サプライチェーン・レジリエンス強化：不確実な時代のリスク軽減戦略

COVID-19パンデミックは、現在のサプライチェーンの厳しい現実を浮き彫りにしました。日産自動車のCOO（最高執行責任者）アシュワニ・グプタ氏が指摘するように、「ジャストインタイムモデルはサプライチェーンの効率と規模の経済のために設計されています。COVIDのような前例のない危機の影響は、我々のサプライチェーンモデルの脆弱性を露見させました。」 米国のサプライチェーンは、パンデミックで枯渇した在庫への適応と補充に苦戦しています。業界全体で不足が生じ、多くのメーカーの対応に遅れが見られます。 サプライチェーンはしばしば企業コストの大半を占めます。サプライチェーンへのリスクを特定すれば、将来

米天然資源保護協議会（NRDC）によると、年間約40%の食品、金額にして1,650億ドル分が廃棄されています。この廃棄食品を回収できていれば、アメリカ人口の84%にあたる人々に1日2,000キロカロリーの食事を提供できた計算になります。衝撃的なのは、食品ロスの大半が収穫後に発生しており、非効率なフードサプライチェーンに原因があるという事実です。 IoTが食品サプライチェーンを変革する IoT（モノのインターネット）はすでにこの問題に大きく切り込んでおり、世界の飢餓問題解決の鍵を握っています。これは多面的な課題であり、包括的なIoTソリューションが必要です。2020年末までには、食品サプライチ

今日、多くの企業のサプライチェーン管理スタッフは一般的なビジネス教育を受けています。しかし、サプライチェーンが効率的でリーンな運営に不可欠な要素になるにつれ、より多くの大学がサプライ管理とサプライチェーン管理におけるより的を絞った教育機会を提供しています。Institute of Supply Management（ISM）は、サプライ管理学位プログラムの承認を与える主要な米国ベースの業界団体です。ISM承認プログラムは、サプライ管理分野への進出を望む学生に、今日の基準と実践に十分対応できる教育を提供します。BusinessWeekでも、2011年にサプライチェーン管理を「次のビッグシング」と

サプライチェーン管理の定義 サプライチェーン管理（SCM）は、「購買、オペレーション、在庫管理と倉庫管理、顧客サービス、ロジスティクスのビジネス機能を組み合わせた、高度に洗練され、テクノロジーに依存し、協働的な分野になった」（出典）と言えます。サプライチェーン管理のプロフェッショナルは、商品、情報、収益の流れを管理しながら、顧客の期待を超え、コストを絶対的な最小限に抑えることに注力しています。 サプライチェーン管理には、戦略的、戦術的、運用的の3レベルの意思決定が関わります。戦略的意思決定は、立地、生産、在庫、輸送に関わる長期的な意思決定です。戦術的意思決定は、週次需要予測、流通と輸送計画、