持続可能なサプライチェーン構築の4つの実証済みステップ

10年前、「サステナビリティ」という言葉はビジネス慣行においてはささやき声でした。今や、どの業界であっても、サステナビリティは選択肢ではなく焦点となっています。

環境規制が強化されただけでなく、消費者は利用するビジネスに持続可能な取り組みを期待しています。サプライチェーン全体でサステナビリティを維持することは、財務的責任と環境的責任のバランスを取る綱渡りであり、あらゆるレベルでの参加が必要です。

あらゆる消費財のライフサイクルには、サステナビリティの機会があります。持続可能に栽培された農産物であれ、家電製品であれ、環境に配慮した取り組みは廃棄物とリスクを減らしてコストを削減するだけでなく、収益と収益性の向上にもつながります。

サステナビリティの主要な鍵はエコ効率です。製造、輸送、包装：すべてが廃棄物削減と製品への価値創造の機会を提供します。

サプライチェーンの各ステップには、持続可能性を促進する実績ある戦術があります。それらには以下が含まれます：

製造と生産

サプライチェーンの最初期において、最も大きなサステナビリティへの歩みを進められます。ゼロウェイスト製造プロセスの構築は一朝一夕にはいきませんが、最終的には時間とコストの十分な節約をもたらし、その努力に見合うものとなります。

包装

包装の世界は、よりスマートで、リサイクル可能で、より効率的な素材へと大きく前進しています。食品生産では、スマート包装により素材を賞味期限ベースで追跡・仕分けできます。センサーが生鮮品保護用素材に直接印刷され、腐敗を防ぐ重要な洞察を提供します。スマート包装は、市場全体で生鮮品の出荷と取り扱いの在り方を変えています。

消費財では、包装はミニマリスト的アプローチへシフトしています。消費者はリサイクル可能な包装に注目し、廃棄物削減への責任を理解しています。リサイクル素材の使用は消費財で成長するトレンドであり、埋立地行きになる標準的でかさばる無駄な包装への強力な代替案となっています。

包装はおそらく、サプライチェーンのサステナビリティ達成における最大の課題です。リサイクル素材の使用は良い結果を生みますが、一度リサイクル可能な包装が非リサイクル素材と組み合わされると——例えばプラスチックフィルムでコーティングされた紙コップ——埋立地行きの製品になってしまいます。また、リサイクル可能な包装はより高価だったり、保護性能が低下して腐敗とコストを増やしたりします。そこが財務的責任と環境的責任のバランスが問われるところです。無数の選択肢があるため、サプライヤーと協力する時間を取ることが、真のエコフレンドリー包装と埋立地行きの包装の分かれ目になります。

物流と輸送

現在、サプライチェーンのサステナビリティにおける業界全体の進歩の多くは物流に焦点を当てています。ルーティング用ソフトウェアスイートは最大効率を確保し、走行距離、燃料消費、排出ガスを削減します。

車両フリートの適切なメンテナンスも、サプライチェーンのサステナビリティの鍵です。フリートメンテナンスプログラムのあらゆる側面は、浪費を減らす機会です。フリートオペレーターは古いオイルと使用済みタイヤのリサイクルを選択できます。これらは持続可能な取り組みであるだけでなく、財務的リターンももたらします。適切なフリートメンテナンスは車両を長く稼働させるだけでなく、CO2排出と全体的な汚染を減らします。効率的で環境に優しいフリートの維持は、サプライチェーンにおけるサステナビリティの重要な側面です。

ポストコンシューマー（消費後）

サステナビリティ達成の機会は、製品が製造・出荷・配送された後も終わりません。小売業者は修理・回収プログラムを提供したり、寄付オプションを仲介して埋立地から素材を転用したりできます。食品の場合、余剰・腐敗・期限切れ製品の堆肥化などリサイクルオプションがあります。小売業者はしばしば複雑なバックホールプログラムを構築し、そうでなければ空走するトラックを最適化するだけでなく、リサイクル可能素材の回収・選別・前処理を一元化された場所で行う手段としても機能させます。こうしたサービスは、それらが実際に原料としてリサイクルされる確率を高めます。

サプライチェーンはその名にふさわしく、生産から消費までの各リンクが役割を果たします。プロセスのあらゆるステップを可能な限り効率的かつ環境意識を持って運営することで、企業はより強靭で持続可能なサプライチェーンを構築できます。単一の業界プロセスが単独で責任を負うものではなく、サステナビリティは皆の責任です。ゼロウェイスト生産の達成、効率的なフリート運営、責任ある製品取り扱いこそが、持続可能なサプライチェーンを作ります。

Ray Hatch氏はQuest Resource Management Groupの最高経営責任者兼取締役です。