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COVID-19で進化した4つの製造戦略

COVID-19パンデミックが世界中で猛威を振るう中、製造業者の変化対応力が試されました。グローバルな電子機器受託製造サービス(EMS)プロバイダーは、数千の顧客、製品、規制に対応する複雑さに慣れています。しかしCOVID-19は、影響を受けた地域で新たな政府・保健当局の基準を迅速に取り入れ、従業員の健康を守るという、ユニークな課題を突きつけました。

この大規模な取り組みでは、工場運営のあらゆる側面を見直し、安全な作業環境を確保する必要がありました。事業継続計画(BCP)は地域要件を反映して修正・更新されました。工場レイアウトの変更、機械の再構成、作業床での適切な距離確保、施設消毒の頻度増加。従業員はマスク、ガウン、フェイスシールド、手袋の着用、定期的な検温など、日々の作業習慣を変更しました。一部の国では、医療機器や通信機器など必須製品のみの生産が許可され、リソースの再配分を迫られました。

この再調整は極めて短期間で実施する必要があり、同時に工場出力レベルを維持し、高度に規制された製品の品質・規制基準を守らなければなりませんでした。

工場は新たな現実に適応を余儀なくされました。多数の変更を迅速に実施したことは、即時のニーズへの対応だけでなく、将来に向けた運営強化にもつながるポジティブな変化をもたらしました。この環境は、新たな実践、技術、自動化の導入を可能にし、進行中のパンデミックや、操業を妨げるその他の予期せぬ事態の影響をさらに軽減する道を開きました。

今後2〜5年で予想される主要な展開は以下の通りです:

COVID-19パンデミックはまだ終わっていませんが、運営実務は新たな実践、技術、自動化をより速いペースで取り入れ、実行力を高め、ニューノーマルを効果的に乗り越える必要があります。自動化を活用したデジタルファクトリーモデルへの移行は、もはや「あれば良い」解決策ではなく、予期せぬ事態に迅速に対応・適応できる柔軟な工場運営の核心要素です。ロボットと機械は基本生産タスクを引き受けられることを証明しました。今やより複雑な意思決定活動を遂行するよう強化され、さらなる操業継続性を確保しています。

より安全な作業環境の提供に加え、自動化と技術の更なる導入は、作業者を単調な反復作業から解放し、新たなスキル習得を可能にすることで、彼らをエンパワーメントします。接続された機械とプラットフォームからリモートでデータにアクセスできることで、作業者は自分のワークステーションを「所有」し、データに基づく意思決定で生産性を向上させ、仕事をより充実した体験に変えられます。

ムルゲタ・アブテウはサンミナの製造技術開発担当副社長です。

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