スキルギャップを埋める：労働力開発の重要性
中小規模のメーカー（SMM）は、明日の課題に対処するという絶え間ないプレッシャーにさらされています今日 。競争に追いつき、競争に勝ち続けるために、彼らは、従業員が各課題に挑戦するために必要なスキルとツールを備えていることを確認する必要があります。
しかし、製造業は、熟練労働者を見つけて維持するのに特に困難な時期を経験しています。デロイトとマニュファクチャリングインスティテュートによると、この「スキルギャップ」により、2030年までに210万人の未就職が発生し、米国経済に1兆ドルの損失が発生します。
では、この広く行き渡っている業界全体の課題に対処するために、SMMは何をすべきでしょうか。 労働力開発がどのように役立つかを見てみましょう。
労働力開発とは何ですか？
労働力開発は、企業が従業員の適性とスキルを開発するために使用する一連の重要な行動、計画、およびプログラムです。明確に定義された労働力開発アプローチは、労働力の現在のスキルセットのギャップ、傾向、および課題に対応し、それらを必要な能力と橋渡しします。
製造業者は、労働力開発プログラムを活用して、熟練労働者を育成および維持し、持続可能な長期的なビジネス戦略を構築することができます。
労働力開発は、コミュニティの経済発展の重要な要素でもあります。個々の企業や組織は通常、労働力開発プログラムを構築して実行しますが、そのようなイニシアチブは、安定した、持続可能で、バランスの取れた経済成長を促進することができます。スキルセットを構築し、新しいキャリアの機会への扉を開くことにより、労働力開発プログラムは、地域社会の生活の質と購買力を直接向上させます。
スキルギャップに貢献した要因は何ですか？
米国の製造業の最大の課題は、業界で長期的な展望を持ち、学習、企業での成長、専門知識の拡大により多くの努力を注ぎたいと考えている熟練労働者を見つけることです。
メーカーが直面している労働力のスキルギャップの原因には、次のようなものがあります。
- 製造業に関する時代遅れの汚名であり、他の業界の仕事よりも成功率が低いと位置付けられることがよくあります
- 製造業、収入グループ、および必要なスキルセットのキャリアパスに関する認識の欠如
- 高校卒業後の学位は、充実したキャリアを築くための最も実行可能な方法であるという一般的な意見
- 業界を退職して退職する労働者の数の増加
労働力開発はメーカーにどのようなメリットをもたらしますか？
技術が進歩し続け、需要が高いままであるため、正式なトレーニングと労働力開発への投資は、製造業全体にとって非常に重要です。
個々のSMMの場合、労働力開発プログラムを提供することで、新しい労働者を引き付け、効率を高め、従業員のやる気を引き出すことが証明されています。さらに、これらのプログラムは離職率を減らすことでも知られています。また、従業員の年収の約33％で1人の新しい従業員を雇用する平均コストでは、従業員の離職率はSMMにとって損害を与える損失になる可能性があります。
労働力開発プログラムは、一方向の関係ではなく、雇用主と従業員の間の相互に有益なパートナーシップと見なされるべきです。
SMMの職場開発プログラムの種類
仕事ベースの学習
見習いやメンタリングなどの社内の仕事ベースの学習機会は、労働者の能力を育成し、組織内で強力な関係を構築するのに役立ちます。仕事ベースの学習は、組織に事前定義されたトレーニング構造と、必要な人材を自国で育てる能力を提供します。
中等学校およびコミュニティカレッジプログラム
学校やコミュニティカレッジから労働者を採用することで、採用プロセスがより簡単かつ迅速になります。 SMMは、地域のプログラムに参加して提携することで、カリキュラムでより多くの発言権を持つことで熟練労働者を調達できるだけでなく、地域経済の成長を支援することもできます。
リーダーシップ研修
最前線のリーダーシップは、組織を作り上げたり壊したりする可能性があります。マネージャーとその従業員の関係は、製品とサービスの品質だけでなく、従業員の士気にも直接影響します。組織は、従業員の生産性を効果的にリードおよび支援するスキルを身に付けるために、最前線のリーダーシップの強化に投資する必要があります。
労働力開発プログラムを実施するSMMのベストプラクティス
労働力開発プログラムを成功させるために、企業は一連の実証済みの慣行に従い、実装の全体像と細部の両方に注意を払う必要があります。
1。プログラムの現在および将来の目標を設定する
SMMが今日直面している課題は、特に未解決の場合、どこにも行きません。多くのSMMは、将来のビジョンと市場の長期的なニーズも考慮する必要があるときに、今日のニーズを満たすことだけを考えるという罠に巻き込まれます。
SMMは、「市場はどこに向かっているのか」、「将来、現在と同じものを作るのか」、「競争力を高め、外国の競争を食い止めるために、より多くのテクノロジーを導入する必要があるか」などの質問をする必要があります。 ？」、「退職した労働者に代わる人の埋め戻しはありますか？」これらの質問への回答は、SMMが当面および長期的な将来の目標を定義するのに役立ちます。
組織が労働力開発に優先順位を付けることを確実にするために、SMMはそれを全体的な戦略計画にも含める必要があります。ビジネスモデルの重要な部分としてトレーニングを含めることは、組織が発生する新しい機会に備えるのに役立ちます。
2。業界の他のプレーヤーと積極的に参加する
