製造業の俊敏性を高める4つの実証済み戦略

新しい働き方の時代におけるアジリティ向上

世界が新しい働き方を採用する中、製造業グローバルは製造業における俊敏性を高める4つの方法を検証します。

1. 情報をリアルタイムで共有する

人々は情報を必要としています。そして今すぐ必要です。これは健康・安全対策、新しい職場慣行、変化する戦略、パンデミックの影響を受けたその他すべてについて言えます。情報へのアクセス性が低いほど、物事はより混乱します。リアルタイムで情報を共有することで、誰もがオンデマンドで必要な回答を得られ、より良いコミュニケーションが可能になります。

2. データ品質を見直す

クリーンなデータは、ダウンストリームオペレーションをスケールするための出発点です。データが欠落、不正確、古い場合、不要な再作業と手動レビューが発生します。自動化を活用してデータを継続的にレビューし、不整合に対してプロアクティブに対処することで、そのデータと関わるすべてのダウンストリームプロセスが迅速かつ効率的に移行できるようになります。

3. 情報のボトルネックを特定する

パンデミックは、組織内に既存の情報ボトルネックを加速させ、いくつかの新たなボトルネックを生み出しました。内部コミュニケーションの仕組みと情報が組織内をどう流れるかを分析することで、これらのボトルネックがどこにあり、どう解決できるかがわかります。情報へのより良いアクセスは、意思決定の加速と改善に役立ちます。

4. 課題解決のためのプロセスを自動トリガーする

課題を追跡・管理する自動プロセスを自動的にトリガーすることで、チームは解決に必要なすべての活動を調整し、解決への障害や遅延を可視化できます。新しい課題が認識されると、専門分野、ビジネス機能、優先度に基づいて適切なオーナーに迅速かつ自動的に割り当てられ、適切なオーナーを見つけるための複数のハンドオフややり取りを防止できます。割り当てられると、自動プロセスが提出者とエスカレーションパスの双方に、現在のステータスと予想解決日を常に知らせます。

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