ポストパンデミック時代の製造業人材獲得：実証済み5つの戦略
2020年のパンデミックは、多くのメーカーの事業運営を混乱させ、レイオフ、一時帰休、賃金カットをもたらしました。多くのメーカーは新しい「ノーマル」と、勤務時間短縮、ハイブリッド、在宅勤務などの異なる勤務現実に迅速に適応しました。報酬慣行も同様です。データによると、2020年に米国の組織の25%が賃金を凍結し、30%が年間給与予算を削減しました。 景気が後退から回復するにつれ、経済学者はほとんどの業界で2021年と2022年の改善を予測しています。回復に伴い、全レベルで労働需要が増加し、賃金水準の上昇を招いています。市場データは、2022年の年間給与予算が2021年の3%から3.3%に成長すると示唆しています。同じデータでは、2022年に年間給与予算を削減する組織は10%にとどまり、2021年の30%から減少すると示しています。 今日のメーカーにとっての主要課題の一つは、人材獲得競争、つまりあらゆるレベルで人材を引き付け、採用し、定着させる能力です。フィラデルフィア地域では、Amazon、Target、Walmartなどの大手小売業やその他の雇用主での動きを受け、給与と従業員福利厚生がこれまで以上に候補者にとって重要になっています。 メーカーが人材競争で勝つための5つの推奨事項を紹介します： 給与プログラム、従業員福利厚生、人材採用で課題を抱えていませんか？DVIRCが戦略的パートナーとともに、これらの課題解決をお手伝いします。詳細についてはこちらからお問い合わせください。パンデミックの影響と回復
人材競争の激化
人材獲得のための5つの推奨事項
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