インフレ危機の管理：製造業者のための5つの戦略

インフレのニュースは、供給不足と株価の急落の報告とともに、最近たくさんあります。この不確実な気候の中で、メーカーは何をすべきでしょうか？ここに5つのインフレ戦略があります。

あなたがそれをどのように見ても、インフレはここと私たちの周りにあります。企業がそれに対処するための戦略を立てる時が来ました。

米国労働省が発表した最近のデータによると、米国の消費者物価は2021年に40年近くで最大の上昇を記録しました。価格の上昇は、一部、COVID-19パンデミックのためにサプライチェーンが妨げられた結果です。賃金も高くなっています。サプライチェーンのボトルネックが緩和され始めている兆候はありますが、COVID-19の症例が持続的に高いと、その進行が遅くなる可能性があります。

その結果、多くの人が、高すぎるインフレシナリオが長期的に続くと信じています。したがって、今後数か月の間に、製造業が事業のインフレを積極的に管理するために何ができるかを尋ねる価値があります。インフレ環境に対処するための5つの戦略は次のとおりです。

いいえ。 1：ショップの価格決定力を向上させる

あなたのビジネスは原材料不足を経験しているかもしれません、あるいはあなたの労働者はより高い賃金を要求しているかもしれません。いずれにせよ、インフレはあなたのビジネスのより高いコストにつながり、利益率を下げるので、競争力を維持するためにそれらのコストを転嫁する方法を見つけることが重要です。

価格決定力を高めることで、市場での競争力を高めることができます。これを行うには、あなたの会社が競合他社と何が違うのかを理解し、おそらく増幅されたマーケティングメッセージを通じて、それらの製品やサービスに重点を置きます。

既存の製品を目立たせるために強化する必要があると判断した場合は、製品をバンドルして新しい価値を生み出す、製品のブランドを変更して高価格を正当化する、または顧客にとって価値は高いがサブスクリプションなどの低コストの無料サービスを含めることを検討できます。または製品の保証。

価格を上げる場合は、その方法に注意してください。値上げの理由（材料費と人件費の上昇など）を含め、顧客に十分な警告を与え、可能であれば顧客と1対1でニュースを配信します。

いいえ。 2：不足している才能を見つけて保持する

厳しい労働市場が続くと、特にソフトウェアエンジニアや特殊な金属加工の役割など、埋めるのが難しい技術職の場合、賃金が高くなります。

そして、あなたが彼らの労働のためにより高い賃金を要求するためにレバレッジを持っている契約労働者でオープンポジションを埋めるとき、彼らを維持するためにより多くのことを期待します。

才能を引き付けて維持するには、市場レートの昇給などの誘惑や、キャリア開発プログラムや従業員福利厚生などの非金銭的報酬を含む人材戦略を策定する必要があります。

あなたの従業員があなたの会社を彼らが評価され、新しいスキルを学ぶことができる素晴らしい職場であると見なす場合、彼らは単により大きな給料のために去る可能性が低くなります。そのため、従業員のコミュニティと目的の感覚を生み出すことに集中することが重要です。

いいえ。 3：より高い価格を計画する

フィラデルフィアインクワイアラーの最近の記事によると、お金を持っている、または銀行ローンを確保できる企業の場合、コストがさらに上昇する前に、今すぐ必要な材料を購入する価値があるかもしれません。 。

材料に加えて、先進的な企業は「インフレ時代のコストの上昇に歴史的に歩調を合わせている資産である不動産や設備にも投資しています」と著者は書いています。

もう1つの賢明な動きは、テクノロジーに投資して、同じまたは少ない人数でより多くの作業を実行しながら、オーバーヘッドを管理することです。

これらの投資は通常、自動化で行われます。ロボット、協働ロボット（コボット）、および製造施設が効率を最大化し、より多くの製品をより迅速に作成するのに役立つその他のアプリケーションです。自動化は、怪我を防ぐために施設の床にいる労働者を監視する安全製品にも適用されます。

いいえ。 4：サプライチェーンのリスクを軽減するための行動を取る

インフレ率は40年近くで最高レベルに達し、サプライチェーンは緊張しているため、企業は在庫が減少し、生産のための主要な原材料を入手することが困難になっています。

コストの課題のリストに追加される可能性のある次のようなシナリオを回避することにより、サプライチェーンの問題を回避します。単一のサプライヤに依存する、遠く離れたサプライヤ（特に海外のサプライヤ）を使用する、または傷みやすいまたは保管が難しい原材料に依存する。

サプライチェーンのリスクの影響を軽減するために、サプライチェーンをより回復力のあるものにするための次の手順を検討することもできます。

• 代替サプライチェーンを確立する
• 既存のサプライヤーとの関係を構築および強化する
• 海外のサプライヤーに代わる国内の代替品を設定する
• サプライチェーンのリスク管理チームを使用する
• サプライチェーンの運用を改善するのに役立つデジタルテクノロジーを採用する
• 安全在庫の供給レベルを確認する

いいえ。 5：会社の製品構成を検討する

単により多くのお金を稼ぐことを目指すのではなく、製造業者は、収益性の高い仕事の最良の組み合わせに焦点を合わせているかどうかも検討する必要があります。

施設が焦点を当てている仕事の種類は、それを成し遂げたり壊したりする可能性があります。良い組み合わせは収益性を高め、顧客を幸せにすることができますが、間違った組み合わせは労働者と顧客の士気をくじく可能性があり、最終的にはより高いストレスとより低い利益につながります。

たとえば、ジョブミックス内のより単純な作業のより大きな割合に焦点を合わせ、より複雑な製造が全体の出力のより小さな割合を占めるようにすることで、潜在的にコストのかかるダウンタイムのリスクを減らすことを決定できます。

ツールアップ：米国製造業の健全性の評価

複雑でない作業は、簡単かつ迅速に、熟練度の低い作業者でも完了できますが、より困難な作業には、通常、マシンまたは複雑なCNCプログラミングでのセットアップと時間が多くなります。

自問してみてください：生産リスクを補うために価格を上げる必要がありますか？

経済環境や会社の長所と短所に合わせて生産構成を積極的に管理することで、特に困難な時期にビジネスの回復力を高めることができます。

クイック投票：インフレ保護戦略

インフレは避けられませんが、ビジネスへの影響を最小限に抑えるための措置を講じることができます。

これらのインフレ保護戦略のうち、あなたに最も利益をもたらす可能性があるのはどれですか？