サプライチェーンのリスクを管理するために重要な可視性

最近の事業継続研究所の調査によると、サプライチェーン企業の74％は、少なくとも1回はサプライチェーンの混乱を経験しています。同様の数の回答者（72％）は、サプライチェーンを完全に把握していないことを認めました。 IBMのプロジェクトエグゼクティブであるLouFerettiとSpendMattersのチーフリサーチオフィサーであるPierreMitchellは、5/4のWebキャストでサプライチェーンのリスクについて話し合いました。 2人は、サプライチェーンリスクの課題と複雑さ、およびそれらを克服する方法を指摘しました。頻繁に取り上げられた問題の1つは、サプライチェーン内の可視性でした。

リスクに対応するための4つのステップ

会社が経験する可能性のあるさまざまな種類の潜在的なリスクと、これらの有害事象が発生する可能性を特定します。
サプライチェーンを監視して、サプライチェーンに影響を及ぼしている、または影響を与えるイベントを予測および発見します。
イベントが発見されたら、重大度と潜在的な対応を評価します。
イベントによって引き起こされる可能性のある損害を減らすように努めます。

サプライチェーンの可視性はリスクの最大の課題です

チーフサプライチェーンオフィサーの70％は、サプライチェーンの可視性をリスクの主要な懸念事項として特定しました。上のグラフは、リーダーがリスクを処理する上で最も苦労しているのは可視性であることを明確にしています。この事実にもかかわらず、リスクに対応するための上記の4つのステップに基づいて、可視性は重要です。イベントを早期に発見することで、企業は状況とその選択肢をより適切に評価できるようになります。これにより、主要なイベントの悪影響をより適切に軽減できるようになります。分析ツール、注意深い予測、およびサプライチェーンの綿密な監視を通じて、可視性を向上させることができます。完全な可視性を実現するのは難しい場合がありますが、応答時間の延長とより効果的な応答につながります。

何ではなく誰に尋ねる

可視性はリスクに関連する最大の問題ですが、可視性を獲得することの利点は無数にあります。サプライチェーンのリスク管理に専念するチームを雇うことを検討してください。効果的なチームは、有害事象の経験があり、さまざまな種類のリスクとその影響を特定するための知識を持っています。チームは、リスクを特定して対応するためのモデルを開発および改良し、分析ツールを使用して正確な予測を行うことができます。リスク管理に専念するチームを持つことで、可視性と迅速な対応が保証されます。

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