デジタルツインテクノロジーがパンデミックを通じてビジネスを支援する5つの方法

世界中のサプライチェーンは、かつてないほどテストされています。パンデミックが発生して以来、この前例のないレベルの不確実性に直面して、複雑なサプライチェーン業務を可能な限り機敏かつ効率的に実行し続けるために、プロセス業界の一部のメーカーが何をしているのかについて洞察を得る機会がありました。ここにいくつかの重要な洞察があります。

リスクの特定

不確実性を管理するには、複数の結果に備えることが不可欠です。私が話をした多くのサプライチェーンおよび運用の専門家は、次の主要な内部利害関係者の間で共通の理解があったことを特定、文書化、および確認するために迅速に取り組みました。

• 優先順位 ：供給の制約がある場合、どの顧客または材料の需要を他の需要よりも優先する必要がありますか？顧客維持の優先事項は何ですか？どのセグメントにどの割り当てアプローチを使用する必要がありますか？
• オプション ：原材料のセキュリティを確保するためにどのようなオプションがありますか？代替施設で製品を製造するためにどのようなオプションがありますか？製品または材料の代替に関してどのようなオプションがありますか？さまざまなオプションに関連する限界費用はいくらですか？
• リスク ：サプライチェーンのより高いリスク要因を説明するために、在庫バッファにどのような変更が必要ですか？

主要な組織は、計画マスターデータリポジトリを更新して、サプライチェーンと運用上のデジタルツインがこれらの優先順位、オプション、およびリスク軽減アプローチで適切に調整されていることを確認しました。これらの組織は、必要に応じて優先順位、オプション、およびリスクを再検討および更新するためのビジネスプロセスも設定します。

安全の維持

従業員の安全を維持することは、引き続き最も緊急かつ緊急の必要性です。ある会社は、デジタルツインを使用して、運用担当者の安全を維持するために社会的距離を維持しています。これを行うために、彼らはデジタルツインに、曜日ごとに交互の回線/機器を使用することに関連するいくつかの制約を追加しました。彼らのデジタルツインスケジューリング最適化モデルは、これらすべての制約を尊重し、製造施設のセクションで作業するようにスケジュールされた担当者が、他のライン/機器で作業するスタッフから安全な距離を確保できるようにします。

最適化シナリオの実行

パンデミックが発生して以来、私が最も驚いたのは、サプライチェーンの最適化シナリオ分析の重要性が急上昇し、不確実性と複雑さの管理を支援するために多くのメーカーで使用されていることです。デジタルツインを使用すると、企業は、需要と供給の仮定を任意に組み合わせて「what if」シナリオを簡単に実行および評価し、エンドツーエンドのサプライチェーンを経済的に最適化できます。

ある顧客は、サプライチェーン最適化テクノロジーを使用して150近くの需給シナリオを評価し、予測される財務と運用上の影響（主要な問題と制約）を理解していることを誇らしげに共有しました。

需要、供給、容量の調整

すべての組織が知っているように、計画は常に期待どおりに実行されるとは限りません。計画はすぐに時代遅れになります—不確実な時期にはさらに時代遅れになります。スケジューリング最適化デジタルツインを採用している企業は、需要、供給、容量、運用の実行を継続的かつ簡単に調整できます。

サプライチェーン全体および製造施設内で何が起こっているかについての可視性と状況認識を維持することは、現在の在宅勤務の状況でははるかに困難です。一部の製造業者は、サプライチェーンと製造オペレーションチームのメンバーが変化していることと、短期および中期の実行目標を最もよく達成する方法に関して常に調整するように特別に設計されたコラボレーションWebプラットフォームを使用しています。

回復の準備

パンデミックの回復段階に備えて、また回復段階でデジタルツインを最適に使用する方法について、メーカーに次の提案があります。

1. 回復の兆候がないか、需要と市場のシグナルを監視します。チームメンバーに、市場や顧客に最も近い組織の周辺に（内向きに集中するのではなく）関与してもらい、回復の手がかりやシグナルを探します。販売および運用実行（S＆OE）の毎週の会議をサポートするために、需要管理デジタルツインを採用して、需要の傾向の変化をすばやく見つけ、できれば需要が回復するようにします。
2. 不確実な将来が明らかになるにつれて、サプライチェーン最適化デジタルツインを使用してシナリオ分析を継続します。国内または世界中で一律に回復することはないでしょう。ほとんどの場合、特定の国または国内の特定の地域でローカルに発生します。デジタルツインは、進化する需給回復シナリオへの最善の行動方針を示すことにより、毎月の販売および運用計画（S＆OP）をサポートする上で中心的な役割を果たし続けます。このようなデジタルツインは、サプライチェーンで在庫を構築および/または再配置するタイミングを通知するのに役立ちます。また、生産を調整する場所と時期を決定するのにも役立ちます。
3. デジタルツインの計画とスケジューリングを引き続き使用して、短期的に前方の可視性を維持し、ロジスティクス要件を理解し、容量を事前に予約します。これは、海外の船とルートを確実に取得したいメーカーにとって特に重要な場合があります。

デジタルツインは、これらの不確実な時代に、プロセス産業の多くのメーカーにとって重要なツールであることが証明されています。デジタルツインは洞察を提供するため、組織はこの新しい運用環境に適応し、サプライチェーンと製造業務を可能な限り迅速かつ効率的に実行し続けることができます。デジタル機能を構築することで、組織は2021年以降も続く可能性のある継続的な不確実性に備えることができます。

Roch Gauthierは、AspenTechnologyの製品管理担当シニアディレクターです。