カーボン削減を競争優位に：サプライチェーンを活用せよ

科学者たちが静かに企業の意思決定者へ警告を発してから40年——人間活動による炭素排出が放置されれば地球規模で気候を変えると。彼らの予測は正確で、時には驚くほど的中してきました。その結果、企業は今、自社の製品・サービス・行動の環境影響に伴うコストをいかに管理するかに、ボトムラインとトップラインの健全性がかかっているという、もう一つの必然に直面しています。

炭素排出と気候変動の結びつきにより、企業の競争力は、自社の組織境界内だけでなく、サプライチェーン全体で炭素排出と資源消費を監視・管理する能力と不可分になりました。企業がカーボンフットプリントをより良く管理する圧力は多方向からかかっています。規制・政策面では、EUのCBAM政策（鉄鋼・アルミ等の輸入品を製造時の温室効果ガス排出量に基づき課税）、COP26グラスゴー会議の成果、2022年4月から日本で大企業に義務化される温室効果ガス排出報告などがあります。投資家、株主、顧客、サプライチェーンパートナーも、ESG（環境・社会・ガバナンス）要素を意思決定により重視するようになり、企業を行動で問う動きが強まっています。この新しいパフォーマンス評価は、今後さらに洗練され、意味を持つようになるでしょう。

サプライチェーンこそがカギ

ESG課題（カーボンフットプリント等）の管理は自社組織内から論理的に始めるべきですが、多くのセクターでカーボン削減の針を大きく動かすのはサプライチェーンです。グローバル環境情報開示プラットフォームを運営するCDPの分析では、サプライヤーが報告したアップストリーム排出量は、自社直接オペレーション（スコープ1・2）の平均11.4倍（製造業では7.2倍）に上ります。さらにCDPによれば、2026年までにサプライチェーンの環境リスクから産業界全体で最大1200億ドルの新たなコストが発生し、その大半（640億ドル）を製造業が負担すると予測されています。

これらは、個別企業のカーボン削減努力がサプライヤー、物流パートナー、ベンダーの行動と根本的に結びついており、カーボンフットプリント曝露の管理に優れることがサプライチェーン（およびその構成主体）に商業上の優位性をもたらすことを示唆しています。

競争優位への第一歩

その優位性を獲得する第一歩は、環境配慮を直接業務のあらゆる側面に統合し、全社をカーボン削減、天然資源効率、製品寿命末期における再利用・リサイクル・リパーパスの循環経路に関するKPIと戦略に同期させることです。

そこから焦点は水平に広がり、サプライチェーン全体における炭素の流れへと向かいます。カーボンフットプリント測定を家庭用体重計に例えれば、その計りは個人の体重だけでなく、集団全体と各構成要素の重さを測定できなければなりません。同様に、企業は監査可能なカーボン削減/ESGデータに基づいてパートナーと経路を評価・選択できる必要があります。そのためには、複数階層のサプライヤー、ビジネスパートナー、物流プロバイダー、ディストリビューター等が、データを容易かつ安全に共有し、材料調達・生産（アップストリーム）からラストマイル物流、製品使用・返品・リサイクル（ダウンストリーム）まで可視化・洞察を得られる、より緊密でデジタルに接続されたビジネスネットワークやエコシステムを確立しなければなりません。

拡張ネットワークがもたらす追加価値

今日見られるように、こうした拡張ネットワークは他のメリットももたらします。サプライチェーンのレジリエンス、アジリティ、価値を向上させます。また、グリーン要素を持つパフォーマンスベースサービスへの顧客の高まる欲求に応え、新たな収益源を共同開発する際のリスク共有のフレームワークにもなります。照明、圧縮空気、PC等が、使用量ベースやサブスクリプション型ビジネスモデルで「サービスとして」提供される動きがすでに見られます。

協力なしに目標達成は不可能

現在のグローバルなネットゼロ目標、炭素税スキーム、排出権取引市場のパッチワークの中で確実なのは、個別企業も個別国家も、カーボン削減とESG目標を真空状態で達成できないことです。米国気候特使ジョン・ケリー氏が、中国との気候変動対策協力合意発表時に述べた通り「気候問題では、協力こそが仕事を成し遂げる唯一の道」です。水平的・サプライチェーン重視・ネットワークベースのアプローチで環境影響を管理することで、個別企業とそのパートナーは、炭素を価値ある、ある意味で再生可能なコモディティとして活用し、革新的な方法で長期的にトップラインとボトムラインを強化できるようになります。

ピーター・マイヤー氏はSAPのインダストリーズおよびカスタマーアドバイザリー担当プレジデントです。