コボットの準備はできていますか？

スティーブ・ジョブズはかつて、次のように述べています。彼らは人々のチームによって行われます。」製造業では、...

スティーブジョブズはかつて、次のように述べています。 彼らは人々のチームによって行われます。」製造業では、協働ロボットがチームに加わり、さらに大きな成果を上げています。ここでは、産業用廃止部品サプライヤーのマーケティングディレクターであるジョナサンウィルキンスがいます。 EU Automationは、協働ロボットと人間の混合チームを管理する方法を説明しています。

国際ロボット連盟とLoupVenturesのレポートによると、協働ロボットは、一般にコボットとして知られ、世界中のロボット販売全体のわずか3パーセントを占めています。ただし、メーカーにとってのメリットに対する認識は高まっており、2025年までに、コボットの売上はロボットの売上全体の34％に跳ね上がると予想されています。

メーカーがコボットを実装することで得られるメリットにもかかわらず、労働者の安全性、満足度、さらには雇用維持への影響について懸念が高まっています。これらの懸念を払拭するには、プラント管理者は、人間とコボットの混合チームを効果的に管理する方法を知っている必要があります。

安全性

従来の産業用ロボットは、人間の労働者を安全に保つためにケージに入れられることがよくあります。コボットは人間と一緒に動作することを目的としているため、これは必要ありません。代わりに、高度なテクノロジーを使用してスタッフの安全を確保しています。

たとえば、安全性が評価された監視停止機能により、コボットは人間に近づくと動きを停止します。また、力と力を制限する機能により、コボットが人間に直接接触した場合でも、力を減らして怪我をしないようにします。コボットが人に手で案内される場合は、力と力を制限する特性を備えたコボットを購入することをお勧めします。

従業員の安全は、あなたとコボットだけにありません。すべてのスタッフは、コボットを安全に操作する方法についてトレーニングを受ける必要があります。これには、コボットの動作方法、利点、および制限についての理解が必要です。

コボットの紹介

コボットの安全機能や従業員が受けるトレーニングの量に関係なく、スタッフが新しいテクノロジーに順応できるように、人間とコボットの混合チームへの移行は段階的に行う必要があります。

たった1つのコボットから始めて、労働力の反応を監視します。従業員がテクノロジーの経験を積むにつれて質問が発生するため、従業員とのオープンなコミュニケーションを許可します。懸念事項に実際的な方法で対処できるように、スタッフトレーニングプログラムを継続することも重要です。

委任

もう1つの重要な考慮事項は、タスクを委任する方法です。コボットは、人間とは異なり、疲れないため、反復的で継続的なアクションを必要とする仕事を与えることができます。また、高精度と高精度で動作するため、再現性と製品品質を向上させるために使用できます。

一方、創造性を必要とする仕事は、人間によって最も効果的に実行されます。同様に、共感と適応性は顧客対応の役割にとって重要であり、コボットがまだ習得していない特性です。

スティーブジョブズが1976年にアップルを共同設立したとき、彼はおそらく世界中の彼の製造施設でロボットと人間が並んで働くことを想像していませんでした。しかし、チームワークの力に関する彼の見解は、彼が人間とロボットの混合チームを管理するという課題に立ち向かったであろうことを示唆しています。

ジョナサンウィルキンスはEUオートメーションのマーケティングディレクターです。