サプライチェーンのリスクを軽減する3つの方法

業界と政府のリーダーは、サプライチェーンのリスクを軽減する方法を長い間模索してきました。より弾力性を求める長年の必要性にもかかわらず、COVID-19のパンデミックは、この課題に新たな緊急性をもたらしました。 2020年の初めまでに、企業の75％がサプライチェーンの混乱を経験しましたが、商品とサービスの需要は2019年の終わりから2020年の終わりまで40％近く増加しました。

これらの問題は世界経済に深刻な影響を及ぼし、あらゆる業界の政府関係者や企業が解決策について協力することを促しています。バイデン大統領はこの夏の初めに、COVID-19パンデミックによって引き起こされたサプライチェーンのボトルネックに取り組むためのタスクフォースを設立する動きを発表しました。

これらの混乱の多くは、自然災害、技術の停止、地政学的不安などの予測不可能な要因の結果です。ビジネスリーダーは、自分たちの手に負えないことが非常に多いため、影響を最小限に抑えるために何を管理できるかについて戦略的に取り組む必要があります。以下は、ロジスティクスリーダーが不確実性の中でサプライチェーンのリスクを軽減できる3つの方法です。

製造を分散化します。 企業が取るべき最初のステップは、製品の製造を分散化することです。在庫回転率がより合理化され、生産スケジュールの効率が向上し、経済的メリットがあり、分散型の製造よりもコストが10％低いため、集中型の製造がしばしば好まれます。より簡単な予測、一貫した生産、および限られたリソースのより効果的な使用という便利さを提供するため、集中型製造が最も論理的な選択であるように思われます。ただし、当面のメリットはありますが、サプライチェーンの混乱に直面すると深刻なデメリットがあります。

一元化された製造には、予期しない状況が発生した場合に効率的な回避策を開発する柔軟性がありません。一方、分散型製造は、柔軟性を可能にするだけでなく、製造業者が顧客に近づくことを可能にします。その結果、企業はより関連性の高いデータを収集し、需要をよりよく理解してサービスを提供するのに役立ちます。結局、分散型製造の初期費用はそれ自体で報われます。サプライチェーンのリスクを発生前に軽減することで、企業はコストのかかる混乱を回避し、全体的な収益を改善します。

製造を国内に配布します。 大量生産やマイクロマニュファクチャリング（小さな製造設備を使用した少量の製品の製造）ではなく、需要の高い製造に焦点を当てることには、いくつかの利点があります。従来の製造よりも小規模で動作できるため、オーバーヘッドがはるかに少なくなります。マイクロマニュファクチャリングは、大量の在庫を維持する必要性を減らし、その在庫を1か所に保管するという不必要なコストを回避します。さらに、市場投入までの時間を短縮し、商品を消費者に近づけると同時に、エコロジカルフットプリントを小さくすることができます。

製造を分散化してより適切に分散させることにより、避けられないインシデントの影響を最小限に抑えます。たとえば、テキサス州に1つの大量生産流通センターがあり、局地的な暴風雨のために国内事業を停止せざるを得ない場合、企業は全国の小規模事業に投資する可能性があります。タイムリーに商品。

ギグエコノミーに参加してください。 最初のパンデミックの封鎖中に、個々のアメリカ人は、手で、または3Dプリンターを使用して、個人用保護具（PPE）を作成するために団結しました。同様に、マイクロマニュファクチャリングは、どこにいても誰もがメーカーになる機会を開きます。

160万人以上のギグワーカーが全国に数えられており、自宅でのマイクロマニュファクチャリングに利用できる労働力がすぐに利用できます。分散型マイクロ製造環境で必要なのは、ギグワーカー、3Dプリンター、ガレージ内の小さなスペース、および自宅から数百マイル以内で商品を生産および供給することを可能にするローカルネットワークへの接続だけです。パンデミック主導のリモートワークへの移行後、より多くのアメリカ人が仕事の柔軟性を優先するため、この種のギグワーカーの数は増える可能性があります。

企業はサプライチェーンにおける回復力の必要性を認識し続けているため、分散型マイクロマニュファクチャリングが中心的な役割を果たす必要があります。幸いなことに、企業は、いつでも準備ができているアクセス可能な労働力を見つけるために遠くを見る必要はありません。

Cyndi Brandtは、のセールスイネーブルメントおよび製品マーケティング担当副社長です。 オムニトラック 。