プロアクティブなESG戦略は、炭素の削減をはるかに超えています

今日、環境、社会、ガバナンス（ESG）の優先事項では、調達およびサプライチェーンのリーダーからの注目を大幅に高める必要があります。実際、アドバイザリー会社KPMGによると、気候とESGは2021年の規制上の課題で3番目にランクされています。

ほとんどの組織にとって残念なことに、サプライチェーンのESGの取り組みとコンプライアンスに対する明確な可視性は事実上存在しません。規制当局、政策立案者、投資家、取締役会、顧客はすべてESGの取り組みと行動に注意を払っているため、調達とサプライチェーンのリーダーは、サプライチェーンに存在する現在のESGリスクを明確に理解することが重要です。

環境を超えて

歴史的に、ESGへの圧倒的な焦点は環境と気候変動でした。環境リスクの将来の経済的影響は驚異的であるため、これは理解できます。 CDPの調査によると、企業は2026年までにサプライチェーンの環境リスクから最大1,200億ドルのコストに直面する可能性があります。

世界最大の企業の400人の企業幹部を対象とした最近の調査では、多国籍企業の80％が2025年までに高炭素サプライヤーを選別することを計画しており、15％もの企業がすでに開始しています。高炭素排出の犯罪者は、企業のゼロエミッション目標を達成するための道のりで成果を上げています。証券取引委員会（SEC）の議長であるGary Genslerは、スコープ3の排出量についても炭素の開示を要求することに近づいています。

バイデン政権、COVID-19のパンデミック、および多くの社会正義運動により、ESGの焦点は、環境と気候変動を超えて、人種とジェンダーの平等、職場の多様性と賃金の平等、労働力の幸福、人権問題などの社会的要因にまで押し上げられました。 。 SECの予想される労働力開示要件は、多様性データ、報酬、離職率など、企業の「人的資本」に対する可視性を高めることが期待されています。

規制当局は、コミットメントが実際の慣行と一致することを保証するために、まもなくガバナンスに注意を向けるでしょう。サプライチェーンがESGポリシーを持っているだけでは不十分です。彼らは、行動を起こす必要があります。優れたESGガバナンスがなければ、評判と混乱のリスクが高まるだけでなく、企業とそのサプライヤーは、主要なESG慣行と優れた企業市民としてのすべてのメリットを実現できなくなります。これには、評判の向上、サプライチェーンの回復力、収益の向上、コストの削減、人材の採用/維持の取り組みの改善が含まれます。企業が優秀な人材を引き付けて維持するのに苦労している今日の厳しい労働市場では、企業は、特にミレニアル世代とZ世代の従業員にとって、ESGプロファイルがますます考慮されるようになっていることを認識する必要があります。

プロアクティブな管理

ESGファーストのアプローチを採用していないサプライヤーと提携することは、企業の評判とビジネスの継続性に重大なリスクをもたらす可能性があります。サプライチェーンのESGの可視性が低いと、サードパーティのこれまで知られていなかった不適切な慣行やコンプライアンス違反によって組織が盲目的になる可能性があります。注目が高まる中、真実が明らかになる可能性があります。ブランドの評判、運用、全体的な収益がすべて危機に瀕しています。

今日、複雑なサプライチェーンを持つ企業は、増加するESGリスクを積極的に管理するために、サプライチェーンとサプライヤーのリスク管理プログラムを最新化する必要があります。多くの組織がサプライヤーのESGの健全性を評価するために依存している静的な自己申告アンケートで収集されたデータは、すぐに古くなります。急速に変化するESGリスクの状況に対応できません。あるいは、ESGへの最新のアプローチは次のようにすべきです：

• 継続的かつリアルタイムである。 自動化、人工知能、機械学習、データ分析の進歩により、真の継続的なESGモニタリングが可能になります。 ESGリスクのエクスポージャーを24時間年中無休で追跡することで、調達チームとサプライチェーンチームは、ESGリスクが増大したときにリアルタイムのアラートを受け取ることができます。この早期警告により、予防的なリスク軽減の取り組みが可能になります。
• サプライヤーを超えて拡張します。 ESGリスクはサプライヤーだけにとどまりません。サプライチェーン全体に十分なカバレッジを提供するには、サプライヤのサプライヤ（N番目のパーティなど）をカバーするために、可視性をさらに深くする必要があります。
• 場所の要素を含めます。 サービスや製品の供給元の国でもESGプロファイルが良好であることを確認することが重要です。場所ESG要因には、汚染と排出、気候リスク、疾病リスクと医療アクセス、人権政策とコンプライアンス、性別と人種の平等、および経済的要因が含まれます。
• 標準に合わせる。 急速に変化するESGの状況を反映するには、モニタリングプログラムを、GRI基準、ILO労働基準、WEF利害関係者指標、財務安定委員会TCFD、国連グローバルコンパクトおよび持続可能な開発目標、ISO26000ソーシャルなどの現在のグローバルESG基準に合わせる必要があります。責任の目標。さらに、標準が進化するにつれて、ESGモニタリングは最新の状態を維持するように適応する必要があります。

Atul Vashisthaは、Supply Wisdom and NeoGroupの会長です。