SMMは、より大きなコミュニティ内での組織の役割を検討する必要があります。多くの場合、このコミュニティには、SMM（または雇用主）、トレーニングプロバイダー（コミュニティカレッジ、外部プログラムなど）、求職者（高校卒業生、ベテラン、転職者、新興労働力など）の3つのバブルが含まれます。
これらの3つのバブルを調整して通信することで、各エンティティは他のエンティティのニーズを理解し、それぞれの目標を達成するために協力することができます。理想的な状況では、雇用主はトレーニングプロバイダーと連絡を取り合うため、プロバイダーは必要なスキルを備えた労働者の提供を支援できます。次に、雇用主とプロバイダーの両方が求職者と通信して、パイプラインストリームに参加する場所を把握します。
3。才能を引き付け、維持するために企業文化を改善する
SMMは、従業員の価値を認め、毎日仕事に戻りたくなるような充実した仕事を提供できる職場環境の構築を目指す必要があります。これには、より柔軟なスケジュール、労働者の要望に合ったメリットとインセンティブ、開発プログラムなどの成長機会などを提供する必要がある場合があります。
従業員は、専門的に成長し、生計を立て、家族の世話をし、個人的な目標を達成したいと考えています。才能を引き付け、維持することに最も成功している雇用主は、会社の魅力を向上させるために努力しています。
4。学校または学区と提携する
中学校、高校、さらには学区全体と提携することで、SMMはコミュニティでの可視性を確立し、将来の労働力にアクセスできるようになります。開発の要となるポイントで学生と交流することで、SMMはネガティブなスティグマと闘い、製造業のキャリアの価値を伝えることができます。
さらに、教師や生徒の保護者や保護者との一貫したやり取りにより、組織の献身的な姿勢がコミュニティに伝わり、会社の伝道者が生まれます。
5。プログラムのメリットを従業員に伝える
労働力開発プログラムは、チェックする別のボックスであってはなりません。トレーニングプログラムは常に関連性があり、目的と価値を明確に伝えている必要があります。それが従業員の仕事をより安全に行うのに役立つか、役割の障害を克服するのに役立つかにかかわらず、その価値を伝える必要があります。
多くの場合、従業員が自分の仕事のイライラを軽減する何かを学ぶことができれば、組織にとどまる可能性が高くなります。
6。さまざまな種類の指導を提供する
前述のように、従業員は、開発プログラムを、彼らが恐れている乾燥した職業訓練ではなく、前向きな成長の機会と見なす必要があります。従業員を巻き込み、主題について批判的に考えさせるカリキュラムを意図的に設計することは、全体的なイニシアチブの成功に役立ちます。教室での講義、ビデオ、実践的な演習など、さまざまな種類の指導を統合することで、参加を維持できます。
7。プログラムの成功を一貫して評価する
最後に、他のビジネスイニシアチブと同様に、労働力開発プログラムには一貫した評価が必要です。継続的な評価により、SMMは、意図したとおりに機能しない側面、または意図したよりも優れたパフォーマンスを示す側面を特定できます。この洞察により、組織は必要に応じてピボットと改善を行うことができます。
SMMが労働力開発プログラムを実施するためのリソース
労働力開発プログラムの実施は、特にリソースが限られている小規模な製造業者にとっては、困難な作業のように思えるかもしれません。しかし、ありがたいことに、あらゆる規模のメーカーは、実装から賃金の相殺まですべてを支援する多数のリソースとサポート組織にアクセスできます。
NIST Manufacturing Extension Partnership（MEP）
すべての製造業者は、NIST Webサイトを介して、地域、地域、または州のNISTMEPセンターにアクセスできます。すべてのMEPセンターは、メーカーが直面するあらゆる課題を解決できるように独自の位置にあります。 MEPセンターが組織を直接支援できない場合は、専門家のネットワークがあり、支援できる人がいます。
経済開発評議会と産業開発機関
経済開発評議会と産業開発機関は、成長する製造業者または縮小するリスクのある製造業者のための財源を持っていることがよくあります。これらのリソースには、税制上の優遇措置、税制優遇措置、トレーニングのための財政などが含まれます。
労働力開発委員会
労働力開発委員会は、従業員と求職者にリソースを提供します。多くの場合、労働力開発委員会は、雇用主が将来の従業員とつながるのを助け、さらには訓練中の従業員の賃金を相殺するのを助けることができます。
コミュニティカレッジ
多くのコミュニティカレッジは、業界パートナーに運営委員会の席を提供しています。 SMMは、地元のコミュニティカレッジとの提携を検討する必要があります。そうすることで、カリキュラム開発や、最終的にビジネスをサポートするその他のプログラムで発言権を得ることができます。 SMMは地元の学校と提携することで、近隣の潜在的な候補者にもリーチし、交通機関や育児などの雇用の障壁を緩和するのに役立ちます。
結論
メーカーの最も価値のある資産はその従業員です。従業員の成長と専門知識に投資する組織は、より長期的な成功を収めるだけでなく、従業員が仕事に満足するのを助けます。充実したスキルのある労働者は、組織にプラスの影響を与えるだけでなく、成功の先例を作成して促進することにより、製造業に貢献します。
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