機械工場の労働力不足対策：効果的な5つの戦略

ほとんどの機械工場が、どこかで労働力不足の痛みを感じたことがあるでしょう。2019年7月時点で、約50万の製造業ジョブが未充足でした。熟練製造・加工ジョブの充足はますます難しくなり、スキルギャップは拡大しています。デロイトとMFGインスティテュートの最近の研究によると、2028年までに米国製造業で人材不足により240万の空きポジションが生じる可能性があります。

問題を複雑にしているのは、熟練生産職の充足に33%多くの時間を要することです。平均充足日数は70日から93日に増加しました。未充足ポジションは、工場の受注完遂能力、顧客ニーズ対応、生産拡大に影響を与えます。

同研究では、大多数の製造業者がスキル不足の第一原因を、新しい先端技術と自動化の導入によるスキルセットの変化、次に学生/保護者の製造業に対するネガティブな認識だと考えていることも明らかになりました。ここでは、懸念に対処し、未来の人材を採用するためのいくつかのアイデアを提示します。

#1 地域パートナーシップの構築

地域パートナーシップにより、機械加工という職業と自社ビジネスの認知度を高め、現代の機械工場が過去のものとどう違うかを示せます。地元の中学・高校、職業校とキャリアデーやオープンハウス、工場見学で連携します。地元大学の教授にゲスト講師依頼をしたり、学校主催の採用イベントに参加したりします. 地元のSTEMやロボティクスイベント・競技会のスポンサーやボランティアを探します。最後に、地元商工会議所に、高校、コミュニティカレッジ・職業大、業界リーダーとの連携促進を確認し、教育、トレーニング、職場ベース学習機会を通じて学生と関わる機会を得ます。

#2 採用で枠を超えた発想を

新聞求人やドアに「募集中」の看板を出す時代は終わりました。標準的な実践として、求人サイトと自社ソーシャルメディアチャネルから候補者を募るべきです。職務タイトルと説明を刷新し、ポジションの技術的・昇進機会に焦点を当てることで、求職者に対する競争優位性を得られます。

採用を次のレベルに引き上げるには、高校、地元大学、政府、コミュニティ組織と直接連携し、自社でワークスタディ、インターンシップ、アプレンティスシップ（徒弟制度）プログラムを開発します。米国労働省によると、アプレンティスシップ修了者の91%が9ヶ月後も雇用されています。

女性、退役軍人、元受刑者、障がい者など、十分にサービスが行き届いていないコミュニティからも採用を検討します。例えば、Uniquely Abled Project（UAP）は、製造業での専門トレーニングと就職支援のパートナーシップを構築しています。2018年には2校が参加し、高機能自閉症の個人向けにブートキャンプ形式のCNC加工プログラムを創設しました。

#3 オンザジョブトレーニングを提供する

新入社員は、充実したトレーニングと徹底したオンボーディングを受けると、新しいポジションや職業を受け入れやすくなります。メンターとメンティーが互いに学び合うメンターシッププログラムを提供します。デジタルトレーニングプラットフォームで従業員のスキル向上を支援し、社内ランチアンドラーンを開催し、展示会や見本市での教育セッション参加機会を提供します。

#4 ソーシャルメディアを活用する

FacebookやInstagramなどのソーシャルメディアプラットフォームに定期的に投稿し、プレゼンスを維持する必要があります。Pew Internet Research Centerのレポートによると、高校生の92%が毎日ソーシャルメディアを利用しています。ソーシャルメディアは若い世代とつながる優れた手段です。また、これらのプラットフォームには驚くべきマシニストコミュニティがあり、作品共有、ヒント・コツ、ベストプラクティスの議論が行われています。機械工場がマーケティング、採用、作品発表、新世代への業界露出のためにソーシャルメディアを活用することは不可欠です。

#5 公正な賃金と福利厚生パッケージを提供する

公正な賃金と包括的な福利厚生パッケージを提供することで、優秀な人材の採用と定着のチャンスが広がります。フレキシブルな勤務スケジュールと有給休暇でワークライフバランスを実現し、授業料や資格取得費用の補助で継続学習を促進し、401Kや利益分配で従業員の将来設計を支援します。さらに、明確なキャリアアップパスを示すことで、社内での成長可能性を従業員に示せます。

過去の「汚い環境での単純作業」という機械工場のイメージから、先端加工スキルとプログラミングに焦点を当てた「清潔でモダンな機械工場」へと認識を変える必要があります。今日の若い世代は急速に変化するテクノロジーと共に育っており、熟練マシニストを見つける鍵は、常に進化し続ける環境で活躍できる人材を見つけることです。