ビジネスのサプライ チェーン計画の鍵:調査

オタワ –Kinaxis Inc. (TSX:KXS) は、Kinaxis が後援し、International Data Corp. (IDC) が実施した調査研究の結果を発表しました。このグローバルな調査研究では、サプライ チェーン計画に対する現在および将来の圧力と、デジタル テクノロジーがサプライ チェーンの変革イニシアチブをどのように推進できるかについて調査しました。

調査結果は、サプライ チェーン計画が現代の企業のパフォーマンスを向上させることを示しています。これは、今日の不確実で混乱したビジネス環境に特に当てはまります。グローバル サプライ チェーンは、ほぼ比類のないレベルの変化を続けています。計画を中核とすることで、企業はデジタル サプライ チェーン変革のメリットを実現する態勢を整えています。

サプライ チェーンの回復力と俊敏性は、すべての企業にとって最優先事項です

• 65% の企業評価にもかかわらず 今後 12 か月および今後 3 年間の最大の優先事項であり続けます。
• 将来のサプライ チェーン機能を検討する際に、新しいビジネス モデルを採用したり、新しい市場に参入したりする能力が最も重要であるとされました

競争上の優位性としてのサプライ チェーン計画

• 65% の企業が信じている 彼らのサプライ チェーン計画能力が今日の競争上の差別化の源であること
• この数は 2023 年までに 35% に減少します 、企業がサプライ チェーンを順応性があると見なしていないか、現在配置されているリソースが将来にわたって十分に役立つと確信していないことを示唆しています

何らかの形の AI を使用する成熟したサプライ チェーンを持つ企業

• 最も成熟した企業の 76% は 現在 AI を使用しているのに対し、最も成熟度の低い AI はわずか 1%
• 調査回答企業の 63% がまだ変革の成熟度の中間点に達していません 、サプラ​​イ チェーンの可視性の欠如 (~16%) とデータの可用性と品質 (~15%) が、サプライ チェーン計画の取り組み全体を改善する上での最大の障害となっています
• 調査に参加した企業の半数以上が、サプライ チェーン計画の取り組みを促進するためにスプレッドシートを今でも使用しており、単一バージョンの真実を導入するデジタル トランスフォーメーションを通じて計画を改善する機会について語っています

IDC のプログラム バイス プレジデントであり、主任研究員であり、IDC のホワイトペーパー Supply Chain Planning の著者でもある Simon Ellis は、次のように述べています。ビジネス パフォーマンスの向上を促進します。「サプライ チェーン計画は、現代のサプライ チェーンの中心であり、全体的な変革の中心です。企業がサプライ チェーン計画を正しく行わなければ、サプライ チェーンを正しく行うことはできません。サプライ チェーンを適切に管理しないと、売上と利益が危険にさらされます。」

キナクシスは、独自の同時計画技術を活用して、単一のキナクシス RapidResponse プラットフォームでデータ、プロセス、および人を接続することにより、企業がサプライ チェーンを常に同期できるようにします。エンドツーエンドの可視性とコラボレーション ツールを使用して、チームは計画サイクルを短縮し、製造リード タイムを短縮し、在庫を削減し、納期を改善できます。これらの改善は、企業のサプライ チェーンの成熟度を高めるだけでなく、回復力も高めます。

キナクシスのジョン・シカード最高経営責任者（CEO）は、次のように述べています。 「テクノロジーがサプライ チェーンに与える影響、特に変革計画への影響は、サプライ チェーンの回復力と俊敏性につながり、企業はビジネスの混乱に対応してナビゲートするための準備を整えることができます。世界中のトップメーカーの信頼を得て、業績の向上と競争優位性の向上を支援できたことを誇りに思います。」

調査調査方法

この IDC ホワイトペーパーは、キナクシスが後援し、サプライ チェーン計画に対する現在および将来の圧力と、最新のデジタル テクノロジーがサプライ チェーンの変革イニシアチブをどのように推進しているかについての調査研究の結果を探っています。調査結果の詳細については、キナクシスが後援する IDC ホワイト ペーパーをダウンロードしてください。

この調査は 2019 年の第 3 四半期に実施され、製造業の 3 つの地域と 6 つの異なる下位産業の 1,839 人の回答者が含まれていました。主な人口統計は次のとおりです:

• 回答者は、航空宇宙と防衛、自動車、CPG、ハイテク、産業、ライフ サイエンスに均等に分散されました。
• 回答者は、北米、EMEA、APAC に均等に分散されました。
• 調査対象の企業のうち、16% は年間収益が 50 億ドルを超える大企業、70% は 10 億ドルから 50 億ドルの中規模企業、14% は 5 億ドルから 10 億ドルの中小企業でした。
• すべての回答者は、サプライ チェーンで働いているか、サプライ チェーンに大きな影響を与えており、サプライ チェーン プランナー (実際のサプライ チェーン計画を行う人々) またはサプライ チェーン計画のリーダーシップ ペルソナのいずれかであると自認しています。