サクセスストーリー：改善努力により切り替え時間が短縮

Brighton NC Machine Corporationは、ミシガン州ブライトンでの機械加工、研削、組み立てサービスの業界リーダーです。 1965年に設立されたブライトンNCは、NC工作機械（CNCの前身）を使用した米国で最初の民間企業の1つでした。ブライトンNCは、国内および海外の両方で材料の調達および機械加工サービスを提供し続けています。現在100人以上の従業員を抱える彼らの専門知識は、長年にわたる革新と顧客サービスへの献身を歓迎することから生まれています。

ブライトンNCは、MEP National Network ^TM の一部であるMichiganManufacturing Technology Center（MMTC）に連絡しました。、ある部品から別の部品への切り替え時間を短縮するための支援。切り替えは最初のシフトでのみ行われ、組織全体での長い切り替えは、ブライトンNCの2番目と3番目のシフトの生産能力を侵害していました。問題は、リードタイムの延長と人員の非効率的な使用に貢献していました。ブライトンNCはまた、切り替えプロセスの標準的な作業を確立することを望んでおり、MMTCが支援しました。

長い間、私たちはビジネスの一環として、延長された切り替え時間を受け入れました。ミシガンマニュファクチャリングテクノロジーセンターに相談して支援を受けた後、切り替え時間を70％大幅に短縮し、追加の生産能力を提供することができました。 —Kevin Alder、CEO

MMTCは、1つのブライトンNCワークセンターの設置をレビューするためにカイゼン改善イベントを実施しました。切り替えをビデオテープに記録した後、MMTCはスパゲッティ図とセットアップ分析チャートを使用してプロセスを測定しました。彼らは、切り替えの一環として複数の付加価値のないイベントが発生し、問題の「最悪の状況」を引き起こしていることを発見しました。切り替えには8時間20分かかり、従業員の移動時間は9,121フィート（1.72マイル）でした。ブライトンNCのチームは、「完璧な嵐」の評価に同意し、はるかに優れた切り替えシナリオを作成するために必要な変更を加える機会を受け入れました。

MMTCは、問題の定義、影響の測定、可能な改善のための現在の状態の分析、切り替えプロセスを改善するためのそれらのアイデアの実装、および改善を維持するための標準的な作業の作成を支援しました。同社は、切り替え時間を3分の2以上短縮し、従業員の移動時間をほぼ完全に短縮することができました。この改善により、ブライトンNCの新規販売とコスト削減が促進されました。

結果

切り替え時間を70％短縮
移動時間を98％短縮
新規販売で460,000ドル
125,000ドルのコスト削減
切り替え用の標準作業を作成しました

あなたの会社は、切り替え時間を短縮するための支援から利益を得ることができますか？詳細については、最寄りのMEPセンターにお問い合わせください。

ミシガンマニュファクチャリングテクノロジーセンター（センター）は、ミシガン州のMEPNationalNetwork™の公式代表です。 MEP NationalNetwork™は、米国の製造業者に包括的で実績のあるソリューションを提供し、成長を促進し、米国の製造業を前進させる、ユニークな官民パートナーシップです。

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