貿易戦争の懸念への対応：シックスシグマ戦略

長期にわたる貿易戦争の隠れたリスクは、価値のある貿易相手国を失い、サプライチェーンを混乱させ、コストを増加させるという最も明白な欠点を超えています。

最大のリスクは、貿易戦争の予測不可能な性質に直面している組織が、組織に最小のコストで最大の価値を顧客やその他の利害関係者に提供するという主要な目標を維持できなくなることです。

米国企業は、調達戦略とサプライチェーン戦略を再考することを余儀なくされています。これには、戦略的なリソース調達や関税エンジニアリングが含まれる可能性があり、その結果、多くの場合、サプライヤーが中国からベトナムやインドなどの他のアジア諸国にシフトすることになります。

これ自体は、特にサプライチェーンが、信頼が確立されている専門的な知識と能力を備えた取引先からシフトすることを伴う場合、ロジスティック的に困難であり、時には不可能である可能性があります。新しいサプライヤーが見つかったとしても、移行が以前の関係と同等になるまでには何年もかかる可能性があります。

ただし、資料の新しいソースを見つけることは、戦いの半分にすぎません。貿易戦争を生き残るためのより困難な部分は、長引く貿易戦争の間に繁栄するという究極の目標を持って、効率、生産性、収益性を最大化するために全面的に業務を精査する必要があります。同時に、企業は、可用性や品質を損なうことなく、またコストを高くすることなく、顧客に価値を提供し続ける必要があります。

場合によっては、貿易戦争は企業に実存的な脅威をもたらします。生存者は、すべての関係の継続的な改善と継続的な再評価の戦略を採用したものになります。シックスシグマの方法論の中心にあるこの種の継続的な改善は、グローバルなサプライチェーンでどの変更が必要になるかを分析するのに特に役立ちます。この方法論をすでに採用している企業は、場所に関係なく、生産性と品質がどこにあるかを正確に理解するためのデータを手元に持っています。製造を別のサイトに移す必要が生じた場合に、そのレベルの生産性と品質を維持できるように配置されています。

私たちは「戦争」を勝者と敗者がいると考えていますが、貿易の成功はゼロサムの結果には至りません。貿易戦争を2つ以上の国間の戦いと見なし、一方を勝者、もう一方を敗者と位置付ける結果を期待している人々は、全体像を見ていません。勝者と敗者は貿易戦争に従事するすべての国の個々の企業であり、その結果は、各国の指導者の政治的意志ではなく、ビジネス戦略の成功した実施と新しい状況に継続的に適応する意欲によって決定されます。 。

いかなるシナリオでも、すべての米国企業が勝者または敗者として浮上することはありません。同じことが中国にも当てはまります。より可能性の高い結果は、政治的議題に関係なく、競争力を維持するために根本的な変革を遂げている双方の最強の企業を含みます。

企業側の懸念の多くは、プロセスと主要な関係を制御できなくなることです。特に貿易戦争のナビゲートを支援するためにシックスシグマチームを実装することは、その支配を維持し、外部の政治に関係なく競争力を維持し、利害関係者に価値を提供し続けるのに役立ちます。

リーンシックスシグマプロセスは欠陥を減らすための方法論として定義されていますが、最終的な目標は、組織に最小のコストで最大の価値を顧客に提供することです。持続可能な基盤でその価値を達成する唯一の方法は、継続的な改善の方針をとることです。

多くの企業で一般的すぎる変化への抵抗は、最終的にその価値を低下させます。変化を要求し、収益性の計算を変える外部環境は常に存在します。したがって、成功は、需要の変化、原材料コストの増加、または貿易を意味するかどうかにかかわらず、外部の状況に対応するためにプロセスを絶えず再評価する意欲よりも、適切なプロセスを見つけることに依存しません。戦争。

貿易戦争は解決を必要とする問題に他なりません。シックスシグマのDMAIC（定義、測定、分析、改善、制御）手法に基づいて、厳密なデータ駆動型の方法論を問題に適用すると、貿易戦争を生き残る特定の例では、問題をよりよく理解することから始まります。プロセスが中断されます。後続の2つのフェーズ、「測定」と「分析」では、中断の程度を判断します。

場合によっては、その後の分析で、別の国の別の製造施設への移転が適切であると判断される可能性があります。製造プロセスが特に複雑な他の企業では、追加の関税があっても、中国に留まることが依然として有利であることに気付いている企業もあります。

たとえば、AppleComputerとGeneralMotorsの場合、どちらも米国とヨーロッパだけでなく、中国市場への販売に大きく依存しています。結果として、中国での物理的な製造プレゼンスは絶対に必要です。 DMAICプロセスを使用すると、企業は貿易戦争にもかかわらず中国のプレゼンスが引き続き良好であるという結論に達する可能性があります。その場合、成功の秘訣は撤退することではなく、継続的な改善の計画を実行することです。

これらの基本的な構成要素を適用することで、企業は貿易戦争をよりうまくナビゲートし、その問題を予測し、それがもたらす課題にもかかわらず、成功を計画することができます。

Michael DiLeoは、Management and StrategyInstituteの社長兼共同創設者です。