スコープ3排出削減の効果的戦略：データと協働で脱炭素化を加速

地球温暖化が急速に進み、パリ協定目標である「産業革命前比2℃未満、できれば1.5℃」達成には、温室効果ガス（GHG）排出へのブレーキが喫緊の課題です。しかし残念ながら、それは現在のところ unlikely（ unlikely は原文の "unlikely" を直訳せず「見込み薄」と意訳）です。すでに1.1℃上昇し、さらに加速しています。

約40億人が気候変動の重大なリスク下にあり、広範な生物多様性と生態系の喪失が差し迫っています。つまり、抜本的な変革が求められています。

投資家、規制当局、顧客からの圧力により、多くの組織がGHGまたは炭素削減目標の設定を迫られています。最近の調査では、投資運用担当者の85%が「サプライチェーンのサステナビリティ施策を持たない企業は、今後10年で株価下落を招く」と考えています。

CDP（カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト）は、世界最大手企業が気候変動対応を誤れば1兆ドルの損失リスクがある一方、成功すれば2.1兆ドルの機会が得られると試算しています。ビジネスリーダーなら、地球のために正しいことをすることに加え、そのアップサイドも欲しいはずです。

「正しいことをするから」という動機も素敵ですが、「良いこと」が将来的には「良いビジネス」にもなり得ます。ビジネス的にも合理的です。ただし、スピード、コスト、利益の微妙なバランスを取らなければ、両立はできません。

スコープ3：管理不能な大部分をどう制御するか

スコープ3は、報告企業が直接所有・管理していない排出をカバーします。企業のサプライチェーンに帰属する排出の大半がここにあります。スコープ3が組織全体の排出量の80%以上を占めるのは珍しくなく、一部の小売・製造・エレクトロニクス企業では90%超を報告しています。つまり、脱炭素化目標達成のために最も制御すべきものが、最も制御できないものだということです。

答えは、一つずつ取り組むことです。以下にいくつかのアイデア、ヒント、注意点を示します。

惰性とグリーンウォッシングは最終的に自滅する

「なぜオフセットを買わないのか？」それは炭素の缶を先送りするだけです。5年後には、より高い税金、オフセットコスト、化石燃料価格の上昇で、管理可能だった炭素コストが螺旋的に増大します。さらに、規制当局、投資家、政府、消費者のデューデリジェンス要件に違反する可能性が高まります。

「悪いデータ」こそが「良いデータ」

スコープ3を正確にプロファイリングするには多大な作業が必要ですが、最初の「カーボンキューブ（炭素立方体）」を構築し、排出の大まかな全体像を把握することは比較的迅速に可能です。完璧な絵にはなりませんが、それがまさに「始めて資金を得る」完璧な理由になります。

カーボンキューブは、出発点（サプライヤー、カテゴリなど）と主要なエクスポージャー（曝露リスク）がどこにあるかを示します。結果は、適切な脱炭素化テクノロジーの導入を促すでしょう。炭素に関して完璧なデータをすぐに得ることはできませんが、不完全なデータでもスタートを切れます。

しかし「真に良いデータ」は必要不可欠

中長期的には、ほぼ完璧なデータを目指す必要があり、それは製品とサプライチェーンを分解し、排出量計算を集積することから生まれます。複雑に聞こえますが、ここがサプライチェーン知識と科学、分析、テクノロジーの交わる場所です。

真に良いデータと適切な脱炭素化テクノロジーがあれば、計画に対して報告、予測、次のアクションのプロファイリングができ、何が収益性と実現性があり、どのタイムフレームで可能かがわかります。この分野の新興テクノロジーを注視すべきです。

サプライヤーとコミュニケートし、協働する

脱炭素化に魔法の答えはなく、スイッチ一つで解決しません。サプライヤーは答えの一部を握っていますが、すべてではありません。エネルギーを例に取ると、再生可能エネルギーは多くの炭素問題を解決しますが、現状では供給が不足しています。中長期で重要な段階的変化を実現するため、社内データと課題を理解し、市場の提供を探り、継続的に変革をオーケストレートし、イノベーションに目を光らせる長期戦です。しかし、協働とイノベーションを「今すぐ進捗を出さない言い訳」にしてはいけません。アクションプランはおそらく3つのバケットに分かれます：

• 大型変革・変更プロジェクト：業務、提供価値、顧客体験の核心に迫る。困難だが必須。協働的・革新的思考が必要。
• 今すぐ「クイックウィン」プロジェクトを開始：今日の提供とイノベーションを活用。前進の原動力となり、社内文化、サプライヤー、対外コミュニケーションを鼓舞する。好ニュースは伝染するので遅らせない。
• その間のすべて：軽微な仕様変更、サプライヤー探索・開発を要する中程度の変更。変革プロジェクトに取り組みながら、意図を示し成果を実現する達成可能な変化を追求。

大型変革プロジェクトでは、サプライヤーだけでなく競合他社とも協働する好機かもしれません。コスト分担、知恵の結集、スピードアップ。すでに始まっています。部外者のまま見逃さないでください。

Simon Geale氏はProximaのエグゼクティブバイスプレジデントです。