カリフォルニアの製造業者が多様性を受け入れることができる5つの方法

アメリカ人労働者の変化する顔は、多様性の重要性を考慮している製造業者を持っています。今日、カリフォルニアは米国本土の中で最も多様な州です（ハワイだけがより多様性を持っています）。米国国勢調査局によると、ヒスパニックとラテンアメリカ人は38.9％でゴールデンステートでトップの座を占めています。白人は37.7％で彼らのすぐ後ろにいます。次に、アジア人（14.8％）、アフリカ系アメリカ人（6.5％）、混血（3.8％）、アメリカ人インディアン（1.7％）、太平洋諸島民（0.5％）がいます。数字を見ると、雇用主はイノベーションを推進し、優秀な人材を採用し、競争上の優位性を獲得するために、人々の違いを受け入れる必要があることは明らかです。

新しい世代が新しい機会をもたらす

ミレニアル世代はアメリカの歴史の中で最大かつ最も多様な世代であり（44％はマイノリティグループに属しています）、1995年から2005年の間に生まれたZ世代は最初のマイノリティ-マジョリティ世代です。 Z世代の最年長のメンバーが現在労働力に参入し始めているため、この新世代の人材を採用するには、多様性を優先する必要があります。それだけではありません。科学は、多様性が実際にあなたの会社をより成功させることができることを証明しています。

Scientific Americanによると、科学者、心理学者、社会学者、経済学者、人口統計学者による数十年にわたる研究は、社会的に多様なグループ（つまり、人種、民族、性別、性的指向の多様性を持つグループ）が同種のグループよりも革新的であることを示しています。さまざまなバックグラウンドを持つ人々は、独自のアイデアや視点をテーブルに持ち込み、創造性と問題解決を促進する可能性があります。さらに、チームメンバーが異なる他のメンバーと協力して、より良い準備をし、代替の視点を予測し、グループのコンセンサスに達するにはより多くの努力が必要になる可能性があることを理解します。

工場のフロア（および管理事務所）に多様性をもたらすための5つの方法を決定しました。

1。ダイバーシティトレーニングクラスを開催する

中小規模のメーカー（SMM）が利用できる評判の良いダイバーシティトレーニングプログラムはたくさんあります。たとえば、カリフォルニアを拠点とするコンプライアンストレーニンググループは、上司と従業員のために職場でのダイバーシティ＆インクルージョンのコースを提供しています。コースは、施設のオンサイトで開催することも、ウェビナーやeラーニングコースを通じて開催することもできます。

2。他の文化の伝統を守る

カレンダーを見ると、キリスト教とユダヤ教の祝日、おそらく聖パトリックの日がありますが、それだけです。メキシコの死者の日はどこ​​にありますか？ドイツのオクトーバーフェスト？スペインのラトマティーナ？ （これにはトマトを投げることが含まれます。楽しいチームビルディングイベントについて話してください！）ユニークな文化的祝賀会を強調する「包括的カレンダー」の作成に参加するよう従業員に奨励します。次に、食べ物、音楽、ドレスなどを通じてさまざまな伝統を祝う適切な方法を見つけます。祝うことが常に実用的であるとは限りませんが、少なくとも、メールやカフェテリアでの休日やお祝いを確認することが重要です。このような小さなジェスチャーは、従業員に大きな違いをもたらす可能性があります。

3。無意識のバイアスについて学ぶ

自分の偏見にさえ気づいていないこともあります。無意識の偏見は、人やグループを他の人と比較して賛成または反対する偏見であり、多くの場合、不公平と見なされます。人種、民族、性別、性的指向、年齢、宗教に基づく偏見は、誰かに対する私たちの反応、彼らとの友好度、積極的に耳を傾ける度合い、そして彼らを信頼する度合いを変える可能性があります。科学者と大学教授で構成される研究であるProjectImplicitは、あるタイプの人に対して無意識のうちに偏見があるかどうかを特定できるオンラインテストを作成しました。警告：あなたは結果が気に入らないかもしれませんが、自分自身をより良くするために真実に直面するのは良いことです。

4。ブラインドリクルートの練習

ポジションを埋めるときは、応募者の名前とその他の人種、民族、または性別の識別子を履歴書または応募から削除してください。これは、先ほど説明した無意識の偏見を回避するのに役立ちます。一連の調査によると、民族名を持つ人々は、従来の「白い」響きの名前を持つ仲間と比較して、コールバックを受ける前に50％多くの履歴書を送信する必要がありました。職場の多様性を促進するために、ブラインド採用が勢いを増しており、デロイト、HSBC、BBCなどの強力な企業がこの慣習を採用しています。製造会社がそれに追随できない理由はありません。多様化することで、よりバランスの取れた職場が生まれます（たとえば、製造業には強力な女性がいますが、従業員の29％だけが女性です）。

5。差別に立ち向かう

差別を目撃したり経験したりした場合は、全員に声を上げるように勧めます。確かに、性差別的または人種差別的なジョークを笑う人もいるかもしれませんが、それは職場に適しているという意味ではありません。それは嫌がらせの一形態であり、それを無視すると、そのような行動は容認できるという印象を与えます。職場の雰囲気を良くするために、従業員が話すときに感じる一時的なぎこちなさはそれだけの価値があります。もちろん、声を上げずに上司や人材に直接行くことを好む人もいます。それも奨励し、すべての苦情に耳を傾け、対処するようにしてください。誰かが少し過敏になっていると思っていても、その人の快適さのレベルを超えるものを決めるのはあなた次第ではありません。

ポットをかき混ぜる

各世代がますます多様化するにつれ、米国のるつぼは好調に推移しています。そして、あなたの会社が国の変化する顔を反映することが重要です。多様性の促進は、人口動態のこの変化を反映するだけでなく、独自の背景、経験、アイデアを持つ人々を結び付けることにより、革新と創造性を刺激します。多様性を高く評価する若い世代の優秀な人材を引き付け、維持するのに役立ちます。そして、今日のますますグローバル化する市場で米国外で効果的に競争するために、他の文化についての理解を深めることができます。