ブルーカラー労働者の低賃金は長期的な利益を損なう、調査によると

ますます多くの研究が、ブルーカラー賃金への下方圧力が米国経済全体にどのように悪いかを明らかにしています。サプライチェーンの雇用主はこのセクターの再生と再発明を楽しんでいますが、商品をより速く、より安く製造して配達するための競争が激化しています。食器洗い機からドローンまで、あらゆるものをめぐるこの激しいグローバル競争により、企業は利益率を圧縮するようになっています。そして、生産の最大の要素の1つは労働です。

サプライチェーン全体で1時間ごとのブルーカラー労働者に支払われる歴史的に低い賃金は、特にこれらの同じ企業が直面している前例のない労働力不足とスキルギャップの拡大を考えると、企業の収益に悪影響を与える可能性があります。雇用主が労働力を評価し支援するという暗黙の義務を超えて、ブルーカラー労働者の個人的な経済的ストレスは利益に悪影響を与える可能性があります。

調査により、従業員が経済的不安に直面した場合の雇用者のコストに関する実証的証拠が明らかになりました。 1,000人以上の短距離トラック運転手を雇用している大手輸送会社を調査した後、ピッツバーグ大学の教授は、従業員の3分の2は、怪我や病気の場合の60日間の費用を賄うのに十分な貯蓄がないと結論付けました。報告された経済的ストレス。

このストレス、つまり「認知税」は、ドライバーが次の8か月で予防可能な事故を起こす可能性が50％高いことに関連していました。研究者は、従業員の経済的不安定さが会社に少なくとも年間130万ドルの費用をかけていると推定しました。

この問題はサプライチェーン全体に及び、多くのブルーカラー労働者は、経済的苦痛から離れて給料を逃したか、パンクしただけです。連邦準備制度理事会によると、成人の10人に4人は、経済的な緊急事態に直面して、たった400ドルを思い付くのに苦労するでしょう。

機械、設備、車両を操作する従業員の安全にとって精神的な鋭さと集中力が非常に重要であるため、サプライチェーン組織への影響は甚大です。生産性と安全性に加えて、才能の魅力と保持の問題があります。 50年間で最も低い失業率は、米国の製造業の復活に不可欠な仕事にブルーカラー労働者を引き付けることを困難にしています。これは、ブルーカラーの雇用者にとってダイナミックな比較的新しい労働市場です。

これはすべて、サプライチェーン組織が1時間ごとの労働力に合理的な投資を開始する必要があることを示しています。雇用主は、自分の労働力を調査して、現在提供されている賃金と福利厚生が人生の最も基本的な費用をカバーしているかどうか、または従業員が公的支援プログラムに依存しているか、緊急時に利用できる貯蓄がほとんどないかまったくないか、またはクレジットカードを使用して支払うかどうかを判断することから始めることができます生活費のために。

ブルーカラー労働力の経済的安全性を評価するために、雇用主はまず場所ごとの生活費を調べ、次にそれを平均年間ブルーカラー賃金と比較することができます。

賃金率を上げるためのビジネスケースを作成するには、財務上の安全または不安の存在を、安全性、出席、生産性、売上高などの非財務上のパフォーマンス基準、およびそれらが収益に与える影響と関連付けます。

高所得者にとって克服しやすいと思われる日常の課題は、生活費を下回る収入を得る労働者にとって危機を表す可能性があります。その結果、ブルーカラー労働者と経営陣の間にはしばしば断絶があります。いくつかの例：

