今年登場する5つのサプライチェーンファイナンスのトレンドとその準備方法

企業は3月以来、事業のピボットまたは変革に向けて猛烈な勢いで取り組んできました。しかし、それがサプライチェーンの混乱、在宅勤務の問題、コストの抑制、支払いの遅延に苦しんでいることを意味するかどうかにかかわらず、これまでの彼らの対応は本質的に反応的であった可能性があります。新年の到来とともに、企業は「積極的な」帽子をかぶって、2021年の計画を立てる時が来ました。

2021年には何がもたらされ、どのように準備する必要がありますか？より予期しない混乱が確実に発生する可能性がありますが、次の5つの傾向は、調達および買掛金の専門家が今準備する必要があるものの大部分をカプセル化しています。

より多くの電子請求規制、より多くのリスク。 請求書の受け取り、処理、およびアーカイブに関しては、政府の義務と基準が増加してきました。インドとドイツによる最近の電子請求書発行の義務は、この良い例です。 2021年以降に向けて、グローバルな組織は、より多くの国が電子請求書の時流に乗ることを期待できます。

政府は、税収を最大化するために、監査後モデル（事後コンプライアンス）からクリアランスモデル（請求書基準への事前コンプライアンス）にますます移行しています。さらに、政府の義務は地域によって大きく異なり、絶えず変化しています。なぜあなたは警戒する必要があるのですか？違反に対する罰則は厳しい場合があるためです。

結論：グローバルな請求と税務コンプライアンスは複雑で、断片化されており、絶えず変化しています。そして、それはコンプライアンスがもはや後付けではないことを意味します。

最近まで、組織は自動化戦略を定義し、それがコンプライアンスの問題も解決できるかどうかを評価していました。現在そして将来に向けて、そのプロセスは頭を悩ませています。グローバルに事業を展開している組織にとって、コンプライアンスは自動化戦略の最小条件でなければなりません。

サプライチェーンプロセスの自動化を検討している場合は、事業を行っている地域でコンプライアンスのニーズをサポートできるサービスプロバイダーを選択してください。

グリーンな請求書と支払いの自動化。 Coyote Logisticsによる新しい調査によると、企業の81％が、3年前よりも今日の持続可能性に重点を置いています。リサイクルやアップサイクリングを増やすことを目的としたイニシアチブから、カーボンニュートラルになるまで、ブランドは持続可能性への継続的な取り組みを約束しています。

多くの業界にとって、環境に配慮することはもはや選択肢ではありません。マッキンゼーによれば、消費財組織は、2050年の目標を達成するために、温室効果ガス排出量を半分以上、つまり収益の92％削減する必要があります。このプレッシャーにより、Cスイートはすべての部門に、より環境に配慮するための賢明な方法を見つけるよう呼びかけます。

金融サプライチェーン内では、特に請求書や小切手にとって、紙が明らかに問題になっています。紙の請求は、非効率性や処理コストの増加だけでなく、はるかに大きな影響を及ぼします。世界的に伐採された木のほぼ10％が請求書の紙になります。年間20,000件の請求書を受け取る組織の場合、これは年間96本の木、300トンの水、24トンのCO2に相当します。電子請求と支払いに切り替え、金融サプライチェーンの他のプロセスを自動化することで、組織は紙とCO2の排出量を削減し、したがって二酸化炭素排出量も削減します。実際、紙ベースのシステムから電子請求書に切り替えると、排出量が推定36％削減されます。

したがって、サプライチェーンで二酸化炭素排出量を削減する方法を探すときは、まず電子請求と支払いの自動化に目を向けてください。

パンデミックが発生したリスク領域。 世界中のサプライヤーとつながることで、ニーズに最適なサプライヤーを見つけることができます。しかし、それはまた、不完全な何かを可能にします：サプライチェーンのリスク。組織が最初にサプライチェーンの混乱に苦しんでいたため、パンデミックはこのリスクをさらに浮き彫りにしました。

Resilience360とBusinessContinuity Instituteのレポートによると、73％の企業がコロナウイルスのパンデミックの結果として供給側の有害な混乱を経験し、40％が今後さらにデューデリジェンスを実施する予定です。

そのため、多くの組織は、サプライヤエコシステム全体の可視性を高め、このプロセスに関連するコストと労力を削減するソリューションを通じて、リスク管理プロセスを自動化することを検討しています。

