ミレニアル世代の従業員は、ミレニアル世代の顧客とつながるための鍵です

ミレニアル世代は、「大人の」スキルが不足していると非難されることがよくありますが、テクノロジーに精通した革新的な思考でそれを補う以上のものです。また、ミレニアル世代の消費者にリーチしたい場合は、ミレニアル世代の従業員が最大のリソースです。

ミレニアル世代は今年、人口のベビーブーム世代を追い抜くでしょう。その統計だけでも、雇用主はミレニアル世代を労働力に追加するように促されるはずです。しかし、そうすることは多くの理由で賢明です。

職場のニーズを満たすために若い世代の労働者を雇うことは理にかなっています。年配の従業員は、ほとんどの場合、若いミレニアル世代を配置できるようなエントリーレベルの仕事から年をとっています。

ミレニアル世代は、コンピューター、ネットワーク、インターネット技術に囲まれて育ちました。平均的なエ​​ントリーレベルのミレニアル世代でさえ、団塊の世代の技術スペシャリストよりもコンピュータシステムをよく知っている可能性があります。

ミレニアル世代は本質的に破壊的な思想家です。ほとんどの人は現状に疑問を投げかけ、ビジネスを改善できる大胆な新しいアイデアを持っています。ミレニアル世代はテクノロジーに夢中になり、その絶え間ない進歩に慣れているため、イノベーションを利用して世界を変えるという本能的な意欲を持っています。

さらに重要なことに、ミレニアル世代の従業員は市場の仲間を理解しています。彼らは同じバックグラウンド経験を利用し、同じマーケティング戦術に対応し、顧客として彼らにとって何が重要かを知っています。彼らはあなたの会社のサービスとビジネスモデルを更新して、より多くのミレニアル世代の顧客ベースを引き付けることができます。

堅実な給与と福利厚生のパッケージがミレニアル世代をあなたのオフィスに引き付けると思うかもしれませんが、常にそうであるとは限りません。特典は役に立ちますが、ミレニアル世代は過去の世代とは異なるものを望んでいます。それらには、柔軟な作業エリアとオープンデザイン、コラボレーションを促進する中央エリア、ウェルネスを向上させるためのエクササイズエリアとキッチン、そして可能な限り多くの自然光が含まれます。

ほとんどのミレニアル世代は、家庭生活でSiriやAlexaなどのデジタルアシスタントを使用することに慣れています。職場で同様の機能を提供することは、あなたの会社が技術の時代に追いついていることを示します。また、ミレニアル世代にオンラインの税計算機やファイリングソフトウェアなどのハイテク税ソリューションを提供して、税のハードルを克服するのに役立てることもできます。

ほとんどの企業は、ある程度のソーシャルメディアの存在感を維持しています。ただし、ミレニアル世代がフィードを管理していない場合、そのような取り組みは中途半端なもの、あるいは耳が聞こえないものにさえ遭遇する可能性があります。ソーシャルメディアは、まだ彼らに届いている数少ない広告方法の1つです。

また、ソーシャルメディアを利用して、ミレニアル世代の従業員を職場に引き付けることもできます。 LinkedInなどのサイトはほんの始まりに過ぎません。ソーシャルメディアの使用を拡大して、できるだけ多くのビジネス指向のサイトを含めます。

ミレニアル世代の採用には、いくつかの固有の課題があります。彼らは両親よりも冷笑的である傾向があります。調査によると、ほとんどの種類の従来の広告には反応しません。彼らはそれらの広告がどのように機能するかを理解しているかもしれませんが、魅力的ではないと感じています。ミレニアル世代をビジネスに引き付けるには、大学のキャンパスでの就職説明会、オンラインおよびソーシャルメディアの採用手法、リモートワークオプションなど、さまざまなルートを採用する必要があります。市場の3分の1はフリーランサーで構成されており、その多くは自宅の快適さから仕事をすることを好むミレニアル世代です。

究極の目標は、時代とともに変化し、ビジネスを改善する革新的で居心地の良い職場を作ることです。ですから、今すぐミレニアル世代の採用を始めましょう。あなたの企業文化、職場、そして収益はあなたが喜んでくれるでしょう。

Laura Gayleは、ビジネスの開始または成長に従事する女性向けのリソースであるBusiness WomanGuideの創設者です。