• 輸送 。 車を所有している人にとって、パンクしたタイヤや自動車修理などの一般的なイベントは、家賃を払うことと電気代を支払うことの違いを意味する可能性があります。他の人に運転や相乗りを頼っている人にとっては、土壇場でのシフトの変更に対応するのは難しいかもしれません。
• 育児。 育児をする余裕のない従業員は、両親の間で勤務スケジュールを交互に変更する可能性があります。したがって、通常の時間を過ぎて働くことは、幼い子供たちを放置したり、仕事に遅れたりしなければならない親にとって、ストレスの多い問題を引き起こす可能性があります。
• 健康と福祉 。 健康上のメリットが不十分または存在しないため、多くのブルーカラー労働者は、病気のレベルの上昇、欠席主義、および生産性の低下に直面しています。
• 基本的な生活のニーズ。 すべてのドルが食料、住宅、衣類などの最も基本的なニーズにカウントされる場合、特に時間給労働者の場合、医師の診察、教師との面会、または個人的なビジネスの傾向があるためにわずか数時間の仕事を逃します休暇や病気の日はありません。

要するに、経済的に不安定な労働力は、時には避けられない遅刻、欠席主義、高レベルのストレス、最適な健康状態の欠如に悩まされており、これらすべてが労働力の安定性とパフォーマンスに影響を与えます。

ブルーカラーの賃金は上昇し始めていますが、2000年にさかのぼる歴史的な賃金の停滞により、依然として全国平均の生活費に遅れをとっています。

EmployBridgeが実施した2019年の「VoiceoftheBlue-CollarWorker」調査に参加した18,000人以上のブルーカラー労働者の現在の平均時給は13.87ドルです。 2019年の現在の連邦最低賃金が7.25ドルであることを考えると、表面的にはこれは公正な賃金のように見えるかもしれません。ただし、ブルーカラー労働者の平均時給は、実際の生活費をはるかに下回っています。たとえば、生活費が最も低い米国の州はミシシッピ州で、平均年収は38,144ドル、つまり1時間あたり18.33ドルです。ブルーカラーの時間給労働者は、州の平均生活費を満たすために、1時間あたり約5ドル多く稼ぐ必要があります。一方、カリフォルニアの1時間ごとのブルーカラー労働者は、平均的な生活費を満たすために、1時間あたり30.27ドル多く稼ぐ必要があります。

ブルーカラー労働者に高い賃金を提供することは、組織の労働力の経済的課題と経済的不安を解決するのに役立つだけでなく、特に労働力が不足している場合に有益な結果をもたらすことが証明されています。

200の製造およびロジスティクス企業の調査で、EmployBridgeは、時給の引き上げが「離職率を大幅に削減し、出席率を向上させ、生産性を向上させる可能性が非常に高い」ことを発見しました。結果は最も劇的で、時給が1ドル以上上昇しました。

さらに、Center for American Progressによるメタアナリシスによると、1時間あたり14ドルの収入を得ている1人のブルーカラー労働者を失うコストは4,569ドルです。この金額を代わりに使用して、同じ従業員に1年間で2.24ドルの時給を与えることができます。これは、彼らの経済的安全性のレベルに大きな影響を与える可能性があります。

市場の現実は、縮小するブルーカラー労働力に多くの選択肢をもたらします。要するに、ブルーカラー労働者は伝統的に企業によって雇用市場での選択肢がほとんどなく、簡単に置き換えられると認識されてきましたが、今日の現実はまったく異なります。現在、ブルーカラー労働者はますます不足しており、彼らを尊重して扱う雇用主に対する需要が高く、飢えています。

これまで以上に、ブルーカラー労働者はより多くのお金とより良いオファーのために仕事を辞めることを選んでいます。過去10年間のブルーカラー労働者の失業率は13％から3.3％に低下し、自発的に退職する人の数は前年比で81,000人から231,000人に増加したことを考慮してください。 CompDataによると、2018年のブルーカラー労働者の平均離職率は20％であり、離職率はさらに高くなると予想されています。 2019年の「ブルーカラー労働者の声」によると、現在働いている人の26％は積極的に新しい仕事を探しており、30％は、それが現れた場合、別の仕事の機会を検討する用意があります。これは、ブルーカラーの労働力が危険にさらされています。

Brian Devineは、EmployBridgeの上級副社長です。