中国の旧正月の混乱を緩和するためのヒント

1月25日、豚の年が終わり、子の年が始まります。公式の祝賀会は1月25日から30日まで行われ、その間に何千万人もの労働者が家族と一緒に祝うために旅行します。世界最大の単一の人々の動きであり、これは1年で最大の製造およびサプライチェーンの課題になる可能性もあります。

旧正月の中国のお祝いは、過去3、000年間行われています。毎年、このイベントでは、製造の課題と混乱が発生します。これらの課題と計画を立てて、生産とフルフィルメントの計画が失敗しないようにする必要があります。

旧正月は通常、1週間のお祝いのために工場が閉鎖されることを意味します。しかし、多くの従業員は、避けられない旅行の混乱を避けるために早めに出発します。これは、スケルトンスタッフの存在と、工場に残っている人々への重大なストレスを意味する可能性があります。もちろん、これは品質と納期の両方の点で工場のパフォーマンスに影響を与える可能性があります。

オペレーターは休暇の前に気を散らす可能性があり、これも品質や配信パフォーマンスの問題につながります。通常の工場のリズムに対するこの混乱は、何百万人もの工場スタッフが仕事に戻った後でも続く可能性があります。さらに、この期間中、工場の離職率は大幅に高くなり、一部の労働者は仕事に戻るのではなく家にいることを決定します。多くの大手メーカーは、この期間中にスタッフの離職を計画していますが、予測にはほど遠いです。

宅配便業者、荷送人、および税関も休暇期間中は閉鎖されており、蓄積中にはるかに高い需要が発生し、緊張、遅延、およびバックログが発生します。必然的に、インフラストラクチャは緊張します。旧正月の前と直後の航路は非常に混雑しているため、全員が戻ってきたときの膨大なバックログのおかげで、これらの課題のいくつかは休暇後も継続することができます。通常、旧正月の月の間、コンテナの動きは、上海、寧波、深セン、広州の主要港で約25％減少しています。簡単に言うと、出荷が遅れ、税関を通過するまでの待ち時間が長くなり、通常よりも通信が混乱することを意味します。

旧正月に起因するリスクを軽減するための最善の方法についての私たちの考えは次のとおりです。

肝心なのは、計画を立てることです。そこから、実装、コミュニケーション、成功の測定が簡単になります。すべての優れたパートナーシップは、優れたコミュニケーションの上に構築されています。信頼を築き、維持するためには、製造パートナー間の透明性が不可欠です。そして信頼を築くには、オープンで正直なコミュニケーションが必要です。また、休暇中に誰が対応できるかを知り、問題が発生した場合に備えて予備の連絡先を用意する必要があります。

管理および計画する必要のある3つの大きな課題は、品質、納期厳守、およびロジスティクスです。

品質を強化することが不可欠です オンサイトおよびアウトバウンドの商品検査などのプロセス。この焦点は、旧正月までの積み上げとその後の期間を通じて維持する必要があります。要因が一時的に不足している場合は、信頼できる頼りになる連絡先が利用できない可能性があるため、他の人に連絡できるようにすることが重要です。

配信に関しては 前後の影響を考慮して、少なくとも1週間の完全な工場シャットダウンを計画します。現実的には、工場は2週間近くの生産量を失う可能性があります。この間、混乱の期間の前により多くの製品を出荷する需要計画戦略を検討する必要があります。前の期間がすでに中国で製造業で最も忙しい月である12月であることを考えると、それを達成するのはそれほど簡単ではありません。別の方法として、他の地域を含め、この期間中に他の容量をオンにすることもできます。場合によっては急な通知で配信できる代替ソースを用意することは、常に非常に貴重です。

ロジスティクス これも複雑な問題であり、完成品だけでなくサプライチェーン全体に波及効果があります。製造材料は通常より早く現場にある必要があります。休暇後の生産に必要な資材が海外からのものである場合は、税関を通過し、休暇前に配達されるのに十分な早さで到着する必要があります。これは、2月の生産資材を1月中旬に到着するのに十分早く出荷することを意味する場合があります。これは誰もが直面している問題であり、全員が同じように反応し、計画していることを忘れないでください。

この困難な時期は、計画とコミュニケーションがすべてです。彼らは

良好なサプライチェーン関係の基礎ですが、ストレスがかかると、さらに価値が高まります。

Nate Evansは、 Fictiv の共同創設者兼最高経験責任者です。 。