回復力のある製造サプライチェーンの構築

BrightMachinesのCMOであるCarolinePanが、激動の時代にスキルアップと自動化によって回復力のある製造サプライチェーンを構築する方法について説明します。

パンデミックによって引き起こされたサプライチェーンの混乱という1回限りの出来事であったと多くの人が考えていたことが、今では新しい常態にシフトしています。

あらゆる場所のメーカーが日常的に無数の問題と戦っています。上海のような主要な海外の生産ハブで政府が課した封鎖は、工場閉鎖の波をもたらしました 労働者の不足とトラックの配達の制限のため。

地政学的問題も増大しており、サプライチェーンにさらに負担をかけています。ロシアとウクライナの紛争とロシアに対する制裁は、石油、金属、農産物をこれらの国々に世界的に依存していることを考えると、大きな影響を及ぼします。 デロイトによると 、374,000以上の企業がロシアのサプライヤーに依存しており、それらの90％は米国にあります。

サプライチェーンの回復力に投資するサプライチェーンの専門家

製造業者は、これらの問題に対処し、サプライチェーンにさらに影響を与える可能性のある将来の問題の落とし穴を回避するために、業務内で変更を行う必要があることを認識しています。 最近のガートナーの調査 サプライチェーンの専門家の87％が、今後2年間でサプライチェーンの回復力に投資することを計画しており、サプライチェーンの専門家の89％が敏捷性に投資したいと考えていることを示しました。

これらの統計は、企業が次の混乱に耐えることを可能にする最新の製造慣行と新しいテクノロジーを採用する意欲が高まっていることを示しているため、有望です。しかし、これは重要です。今すぐ開始する必要があります。

より機敏な分散ファクトリネットワーク

リーダーがより回復力のあるオペレーションを作成するために探索できるいくつかの異なる方法があります。

まず、メーカーは工場ネットワークとサプライヤーの関係を評価する必要があります。チョークポイントや脆弱性はありますか？複数の施設、およびデュアル（またはマルチ）ソースコンポーネントと原材料に生産を分散する方法はありますか？目標は、単一障害点を回避し、需要パターンが変化した場合に容量を迅速に再配置または再調整する機能を提供することです。

さらに、製品がエンドカスタマーの近くに構築される、より地域化された生産モデルへの移行は、サプライチェーン全体のタッチポイントの減少、顧客の応答性の向上、およびローカル市場のニーズを感知して調整するための俊敏性の向上により、リスクを最小限に抑えるのにさらに役立ちます。 。

ただし、製造を再開し、自宅の近くに新しい工場を設立するには、テクノロジー、人材、スキルセットの適切な組み合わせが成功する必要があります。

柔軟な自動化により可能になります

先に引用した同じGartnerの調査では、調査回答者の56％が、高度なロボット工学と自動化により、陸上での製造が経済的に実行可能なソリューションになると考えていることも強調されています。

インテリジェントな（つまり、ソフトウェア駆動型）柔軟な（つまり、プログラム可能でモジュール式の）自動化ソリューションは、工場のフットプリントがより分散されたネットワークとともに拡大するにつれて、メーカーをサポートできます。 （プロジェクトベースではなく）スケーラブルなプラットフォームベースのアプローチを追求することで、複数の場所にまたがる生産ラインと組立ラインの複製が容易になり、メーカーは一度設置したラインに独自の変更を加えることができます。

さらに、生産を自宅に近づけると、米国やヨーロッパなどの高賃金地域に関連する人件費を相殺するために自動化が不可欠になります。しかし、単純に肉体労働を置き換えるのではなく、インテリジェントな自動化によって、より望ましい新しい仕事が生まれます。リーダーは、労働者が適切に訓練されるようにスキルアップまたはスキルアッププログラムを提供する必要がありますが、今日の高度な自動化ソリューションは、労働力により充実したキャリアの機会を提供し、日常的で反復的なタスクを排除します。これは、人材の維持と採用が課題である産業部門にとって特に重要です。 何十年もの間。

より柔軟な本番ネットワークを作成し、運用を正常に再支給することは簡単な作業ではありません。それでも、テクノロジーの助けを借りて、それを行うことができます。これにより、メーカーはより適応性が高く、より弾力性があります。 、そして先にあるものすべてに備えてより良い準備をします。