パンデミック時の成長に投資する5つの方法

コロナウイルスのパンデミックによるビジネスの管理は間違いなく困難ですが、すべての企業が壊滅的な打撃を受けているわけではありません。実際、今年は前向きな変化と成長の機会を提供してきました。多くの人にとって、これはデジタルテクノロジーと費用効果の高い自動化ソリューションへの加速を意味します。

一部の企業は沈没を阻止しようとしていますが、他の企業はパンデミックを超えて考え、成長への投資を加速しています。

困難な時期でも成長を維持するための重要な基本事項の1つは、バランスの取れた管理アプローチを準備し、維持することです。そうすることは、不安定さをナビゲートするための鍵です。

短期的および長期的な成長への包括的な焦点を維持するために、企業が投資を検討すべき5つの重要な分野があります。

人。 パンデミックは、雇うことができる素晴らしい才能の過剰を生み出しました。パンデミックが発生すると、多くの企業が一時解雇またはスタッフの解雇のいずれかで給与を削減しました。この戦術は完全に理解できますが、ほんの数か月前には必ずしも雇うことができなかったであろういくつかの重要な才能を見つける新しい機会を生み出しました。そして、パンデミックの前に優秀な、そして利用可能な人材が不足していたかもしれませんが、多くの企業は現在、HR部門を通じて多数の強力な履歴書が届いているのを目にしています。

自動化。 高成長企業もこの時間を使用して、一部のプロセスを自動化するためのテクノロジーの使用に投資を続けています。長期的なメリットは運用効率の向上につながり、パンデミックに起因する収益の減少により容量がいくらか過剰になる可能性がありますが、これらの企業は運用リソースの一部を再配置して、ビジネスの自動化の実装を加速することができます。 。

研究開発。 困難な時期に企業でしばしば切り詰められる最初の分野の1つは、イノベーションと研究開発活動です。急成長しているテクノロジー企業はその逆を行っています。ほとんどの企業は、テクノロジープラットフォームの複数年にわたる戦略的ロードマップを作成しており、パンデミックが発生したとき、研究開発活動への投資を遅らせたり削減したりすることはありませんでした。実際、パンデミックの際に多くのテクノロジースタートアップが消滅したために優れた人材が市場に登場したため、これらの企業はロードマップを加速するために開発チームを成長させてきました。研究開発への投資の多くは、通常、商品化まで1〜3年の期間がありますが、パンデミックは、クライアントが通常の状態に戻るのを待つ間、企業がテクノロジーに投資し続けることができるように、ある程度の時間を費やして滑走路を与えました。支出パターン。

ブランディング。 多くの企業間取引組織と同様に、高成長のテクノロジー企業は通常、ビジネスを成長させるためにクライアントに出張する営業担当者と組み合わせて、会議や見本市に依存しています。ここ数ヶ月、対面式の会議や見本市が存在しなくなり、出張が一時的に停止したため、単にお金を節約するのではなく、それらの資金を再配置して、コンテンツ開発とPRイニシアチブを強化し、ブランドとコア機能を戦略的に前面に押し出しました。現在および将来のクライアントの。

コミュニティ。 最後に、すべての企業が考慮すべき最後の重要な投資は、このパンデミックを通じて同僚や競合他社を同様にサポートする新しい方法を見つけることです。あらゆる業界のあらゆる企業が影響を受けているため、パンデミックはコミュニティの感覚を生み出しました。業界の同業者または協会グループが業界のイニシアチブをサポートするためにあなたにアプローチするときは、可能な限り支援の手を差し伸べてください。この寛大さと支援は、パンデミックをはるかに超えたものになるでしょう。市場調査業界では、市場調査教育財団（MREF）と呼ばれる慈善団体が、困っている学齢期の子供たちのために不可欠な学用品が入ったバックパックを購入するための資金を集めるキャンペーンをまとめていました。通常、MREFは、恵まれない子供たちが住んでいる環境では教育を受けられない可能性がある場合に、教育を受けられるようにすることをサポートしています。パンデミックが発生すると、MREFは、一般的な募金活動から、学校から追い出された恵まれない子供たちを支援するための集中的な募金活動に移行し、自宅から学ぶ必要のある物資を手に入れました。これは、業界セクターがどのように集まって恩返しをし、困っている人々を支援し、ビジネスコミュニティをサポートするためにできることを実行しているのかの一例です。

Adam Fromanは、ResearchTechのグローバル企業であるDelviniaの創設者兼CEOです。