知識の集中化が新参者のトレーニングに与える影響

企業の主な資産の1つは、企業が作成、取得、管理、および最適化しようと努めている知識です。また、業界の世界では、他の組織と同じように、離れる人もいれば到着する人もいるため、このノウハウを最初から最後まで、流動的かつ完全な方法で伝達できるようにすることが不可欠です。可能。この知識の伝達を確実にするために、多くの場合、集中化プロセスの一部として、さまざまなツールが使用されます。仕事をするために必要なすべての情報を同じ場所で見つけることができることは、このアプローチの主な関心事です。

知識移転の重要性

どの企業でも、労働力の構成は絶えず変化する可能性があります。つまり、従業員は退職の準備をし、新しい従業員は到着します。したがって、マネージャーにとっての問題は次のとおりです。元新入社員が保持していた知識が適切に伝達されるようにする方法 。

これは、ナレッジマネジメントの全体を表しています。 戦略であり、会社の円滑な運営と競争力の程度にとって非常に重要です。

この戦略が不十分であるか、機能不全が目立つ場合、組織はノウハウとスキルの面で深刻な欠陥にぶつかるリスクがあります。

知識の集中化：新規参入者のアクセシビリティの向上

業界では、知識には2つのタイプがあります。組織内で作成された知識と外部から取得した知識 。いずれの場合も、それらは全体を構成し、会社が保存および強化しなければならない非常に貴重なリソースです。

この観点から、近年観察される傾向は、今後さらに広まる運命にあり、この知識の集中化に向かっています。

言い換えれば、会社の活動を通じて蓄積されたすべての有用な情報を組織化された形式（分類、分類、階層）で収集し、すべての従業員が必要な情報を入手できるようにするシステムまたはプラットフォームを開発することです。彼らの使命を達成するために 。

このツールは、あらゆる種類のデータ（手順、予期しないイベントやインシデントが発生した場合に実行するアクション、ビジネスライフに関連する要素など）へのアクセスを簡素化した新規参入者のトレーニングにとってより重要です。統合する情報の量を考えると、すべてを暗記することはほとんど不可能です。一元化された情報サポートは、この問題の1つの解決策です。

このようなシステムはさまざまな形態を取り、会社の業務のあらゆる側面に関係する可能性があります。たとえば、FMECAタイプのツール（障害モード、影響、および重要度分析）へのアクセスを容易にすることで、新入社員は運用上の安全性と品質管理（この場合は重要度を通じて）に関連する問題の包括的な概要を知ることができます。したがって、製造プロセスに関連するリスクを認識し、とりわけ不適合を引き起こす可能性があることを認識しやすくなります。

効果的なサポートと価値化のためのツール

したがって、知識の集中化は、新入社員に手ごわいサポートツールを提供します 、信頼性が高く、真に有用なツールを自由に使えるようにし、徐々に大きな自律性を獲得できるようにすることで、必然的に価値を感じます。ちなみに、これにより、イニシアチブの精神が促進され、ダイナミックでクリエイティブになりたい企業にとっての手段となります。

また、協調的なアプローチが含まれるため、帰属意識を生み出すのにも役立ちます。確かに、彼らが進歩するにつれて、新参者もコメントをすることができ、なぜそうではないのか、改善を提案することができます。これは、新しいテクノロジーに特に慣れていて、制作方法について異なる見方をしている可能性がある新世代の間で時々見られます。

ほとんどの会社のマネージャーは、知識資本に関するこれらすべての利点を認識しています。ただし、これらの目的を達成するには、適切なアプローチを見つける必要があります。

ノウハウの集中化に伴う複雑さは、彼らが直面しなければならない課題の一部です。

ピコントについて

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