Resilience360 and Business Continuity Instituteのレポートによると、企業のわずか36％がすべてのTier 2サプライヤーの地理的位置を知っていますが、Tier 4ではデューデリジェンス対策を実施したと報告したのはわずか12％、Tier 5以上では11％でした。

変更が発生したときにタイムリーに通知を提供する「常時オン」のリスク管理ソリューションが人気を集めています。これにより、組織は上位の戦略的サプライヤを超えて監視を拡張し、新しいサプライヤ層に到達し、最終的には、小規模なサプライヤのロングテールを含むサプライヤベース全体の可視性を高めることができます。これらの数字は、憂慮すべき必要性を示しています。

どうすればグローバルに競争しながらリスクを軽減（そして夜寝る）できますか？継続的な監視とタイムリーな通知にアクセスできます。物理的および財務的なサプライチェーンをより適切に管理できるようになります。

シングルスイートアプローチよりも優れたエコシステム。 金融サプライチェーンは多くの異なるプロセスで構成されており、自動化に関しては複数のアプローチがあります。長年にわたり、組織とアナリストはシングルスイートアプローチを支持しており、ソースツーペイ（S2P）プロセスのすべてのステップを自動化するために1つのテクノロジープロバイダーに依存しています。

そのようなアプローチ—理論的にはワンストップショップ—は魅力的に聞こえるかもしれません。これには確かにメリットがあります。主に、プロセス全体、単一のベンダー、および1つの契約にわたる標準化されたユーザーインターフェイスの形です。ただし、スイートはスペクトル全体にわたって最高の機能を提供することはできず、通常、時間と複雑でコストのかかる実装プロセスを伴います。

パンデミックにより、これまでにないほど自動化イニシアチブが加速しましたが、組織は、実装が迅速で、より迅速な投資回収と価値実現までの時間を実現するテクノロジーに投資する必要がありました。

これらの考慮事項を考慮して、組織は現在、最善のソリューションで構成されるエコシステムアプローチを検討しています。このアプローチには複数の利点があります。組織は、現在および将来のS2Pサイクル内の多様なプロセスに最も適した、クラス最高の革新的な機能を活用できます。さらに、独自のビジネスニーズを満たすアプリケーションのみを選択して選択できるため、より迅速な実装と投資収益率が可能になります。最後に、このアプローチにより、1つのテクノロジープロバイダーのみに依存するリスクが最小限に抑えられます。

これを1つの中央ハブ、つまりコアの「プライマリ」ベンダーと考えてください。そこから専門ベンダーのスポークが広がっています。カスタムニーズに基づいて「スポーク」を選択します。

エコシステムアプローチを採用するには、最もビジネスに不可欠なプロセスを特定し、それを最初に実現できるソリューションプロバイダーを選択します。次に、「スポーク」の追加を開始します。一部のプロバイダーはすでに他の最高のテクノロジープロバイダーと提携しているため、自分で調達する必要はありません。

リモートワークとクラウドベースのソリューション。 パンデミックは、ほとんどの組織がこの規模の広範囲にわたる危機に備えていないことを明らかにしました。在宅勤務への即時の移行により、多くの財務部門は準備ができておらず、業務に大きなビジネス上の混乱を引き起こしました。

PwCグローバルCFOパルス調査によると、現在、そして当面の間、リモートワークは新しい常識であり続け、52％の組織がリモートワークをそれを可能にする役割の永続的なオプションにすることを計画していると述べています。

ERPおよびバックエンドシステムとシームレスに統合されるサービスとしてのソフトウェア（SaaS）ソリューションでは、従業員が仕事をするために必要なテクノロジーは、インターネット接続とWebブラウザーだけです。必要なアプリケーションに簡単にアクセスできるので、財務チームはどこにいても業務を継続でき、商品、サービス、およびお金の流れの中断を最小限に抑えることができます。

リモートワークフォースを可能にするクラウドベースのSaaSアプリケーションは、今後の組織にとってビジネスの最優先事項になります。この解決策がない場合は、今がそれを検討するときです。新しいテクノロジーのペースに追いつくのは難しいかもしれませんが、フィンテックとサプライチェーンは、これからも、そしてこれからも1つになります。

Sush Kokaは、Baswareのグローバル製品マーケティングのディレクターです。