なぜ待つのですか？自動化トレーナーにガイダンスを求める

部品生産の自動化を専門とする会社として、CNC 工作機械の現在の自動化率は 30% に達すると見積もっています。

それについてのすべての話に対して、それは驚くほど低いようですね。ほとんどの CNC 工作機械ユーザーにとって、30% の使用率、またはより現実的な 50% の使用率は、疑問を投げかけます:ほとんどのメーカーが話していることが実際に起こっていないのはなぜですか?

自動化しないことには、実行可能な理由があることを認識しています:非反復的な R&D 生産、またはマシニング センターが 1 人の作業場にある場合、または会社が幸運にも 1 人のオペレーターをフォローし続けるのに十分な熟練労働者を持っている場合1機生産モデル。自動化がまったく意味をなさない状況が他にもある可能性があります。

一般的な質問をより具体的にするために、次のビジネスプランを策定する際に次の文を提示してください。「トレンドにもかかわらず、私のビジネスはオートメーションなしで競争力を維持できる.その空白を埋める適切な単語やフレーズが見つからない場合は、それをチャンスと考えてください。

自動化は、これまで以上に重要性を増しています。実証済みの収益性とプロセスの改善、米国への製造回帰の傾向、熟練した労働力の不足、最近のソフトウェアとハ​​ードウェアの技術的飛躍 (特にロボット工学、接続性、生産計画ソフトウェア) はすべて、爆発的に収束しています。ものづくりの進歩。これはあなたがサーフィンする必要がある波であり、ぶつからないようにする必要があります.

自動化を採用した CNC メーカーとの私たちの経験では、彼らは過去を振り返っていません。それはまったく逆です。彼らは次に何ができるかを見ています。システムにマシニング センターを追加します。ストレージを拡張します。バリ取りまたは工具データ管理を統合します。レガシー機器を追加します。

もっと。パンデミック中の過去 2 年間で特に重要だったのは、自動化によってもたらされる回復力です。自動化が可能な企業は、同じ人数でより多くの生産量を実行したり、一部の人員が一時的に不在になった場合でも現在の生産率を維持したりできました。製造は COVID に対応していましたか?

この第 4 次産業革命の時代に生きることの興奮にもかかわらず、自動化の考えは一部の人々にとって圧倒的な概念です。もちろん資本支出はありますが、それは計画と ROI の計算で処理できます。個人的には、遅延の原因は自動化の紛らわしい側面だと思います。ショップのオーナーは、なぜ自動化したいのかを知っているかもしれませんが、正確には何を自動化するのでしょうか?どのように？どこ？いつ？プロセス全体を通して、誰かが比喩的に所有者または管理者の手を握ってくれると役立ちます。

自動化ソリューションを提供する私たちは、自分自身を自動化の「トレーナー」と見なすことがよくあります。私たちはパーソナル トレーナーに似ていますが、ジム、フリー ウェイト、マシン、およびクラスの代わりに、生産を自動化するための無数の方法、手段、および方法に企業が適応するのを支援するショップや工場で働いています。そして、運動ルーチンを開始する人のように、傾聴と学習、目標設定、行動計画の確立、そして最も重要なこととして、けがを避けるために、体系的な手順を踏む必要があります.

これは、ファクトリ オートメーションの最も心強い側面の 1 つです。実際、小さくて扱いやすいものから始めることをお勧めします。専門家に相談して、1 つのクールなものを賢く構築し、それが島ではなく継続的な旅になるようにするのが賢明です。

フィットネスのアナロジーに沿って、素晴らしい体型の人でさえ、次のレベルのワークアウトをしたい、トライアスロンに参加したい、または繰り返しの怪我を避ける方法を学びたいと思うことがあります。彼らのトレーニングの新鮮なビュー。同様に、自動化の道を進んでいる人でも、乗り越えなければならない障害や、自動化すべき追加の領域が存在する可能性があります。別のソースからの新しい客観的な見解は、満足のいく解決策を提供する可能性があります.

自動化の道のどこにいても、それを歩き続けることが重要です。時々、私が会話のビートを逃すと、誰かが冗談で「調子に乗って、ネイト」と言って、私たちは皆笑います。しかし、それは私たち全員がしなければならないことです。テクノロジーは製造業で急速に変化しているため、私たち全員が「追いつく」ことが不可欠です。良きパートナー、良き「トレーナー」がそばにいると、痛みを避け、目標を達成するのに役立ちます。何を待っていますか?