サプライチェーン・サステナビリティを優先する3つのメリット

サステナビリティを優先することは、業界を問わず組織のあらゆる側面に大きなメリットをもたらします。サプライチェーンにおいて、多くの企業が持続可能なオペレーションの多くのメリットを認識し、グリーンイニシアチブの推進に動いています。

Coyote LogisticsがMartecと提携して実施した最近の調査研究では、サプライチェーンプロフェッショナルの81%が、過去3年間で自社のサステナビリティへの注力が高まったと答えています。このシフトは、主要ステークホルダーがサプライチェーンメンバーに持続可能なオペレーションと実践への更なる努力を求め、グリーン化へのグローバルな要請に応える圧力をかけていることが一因です。その結果、サプライチェーンプロフェッショナルが、コスト、マイル、排出量削減の方法を模索しながら、自社のサステナビリティプログラムの開発と実行の推進力になっています。

しかし、空走マイルとコストの削減は、サプライチェーンサステナビリティを優先することでもたらされるメリットのほんの一部に過ぎません。グリーン化は、顧客が自社のサステナビリティイニシアチブを推進するのを支援し、具体的なROI（投資対効果）ポテンシャルを提供し、サプライチェーン全体の環境インパクトを低減します。

消費者関心の拡大

消費者は一貫して、持続可能なビジネスオペレーションと実践を採用する企業から購入します。Coyoteの調査では、業界、企業規模、垂直、役職レベルを問わず250人のグローバルシッパーを調べ、持続可能なサプライチェーンに関する購買習慣と認識を調査しました。特筆すべきは、回答者の84%が「ブランドのサステナビリティ実践が最終購買決定に影響する」と主張している点です。

消費者を惹きつけ、ロイヤルティを維持するために優先順位を調整することは不可欠です。消費者がサステナビリティを重視するなら、企業は持続可能な実践への注力を高めるべきです。調査によれば、売上高100万〜1億9,900万ドルの企業の77%が、サステナビリティの重要性を認識した後、注力を高めています。これは消費者がグリーン実践を気にかけ、シッパーがそれを認識していることを示しています。

ROIの向上

サプライチェーンサステナビリティの必要性がビジネスリーダーに響くのは、ROIポテンシャルがあるからです。調査では、持続可能な実践導入によるROI測定に用いられる最も一般的なKPI（重要業績評価指標）は、コスト削減（67%）、企業評判へのメリット（59%）、業界リーダーシップの反映（52%）です。

企業はグリーンイニシアチブ導入時に初期費用を負担するかもしれませんが、長期的なコスト削減ポテンシャルは初期投資を大きく上回ります。成果を最大化するため、調査対象のグローバルシッパーの98%が、グリーンイニシアチブ専任のメンバーを最低1人配置しています。

燃料タイプと使用へのより効率的なアプローチが、最大の即時ROIをもたらします。これはアイドル時間削減、燃料消費削減のためのルート最適化、代替燃料への切り替えから生まれます。その他の即時コスト削減源には、在庫予測とグリーンキャリアとの協働があります。

インパクトを生み出す

消費者ロイヤルティとROIは、ビジネス観点から見た持続可能なサプライチェーン実践の大きなメリットですが、ポジティブな環境インパクトは語り尽くせません。実は、消費者の61%が、環境に優しい方法で配送されるなら、購入品が届くまで喜んで長く待つと答えています。

消費者は組織のサステナビリティ努力を評価しますが、シッパーがサプライチェーンイニシアチブを優先し、グリーンオペレーションのインパクトを報告し、改善を消費者に伝えることが不可欠です。シッパーのネットワークで既に実施されている短期プログラムのうち、上位5つ中4つが、直接的な環境インパクトを持つ実践を中心としています。組織は長期目標も設定すべきです。現在、調査対象シッパーの71%のみが測定可能な目標を設定しています。

短距離・長距離を問わず、シッパーは環境インパクト改善に必要なステップを決定する際、多様な機会を利用できます。短距離・地域輸送では、電動・軽量アセットなど、今日の市場での直接投資に最適な機会があります。長距離では、ダイナミックルート最適化とインターモーダル転換が実用的で、ターン数削減とモーダル複雑性低減につながります。効率的な倉庫最適化とオペレーションは、あらゆる輸送距離で不可欠です。空走マイルとアイドル時間削減による廃棄排除は、シッパーをより持続可能にする上で大きく貢献します。

2021年、シッパーのサステナビリティランドスケープ理解はさらに進化し、短期・長期のよりグリーンなサプライチェーンイニシアチブを導入し、ビジネス成果を最大化するための基準を確立するでしょう。これには長期的コミットメントと、ビジネス機能横断的な協働努力が必要で、ポジティブな変化を推進します。サプライチェーンは、サステナビリティが持続的成功の優先事項であることを認識し始めました。2021年は、それをさらに強調する年です。

マイク・シンコビッツは、Coyote LogisticsのCoyote Transportation Management担当シニアバイスプレジデントです。