パンデミック後の世界におけるサプライチェーンの持続可能性の確保

企業の世界は競争の激しい分野です。業界の同業者と直接対決して、企業は小さな勝利を求めています。より良い製品、価格の低下、より速いサービス、より短い納期です。これらは、消費者の報酬を生み出す測定された改善と競争上の利点です。

しかし、パンデミック時代を特徴付ける電子商取引のブーム以来、ゲームの名前は変わりました。今日、消費者の84％は、持続可能なブランドから購入した製品やサービスにより多くを費やしています。さらに、驚異的な61％の消費者は、より長く待つでしょう。 翌日配達と当日配達の環境コストを支払うよりも、製品の配達に。

分裂が起こり、地球とその人々を犠牲にして製品の費用を削減したり、配達をスピードアップしたりすることを急いでいる企業は、時代遅れのゲームをプレイしています。この新しい法線では、勝者はその生態学的影響を管理する人です。

サステナビリティクォーターバック

多くのパンデミック後の企業にとって、サプライチェーンのリーダーはクォーターバックになり、環境への取り組みを呼びかけています。 Coyote Logisticsによる調査では、あらゆる規模、段階、地理的な場所の企業を調査し、組織内の誰が持続可能性の取り組みを担当しているかを尋ねました。アメリカの企業にとって、サプライチェーンマネージャーが最も人気のある回答であり、34％の企業が、持続可能性イニシアチブの大部分はその専門家の肩にかかっていると回答しました。リストのさらに下では、17％が特定のサステナビリティマネージャーの役​​割を挙げ、12％がタスクがジェネラルマネージャーに委ねられたと述べています。ヨーロッパの回答者の中で、同様の39％の企業が、サプライチェーンマネージャーを持続可能性のプレイメーカーとして指摘しました。これもまた、トップの回答です。

サプライチェーンが企業の全体的なフットプリントに与える影響を考えると、サプライチェーンリーダーのクォーターバックの役割は理にかなっています。ほとんどの調達、輸送、梱包、廃棄物管理戦略の環境に負担のかかるコストはすぐに加算され、企業のエコロジカルフットプリントの大部分を構成します。サプライチェーンレベルでの優れたソリューションの1つは、企業のエネルギープロファイルを完全に変えることができ、持続可能性のベンチマークを達成するのに大いに役立つ可能性があります。当然のことながら、サプライチェーンのリーダーは始めに時間を無駄にしていません。

サプライチェーンのリーダーはプロセスの開始段階にあり、調達戦略にグリーンソリューションを適用しています。現状では、企業の70％が、持続可能性協定を含む提案依頼書（RFP）をサプライチェーンで要求しています。消費者の需要に基づいて開発されたこれらの初期条件は、会社のパートナーとサプライヤーが独自の環境監査と生態学的改善を受け、調達段階で発生したコストの一部を取り除くのに役立ちます。さらに24％の企業が、近い将来、RFPに持続可能なイニシアチブを含める計画を​​示しています。

コヨーテのレポートでは、他の人気のある分野に焦点が当てられています。サプライチェーンのリーダーは、代替燃料と燃料の最適化、効率的なプロセスのための新技術、埋め立て地の使用を減らすためのパッケージの削減と組み合わせたリサイクルの増加について言及しました。興味深いことに、代替燃料の使用と在庫予測の改善は、サプライチェーンのリーダーが投資収益率を経験した最も一般的に引用された分野の2つでした。その他には、グリーンキャリアとの提携、電気トラックまたは自動運転トラックの使用、ルーティングを最適化するための新しいプログラムの採用などがありました。

ゲームの先を行く

すべての優れたチームは、いくつかの目標を念頭に置いています。現在、サプライチェーンのリーダーは、実施している持続可能性戦略の有効性を評価するために、コスト削減、評判への影響、顧客からのフィードバックを調査しています。調査回答者の71％が、サプライチェーンレベルでの特定の持続可能性の目標を明確に認識していると報告しました。

最高のクォーターバックは、単独でゲームに勝つことはできないことを知っています。 Coyoteレポートの企業の約20％は、チームをより良い運用に導くために、すでに外部コンサルタントを雇っています。コンサルタント予算のない中小企業の場合、B Labsのような組織は、企業が現在のエネルギー使用量を詳細に把握し始めるのに適した無料の評価ツールを提供します。監査結果により、サプライチェーンのリーダーは、重点分野に優先順位を付け、企業に最もコストをかけているエネルギー漏れに対処できます。

美しいものは激しい企業競争から生まれますが、消費者は常に最終決定権を持っています。サプライチェーンでより多くの環境慣行を要求する消費者の力は、誇張することはできません。それらは一歩離れていますが、サプライヤーに変更を要求する企業に報酬を与える消費者は、業界をゆっくりとシフトさせています。購買力が高まると、これらの企業は、顧客中心のアプローチからサプライヤー改革のビジネスケースを示すことができます。

パンデミック後の購入を決定するたびに、消費者は、配達の速度、コスト、および製品の提供に対する認識、責任、およびグリーン志向に報いることになります。ポストCOVIDゲームの名前は、より持続可能な通常を追求するために、より良いものに変更されました。これは、最終的にはすべての人の勝利となる、切望されていた方向転換です。

Tara Milburnは、の創設者兼最高経営責任者です。 倫理的な盗品 、持続可能なブランディング企業。