脱炭素を超えたプロアクティブなESG戦略：サプライチェーンを次のレベルへ

今日、環境・社会・ガバナンス（ESG）への優先的取り組みは、調達とサプライチェーンリーダーから著しく高い関心を求められています。実際、アドバイザリーファームKPMGによると、気候とESGは2021年の規制課題で第3位にランクインしています。

残念ながら、ほとんどの組織にとって、サプライチェーンのESG取り組みとコンプライアンスへの明確な可視性はほぼ存在しません。規制当局、政策立案者、投資家、取締役会、顧客がすべてESGコミットメントと行動により注目している今、調達とサプライチェーンリーダーが自社のサプライチェーンに存在する現在のESGリスクを明確に理解することは極めて重要です。

環境を超えて

歴史的に、ESGへの圧倒的な焦点は環境と気候変動にありました。これは理解できます。環境リスクの将来的な財務的インパクトは途方もないからです。CDPの研究によれば、企業はサプライチェーンの環境リスクから2026年までに最大1,200億ドルのコストを負う可能性があります。

世界最大手企業の役員400人を対象とした最近の調査では、多国籍企業の80%が2025年までに高炭素排出サプライヤーを排除する計画で、15%はすでに着手しています。高炭素排出企業は、企業のゼロエミッション目標達成への「手っ取り早い果実」です。米証券取引委員会（SEC）ゲイリー・ゲンスラー委員長も、スコープ3排出量の開示義務化に向けて動いています。

バイデン政権、COVID-19パンデミック、複数の社会正義運動が、ESGの焦点を環境と気候変動から、人種・ジェンダー平等、職場の多様性と賃金平等、労働者のウェルビーイング、人権問題といった社会的要因へと押し広げました。SECの予定される労働力開示要件は、多様性データ、報酬、離職率を含む企業の「人的資本」への可視性を高めると期待されています。

規制当局はまもなくガバナンスにも目を向け、コミットメントが実際の実践と一致するかを確認するでしょう。サプライチェーンにESGポリシーがあるだけでは不十分で、行動でフォローアップする必要があります。優れたESGガバナンスがなければ、レピュテーションリスクと混乱リスクが増大するだけでなく、企業とサプライヤーは先進的なESGプラクティスと良き企業市民としてのメリット——レピュテーション向上、サプライチェーンレジリエンス、収益増、コスト削減、人材採用・定着改善——を享受できません。今日のタイトな労働市場で企業が優秀な人材の獲得と定着に苦労している中、ESGプロフィールがますます考慮要因になっていることを認識すべきです——特にミレニアル世代とZ世代の従業員にとって。

プロアクティブな管理

ESGファーストのアプローチを取らないサプライヤーと提携することは、企業のレピュテーションと事業継続性に重大なリスクをもたらす可能性があります。サプライチェーンのESG可視性が不十分だと、サードパーティのこれまで未知だった不適切な慣行やコンプライアンス違反によって、組織が不意打ちを食らう恐れがあります。注目が高まる中、真実はいずれ明るみに出ます——そしてブランドレピュテーション、オペレーション、全体のボトムラインがすべて危険にさらされます。

今日、複雑なサプライチェーンを持つ企業は、サプライチェーンとサプライヤーのリスク管理プログラムを現代化し、増大するESGリスクをプロアクティブに管理する必要があります。多くの組織が依存している静的な自己申告アンケートで収集されるデータは、すぐに古くなります。急速に変化するESGリスク環境に追いつけません。一方、現代的なESGアプローチは以下を満たすべきです：

• 継続的かつリアルタイムであること。 自動化、AI、機械学習、データ分析の進歩により、真の継続的ESGモニタリングが可能になりました。ESGリスク曝露を24時間365日追跡することで、調達とサプライチェーンチームはESGリスクが高まった際にリアルタイムアラートを受け取れます。この早期警告により、プロアクティブなリスク軽減が可能になります。
• サプライヤーのさらに先まで見ること。 あなたのESGリスクはサプライヤーで終わりません。サプライヤーのサプライヤー（Nthパーティ）まで可視性を深め、サプライチェーン全体への十分なカバレッジを得る必要があります。
• 立地要因を含めること。 サービスや製品を調達している国々が優れたESGプロフィールを持つか確認することが重要です。立地ESG要因には、汚染と排出、気候リスク、疾病リスクと医療アクセス、人権ポリシーとコンプライアンス、ジェンダー・人種平等、経済的要因が含まれます。
• 基準と整合させること。 急速に変化するESG環境を反映するため、モニタリングプログラムはGRIスタンダード、ILO労働基準、WEFステークホルダー指標、金融安定理事会TCFD、国連グローバルコンパクト＆持続可能な開発目標、ISO 26000社会的責任目標など、現在のグローバルESG基準と整合している必要があります。さらに、基準が進化すれば、ESGモニタリングも最新の状態を保つよう適応しなければなりません。

アトゥル・ヴァシスタ氏は、Supply WisdomとNeo Groupの会長です。