コロナウイルス：緊急サプライチェーン対応計画に関する考慮事項

世界保健機関のテドロス・アダノム・ゲブレイエス総局長によると、私たちはコロナウイルス（COVID-19）のある「未開拓の領域」にいます。

このウイルスは、世界中の70を超える国と地域で記録されており、90,000を超える症例が記録されており、3,000人を超える死者が出たと非難されています。

この病気の震源地は、世界で2番目に大きな経済の重要な部分である中国の武漢の世界的な製造ハブです。他の主要なハブへの継続的な広がりは、2003年のSARSの流行以来見られなかった方法で、世界経済とサプライチェーンにさらに影響を与えます。

影響を受けた地域の工場はアイドル状態であるか、容量を下回っています。追加のストレス要因には、海外旅行と国内旅行の両方への影響の増大が含まれます。疾病管理予防センターは、影響を受けるさまざまな国に関して警告と警告を発し、中国、イラン、韓国、イタリアへの不必要な旅行はすべて避けることを推奨しています。同様に、ゼネラルモーターズ、フォードモーターカンパニー、フィアットクライスラーオートモービルズ、フォルクスワーゲン、アマゾン、ツイッター、ナイキなどのメーカーを含む多くの企業によって、特定の旅行制限が課されています。

コロナウイルスの蔓延と影響を受けた地域の製造業者への影響を考えると、ほんの数例を挙げると、自動車、テクノロジー、ソーラー、ファッション、アパレルなど、多くのサブ産業にわたる世界的な製造サプライチェーンへの混乱の脅威が高まっています。病気の影響は中国の国境をはるかに超えています。 Fortune.comによると、フォーチュン1000メーカーの94％が、コロナウイルスの結果として混乱に見舞われています。企業が製品を製造するために必要なコンポーネントを入手できない場合、影響を受けるサプライチェーンはすぐに停止します。

発生が進展し続けるにつれて、製造業者はリスクを軽減するための行動を検討し、資材不足やその他の混乱にどのように対処するかを準備する必要があります。最初のステップは、リスクを特定、評価、管理するために協力する学際的な危機対応チームを設立することです。チームには、少なくとも、商業（販売および購入）、運用、品質、財務、および法務の担当者を含める必要があります。効果的な対応計画では、少なくとも次のことに対処する必要があります。

サプライチェーンオペレーション 。対応チームがミッションクリティカルな材料と部品を特定する場合、企業は在庫、部品バンク、および代替サプライヤーの潜在的なオンボーディングに関してサプライヤーと連絡を取る必要があります。また、購入および供給契約を確認して、不可抗力の権利と義務が適用される可能性があるかどうかを判断する必要があります。契約で不可抗力条項を発動しようとする当事者は、通常、不可抗力の主張に勝つにはコストの増加だけでは不十分であるため、契約に基づいて履行するための代替手段がないことを示さなければなりません。企業はまた、不払いのリスクが高い顧客（たとえば、他の部品や人手不足のために特定のプログラムの下で生産を停止する可能性のあるエンドカスタマー）について、商品の売り手が利用できる救済策を実施するかどうかを評価する必要があります。支払いの適切な保証または支払い条件の変更の要求を含む統一商事法典。

合併および買収契約 。決定的なM＆A契約の当事者である企業は、コロナウイルスが取引に与える潜在的な影響を評価するために、重大な不利な変更（MAC）条項、および表明と保証を確認する必要があります。

報告要件 。影響を受ける事業運営が報告要件を引き起こす場合、公開会社は正確な開示を検討し、行う必要があります。信用契約やその他の資金調達の取り決めの当事者であるすべての企業は、既存のMAC条項と財務制限条項を確認して、開示が必要かどうかを判断する必要があります。

保険 。企業は、保険契約を確認して、ビジネスが中断した場合の補償範囲を決定し、該当するすべての通知要件に準拠する必要があります。

雇用に関する懸念 。労働安全衛生法（OSHA）および同様の州法に基づき、雇用主は、雇用主の物理的な敷地外で作業が行われる場合でも、安全で健康的な労働環境を提供するという一般的な義務と義務を負っています。さらに、これらの安全衛生法の下では、雇用主は従業員を深刻な身体的危害または死亡を引き起こす可能性のある状況に置いてはなりません。ただし、広範囲にわたる禁止を実施し、統計的現実に基づかない従業員についてビジネス上の意思決定を行うことによって過剰反応しないことも重要です。これは、障害（知覚または現実）に基づく差別を禁止する法律の下で雇用主に責任を負わせる可能性があるためです。とりわけ国の出身です。

要約すると、製造業者は、サプライチェーンの運用に対するリスクとコロナウイルスの経済的影響を軽減するための措置を今すぐ講じることが重要です。賢明なメーカーは、最善の結果を達成するために、慌てる必要はなく、準備をします。

Ann Marie Uetzは、Foley＆LardnerLLPのパートナーです。