あなたの会社の運用ノウハウを強化する

企業の業績は、自由に使える生産手段によってのみ決定されるのではありません。それはまた、それが築き上げてきた無形の資本、そしてそれを保存、最適化、そして伝達する能力によっても定義されます。 運用ノウハウの推進 セクターや活動の種類に関係なく、業界が直面している主要な課題の1つです。

ノウハウの保存と最適化

産業界では、人的資本とノウハウが2つの基本要素です。そのパフォーマンスを統合することを期待するには、最も効率的なマシンと最も高度なソフトウェアに投資するだけでは十分ではありません。 ノウハウと知識がなければ、これらの手段はすべて、洗練されていても効果がありません。

社内で実施される知識は、スタッフの個々のスキルだけでなく、運用と手順に固有のデータ（具体的な文書化の対象）からも得られます。私たちは一般的に、前者については有形の知識、後者については無形または暗黙知について話します。

適切な手段とプロセスを使用して、両方を保護および最適化する必要があります。企業の重要なデータは、破壊、紛失、盗難のリスクなど、多くの危険にさらされています。したがって、それらの強化は、何よりもまず、それらの保存とセキュリティに依存します。特にデジタルテクノロジーの進化によって提供される新しいツールを介して

運用ノウハウの維持 また、会社のプロジェクトに参加していると感じさせることで、従業員を維持する方法を知ることも意味します。頭脳流出は、スタッフの意欲の欠如や、彼らの使命の有用性を理解していないという感覚によって促進されることがよくあります。したがって、教育学とコミュニケーションは、会社の無形資産を維持する上で不可欠な要素です。

また、従業員が「停滞」していると感じたときに、従業員がうまく機能することを期待することもできません。トレーニング（内部または外部）は、知識を深め、価値を感じられるようにするための鍵です。

運用ノウハウのコンポーネントの編成と普及には、それらを識別して活用するための方法とツールの展開が必要です。これは、ナレッジマネジメントに関連する重要なアプローチです。

このノウハウの伝達を確実にする

したがって、会社は知識を創造し、保存することができなければなりませんが、これもまた、真の発展と競争力を確保するのに十分ではありません。持っている社員から持っていない人にノウハウがきちんと伝わらないと、ノウハウが失われてしまいます。最初の、より経験豊富な人は、仕事を遂行してパフォーマンスを向上させるために長老の専門知識を必要とする新世代のオペレーターとマネージャーにトーチを渡すように求められます。

知識の伝達もナレッジマネジメントの基本原則の1つです。

したがって、ここでの課題は、たとえば、元従業員と新たに採用されたスキルで構成される異種チームを設立することによって、このノウハウの移転を組織化する能力にあります。このタイプの構造は、すべての関係者にとって有益です。経験豊富な人は最年少の人に貿易のコツを教え、後者は新しいデジタルツールとそのダイナミズムを使って彼らにもっと簡単に伝えます。

ピコントについて

Picomtoは、トレーニングまたは知識の保持のためにデジタル作業指示を作成、管理、共有、分析するためのWebおよびモバイルソフトウェアソリューションです