スコープ3の放出に取り組むための4つのヒント

地球の気温は急速に上昇しており、地球温暖化を摂氏2度未満に制限するというパリ協定の目標を達成することは、温室効果ガス（GHG）の排出にできるだけ早くブレーキをかけることを意味します。残念ながら、現時点ではそうなる可能性は低いです。すでに摂氏1.1度で、急速に上昇しています。

約40億人が気候変動の重大なリスクにさらされているだけでなく、広範な生物多様性と生態系の差し迫った喪失に直面していると推定されています。つまり、私たちは大規模な変化が必要です。

投資家、規制当局、顧客からの圧力により、多くの組織がGHGまたは炭素削減目標を設定することを余儀なくされています。最近の調査によると、投資運用会社の85％は、サプライチェーンの持続可能性イニシアチブを持たない企業は、今後10年間で株価が下落すると考えています。

カーボンディスクロージャープロジェクト（CDP）は、世界最大の企業が気候変動のために1兆ドルを失うリスクがあると見積もっていますが、それが正しければ、2.1兆ドルの機会の一部になります。私がビジネスリーダーだったとしたら、私が地球のために正しいことをしていることを知っていることに加えて、その利点の一部が欲しいと思います。

これは正しいことであるため、誰もがこれを行うのは良い考えですが、「良いことをする」とは、将来的には「うまくいく」ことを意味することもあります。これはビジネスとして理にかなっています。しかし、スピード、コスト、利益の間には微妙なバランスがあり、組織がうまく同時にうまくいくためには、組織が打たなければならないでしょう。

スコープ3は、報告会社が直接所有または管理していない排出量を対象としています。これは、企業のサプライチェーンに請求される排出物のほとんどが発生する場所です。スコープ3が組織の総排出量の80％以上を占めることは珍しいことではありません。一部の小売業者、製造業者、および電子機器会社は、90％を超える数を報告しています。言い換えれば、脱炭素化の目標を達成するために、私たちが最も制御する必要があるのは、私たちが最も制御できないものです。

答えは、一度に1つのピースに対処することです。以下は、そこにたどり着くためのいくつかのアイデア、ヒント、および呼びかけです。

慣性またはグリーンウォッシングを使用すると、最終的には成功します。 「オフセットを購入しないのはなぜですか？」これがカーボン缶を蹴っているからです。 5年間早送りすると、管理しやすい炭素料金は、税金の引き上げ、コストの相殺、化石燃料の価格によって急上昇します。さらに、規制当局、投資家、政府、消費者によるデューデリジェンスの要件に違反する可能性があります。

悪いデータは良いデータです。 多くの作業を行わずにスコープ3を正確にプロファイリングすることはできませんが、排出量の大まかな形状を理解するための最初の「カーボンキューブ」の構築は比較的迅速に行うことができます。絵は完璧ではありませんが、それが始めて資金を調達する完璧な理由です。

カーボンキューブは、あなたがどこから始めているか（サプライヤー、カテゴリーなどの観点から）、そしてあなたの主要な露出がどこにある可能性が高いかを教えてくれます。その結果は、適切な脱炭素技術を取得することを奨励する可能性があります。カーボンに関しては、完璧なデータをすばやく取得することはできませんが、不完全なデータでうまくいく可能性があります。

しかし 本物 優れたデータが必要です 。 中長期的には、ほぼ完璧なデータを取得する必要があります。これは、製品とサプライチェーンを分解し、排出量の計算を集計することで得られます。複雑に聞こえますが、サプライチェーンの知識が科学、分析、テクノロジーと出会う場所です。

本当に優れたデータと適切な脱炭素技術は、計画に対する次のアクションを報告、予測、およびプロファイリングして、何が有益でもっともらしいか、そしてどの時間枠であるかを確認するのに役立ちます。この分野には、注意すべき新しいテクノロジーがあります。

サプライヤーとのコミュニケーションとコラボレーション 。 脱炭素化に対する魔法の答えはなく、クリックするためのスイッチもありません。サプライヤーは、すべてではありませんが、いくつかの答えを持っています。エネルギーを取る：再生可能エネルギーは多くの炭素問題を解決しますが、現在十分な供給がありません。途中で動きのある長いゲームです。

脱炭素化とは、内部データと課題を理解し、市場で提供されるものを調査し、変化を継続的に調整し、重要な部分で段階的な変化を起こすために中長期的に必要なイノベーションに目を光らせることを意味します。ただし、コラボレーションとイノベーションを、今は進歩しない言い訳として使用しないでください。アクションプランはおそらく3つのバケットに分類されます。

• 高額な変革と変更プロジェクト 運用、提供、または顧客体験の中心になります。これらは難しいですが、最終的には対処する必要があり、協調的で革新的な思考が必要です。
• 「クイックウィン」プロジェクトを開始する 今では、今日の製品と革新を活用しています。これはあなたを動かし、あなたの文化、あなたの供給者、そして外部のコミュニケーションの間で興奮を煽るでしょう。良い知らせは伝染性があるので、遅らせないでください。
• その間のすべて 、マイナーな仕様変更、サプライヤ検索または開発を必要とする可能性のある、より多くの中間レベルの変更を含みます。繰り返しになりますが、変革に取り組み、プロジェクトを変更しながら、意図を示し、結果を実現する達成可能な変化を求めてください。

大規模な変更プロジェクトの場合は、サプライヤだけでなく競合他社とも協力する良い機会かもしれません。コストを分散し、頭脳を高め、スピードを上げます。すでに起こっています。外を覗き込んではいけません。

