サプライチェーンとビジネスを最適化する方法

サプライチェーン管理は、コストを削減し、効率を向上させ、顧客満足度を高めるために長い間使用されてきました。今日、多くの企業は、製造業における多くの競争は、誰がより優れた製品やより優れたブランドを持っているかだけでなく、誰が最高のサプライチェーンを持っているかということであるとさえ信じています。

そして、サプライチェーンの重要性を理解していると思いますが、最後に本当に それがどれほど効果的に機能していたかを見ましたか？

サプライチェーンのパフォーマンスと有効性を360度包括的に把握するには、次の5つの重要な要素を綿密に分析する必要があります。

• 配置。 サプライチェーンが成長、革新、持続可能性に関する企業の長期計画をサポートすることは、成功のために不可欠です。
• 値 。戦略では、アイデア、機能、容量を共有することで目標の達成を支援するために協力してくれるサプライヤーを特定する必要があります。
• リスク管理（RM）。 予期しないことが起こりますが、しっかりしたRM計画は、製品や評判を損なう可能性のある長期的な中断やイベントを防ぐのに役立ちます。
• 可視性。 現在のサプライヤーのボトルネックのみに焦点を当てることは近視眼的ですが、すべてのサプライヤーの業務を明確に把握することで、将来の潜在的な制約を回避することもできます。
• 指標。 スピード、在庫、財務に関連する指標を使用して、顧客にどの程度サービスを提供し、業務を処理しているかをよりよく理解できます。

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• サプライチェーンの最適化へのロードマップの作成
• パートナーを関与させて展開しながら、戦略を策定して実装します。
• 効率的なサプライチェーンの「ツインキラー」の回避
• 依存と変動がどのように速度低下と中断をもたらす可能性があるか。
• リスク管理戦略の策定
• 戦略を特定、評価、管理、報告、監視する方法を学びます。
• サプライチェーンの最適化とサプライヤ開発の決定
• サプライヤーと「モグラたたき」をするのを避け、現在のサプライヤーを開発する方法。
• 総所有コスト（TCO）の重要性
• サプライチェーン内での製品の取得、輸送、保管に関連するコストと、TCOが戦略的な調達プロセスにどのように影響するかを理解します。

カリフォルニアの2016年コード会議で、TeslaとSpaceXのCEOであるElon Muskは、何百人もの聴衆に「サプライチェーンのものは本当にトリッキーです」と語りました。それは控えめな表現です！サプライチェーンプロセスに少し圧倒されていると感じている場合、または専門家の洞察が必要な場合は、今すぐeBookをダウンロードしてください。