組織がサプライヤーの選択で犯す5つのよくある間違い
バイヤーは一般的に自社のニーズをよく理解していますが、仮定が多すぎたり構造が少なすぎたりすると、サプライヤーを選択する際に間違いが生じる可能性があります。最良の意思決定を確実に行うために、バイヤーは現在の意思決定プロセスを熟考する必要があります。 Cuneyt Altinoz博士は、サプライチェーンでの長い歴史があり、サプライヤーを選択する際に頻繁に落とし穴がありました。次のよくある間違いのリストを確認して、会社が正しい方向に進んでいることを確認してください。
自信過剰。 あなたは自分の判断を確信しすぎているので、重要な情報の収集を怠っています。これは2つの方法で表示されます。
- 購入者は、会社の全員の要望とニーズを知っていると想定しています。
- 購入者は、サプライヤーを評価する方法を知っていると想定しています。
これらの間違いはしばしば習慣から起こり、これらの習慣を破る明らかな兆候はありません。それを防ぐために、社内の他の部門と常に連絡を取り合ってください。また、以前の決定を反映して、現在の基準が有効であるかどうかを確認します。
ショートカット。 経験則とすぐに利用できる情報に大きく依存しています。
選択肢がほとんどないため、この習慣を破ることは困難です。最も容易に入手できる情報は、常に最も完全であるとは限りません。サプライヤーに関する情報を見つけるのは難しい場合があります。この間違いのリスクを最小限に抑えるために、構造化された評価システムを導入してください。これにより、重要な要素を見逃すことはありません。
ヒップからの射撃。 これは、「翼を広げて」頭のてっぺんから決定を下すことによって行われます。
選択プロセスのステップを記録し、体系的な手順を作成して実行してください。指定されたプロセスに従わないと、現在のすべてのヒューリスティックに混乱する可能性があります。次の手順の追加のボーナスは、購入者の決定に欠陥がある場合に購入者に警告することです。
追跡していません。 経験はあなたに自動的にレッスンを教えません。
多くの人は、経験は業界の重要な教訓を学ぶのに十分であると信じていますが、そうではありません。危機が発生したときだけでなく、以前の決定を常に再評価します。これは、あなたが正しく行ったことと間違ったことを学ぶのに役立ちます。成功がうまくいった理由と、他の決定がそれほど成功しなかった理由を学ぶことができます。
グループの失敗。 多くの賢い人々が決定に関与しているので、あなたは良い選択が続くと思います。
より個人主義的な落とし穴から離れて、グループは間違いの同じくらい多くの機会を提供します。本当に賢い個人のグループがうまくいかないことがあります。どうして？責任はグループ全体に分散しているからです。多くのグループメンバーは、正しい決定を下すと想定していますが、これには、コラボレーションと関係者全員の全力が必要です。
仮定と手順の欠如は、明らかにここでの悪い意思決定の原因です。以前の決定を絶えず分析し、手順を更新して従うことにより、サプライヤーの選択ミスのリスクを最小限に抑えることができます。
産業技術