サプライチェーンリスク管理の鍵は「可視化」にあり

ビジネス継続性研究所の最近の調査によると、サプライチェーン企業の74%が少なくとも1回はサプライチェーン混乱を経験しています。同様に72%の回答者が「サプライチェーンの完全な可視化ができていない」と認めています。IBMプロジェクトエグゼクティブのLou Feretti氏と、Spend MattersチーフリサーチオフィサーのPierre Mitchell氏が、5月4日のウェブキャストでサプライチェーンリスクについて議論しました。両名はリスクの課題と複雑さ、克服策を指摘し、頻繁に「サプライチェーン内の可視化」という課題が浮上しました。

リスク対応の4ステップ

自社が直面しうる潜在リスクの種類と、それらの発生確率を特定する。
サプライチェーンを監視し、発生したまたは発生しそうなイベントを予測・発見する。
イベント発見時、深刻度と自社の対応オプションを評価する。
イベントがもたらす損害を最小限に抑えるために行動する。

サプライチェーン可視化こそがリスク管理の最大課題

チーフサプライチェーンオフィサーの70%が、サプライチェーン可視化をリスクの主要懸念として挙げています。上記グラフが示す通り、可視化こそがリーダーたちがリスク対応で最も苦労するポイントです。しかし、上記4ステップに基づけば、可視化は極めて重要です。イベントを早期に発見できれば、状況と選択肢をより良く評価でき、重大イベントの悪影響をより効果的に緩和できます。分析ツール、慎重な予測、サプライチェーンの綿密な監視によって可視化は改善可能です。完全な可視化は容易ではありませんが、より迅速な対応とより効果的なアクションをもたらします。

「What（何）」ではなく「Who（誰）」を問え

可視化はリスク関連の最大課題ですが、可視化獲得のメリットは計り知れません。サプライチェーンリスク管理専門チームの設置を検討してください。効果的なチームは、逆境イベントの経験があり、多様なリスクタイプとそのインパクトを特定する知識を持ちます。リスク特定・対応モデルの開発・改善、分析ツールを用いた精緻な予測が可能です。リスク管理専任チームがいれば、可視化と迅速対応が保証されます。

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