Simon Gealeは、Proximaのエグゼクティブバイスプレジデントです。

地球の気温は急速に上昇しており、地球温暖化を摂氏2度未満に制限するというパリ協定の目標を達成することは、温室効果ガス（GHG）の排出にできるだけ早くブレーキをかけることを意味します。残念ながら、現時点ではそうなる可能性は低いです。すでに摂氏1.1度で、急速に上昇しています。

約40億人が気候変動の重大なリスクにさらされているだけでなく、広範な生物多様性と生態系の差し迫った喪失に直面していると推定されています。つまり、私たちは大規模な変化が必要です。

投資家、規制当局、顧客からの圧力により、多くの組織がGHGまたは炭素削減目標を設定することを余儀なくされています。最近の調査によると、投資運用会社の85％は、サプライチェーンの持続可能性イニシアチブを持たない企業は、今後10年間で株価が下落すると考えています。

カーボンディスクロージャープロジェクト（CDP）は、世界最大の企業が気候変動のために1兆ドルを失うリスクがあると見積もっていますが、それが正しければ、2.1兆ドルの機会の一部になります。私がビジネスリーダーだったとしたら、私が地球のために正しいことをしていることを知っていることに加えて、その利点の一部が欲しいと思います。

これは正しいことであるため、誰もがこれを行うのは良い考えですが、「良いことをする」とは、将来的には「うまくいく」ことを意味することもあります。これはビジネスとして理にかなっています。しかし、スピード、コスト、利益の間には微妙なバランスがあり、組織がうまく同時にうまくいくためには、組織が打たなければならないでしょう。

スコープ3は、報告会社が直接所有または管理していない排出量を対象としています。これは、企業のサプライチェーンに請求される排出物のほとんどが発生する場所です。スコープ3が組織の総排出量の80％以上を占めることは珍しいことではありません。一部の小売業者、製造業者、および電子機器会社は、90％を超える数を報告しています。言い換えれば、脱炭素化の目標を達成するために、私たちが最も制御する必要があるのは、私たちが最も制御できないものです。

答えは、一度に1つのピースに対処することです。以下は、そこにたどり着くためのいくつかのアイデア、ヒント、および呼びかけです。

慣性またはグリーンウォッシングを使用すると、最終的には成功します。 「オフセットを購入しないのはなぜですか？」これがカーボン缶を蹴っているからです。 5年間早送りすると、管理しやすい炭素料金は、税金の引き上げ、コストの相殺、化石燃料の価格によって急上昇します。さらに、規制当局、投資家、政府、消費者によるデューデリジェンスの要件に違反する可能性があります。

悪いデータは良いデータです。 多くの作業を行わずにスコープ3を正確にプロファイリングすることはできませんが、排出量の大まかな形状を理解するための最初の「カーボンキューブ」の構築は比較的迅速に行うことができます。絵は完璧ではありませんが、それが始めて資金を調達する完璧な理由です。

カーボンキューブは、あなたがどこから始めているか（サプライヤー、カテゴリーなどの観点から）、そしてあなたの主要な露出がどこにある可能性が高いかを教えてくれます。その結果は、適切な脱炭素技術を取得することを奨励する可能性があります。カーボンに関しては、完璧なデータをすばやく取得することはできませんが、不完全なデータでうまくいく可能性があります。

しかし 本物 優れたデータが必要です 。 中長期的には、ほぼ完璧なデータを取得する必要があります。これは、製品とサプライチェーンを分解し、排出量の計算を集計することで得られます。複雑に聞こえますが、サプライチェーンの知識が科学、分析、テクノロジーと出会う場所です。

本当に優れたデータと適切な脱炭素技術は、計画に対する次のアクションを報告、予測、およびプロファイリングして、何が有益でもっともらしいか、そしてどの時間枠であるかを確認するのに役立ちます。この分野には、注意すべき新しいテクノロジーがあります。

サプライヤーとのコミュニケーションとコラボレーション 。 脱炭素化に対する魔法の答えはなく、クリックするためのスイッチもありません。サプライヤーは、すべてではありませんが、いくつかの答えを持っています。エネルギーを取る：再生可能エネルギーは多くの炭素問題を解決しますが、現在十分な供給がありません。途中で動きのある長いゲームです。

脱炭素化とは、内部データと課題を理解し、市場で提供されるものを調査し、変化を継続的に調整し、重要な部分で段階的な変化を起こすために中長期的に必要なイノベーションに目を光らせることを意味します。ただし、コラボレーションとイノベーションを、今は進歩しない言い訳として使用しないでください。アクションプランはおそらく3つのバケットに分類されます。

• 高額な変革と変更プロジェクト 運用、提供、または顧客体験の中心になります。これらは難しいですが、最終的には対処する必要があり、協調的で革新的な思考が必要です。
• 「クイックウィン」プロジェクトを開始する 今では、今日の製品と革新を活用しています。これはあなたを動かし、あなたの文化、あなたの供給者、そして外部のコミュニケーションの間で興奮を煽るでしょう。良い知らせは伝染性があるので、遅らせないでください。
• その間のすべて 、マイナーな仕様変更、サプライヤ検索または開発を必要とする可能性のある、より多くの中間レベルの変更を含みます。繰り返しになりますが、変革に取り組み、プロジェクトを変更しながら、意図を示し、結果を実現する達成可能な変化を求めてください。

大規模な変更プロジェクトの場合は、サプライヤだけでなく競合他社とも協力する良い機会かもしれません。コストを分散し、頭脳を高め、スピードを上げます。すでに起こっています。外を覗き込んではいけません。

Simon Gealeは、Proximaのエグゼクティブバイスプレジデントです。