調達と人材育成：サプライチェーンにおける重要なパートナーシップ

実用的で定量的で最良の供給のための最良の価格の考え方を持つ調達と、組織の人々と関係への定性的なアプローチを持つ人材とのすべての違いについては、それらがどこに来るのかについてもっと多くの考慮を払う必要があります一緒に。

実際、これらの機能は、それらのステレオタイプが示唆するよりもはるかに共通の基盤を持っており、それらの接続を構築することで、時間の経過とともに成長するビジネスに大きなメリットをもたらすことができます。

これは、サプライチェーン戦略と管理が組織に不可欠になるため、特に当てはまります。

効率的に実行されるサプライチェーンは、契約を交渉および管理し、関連するすべてのタスクが最適に実行されることを保証するため、調達の主要な料金の1つです。人々がそれを実現するのに必要であり、それらを見つけて維持することがH.R.の重要な責任である限り、共通の利益のためのかなりの共通の基盤があります。

利害関係の結合が有機的に行われていない場合、特に従業員が1,000人を超える大規模な組織では、上級管理職によって推進されています。そして、2つのチームが での作業を学ぶとき 、周辺ではありません 、お互いに、それは前向きな結果につながる可能性があります。

これはどのように起こりますか？最も明白な出発点は契約です。これは、組織のコスト抑制をサポートするH.R.の必要性に照らして特に重要です。従業員福利厚生プログラムがどのように実行されるかについての濁った期待の中で、ヘルスケア計画のコストは何年もの間着実に上昇軌道に乗っています。コスト管理、契約条件の交渉、細字の管理の確かな実績を持つブローカーを評価することが重要になります。 H.R.と調達の両方に付加価値がたくさんあります。

H.R.のリーダーがこの特定のテーブルに調達を招待することを躊躇している場合、各チームの視点が大きく異なることを考えると、通常、真ん中で会う能力についての懸念に根ざしています。 「可能な限り低いコスト」に傾くという調達の認識された傾向は、ウィジェットの1年間の供給にとって完全に問題ありません。ただし、ビジネス関係の条件を交渉するには、より微妙なパラメータが必要です。

さらに、H.R。および職場コンプライアンスの法律専門家が強調するように、「低コスト」は、従業員の福利厚生に適用される場合、危険なデフォルトになる可能性があります。米国労働省の警告によると、それを使用すると、ERISA規則に基づく計画の受託者責任に違反するリスクがあります。

ブローカーと利益の関係を交渉することのニュアンスは、より大きな懸念になるかもしれません。そのため、H.R。は、調達がテーブルに着席する際に、取引を成立または成立させる可能性のある具体的でない修飾子を理解できるようにすることが重要になります。ブローカーのプレゼンテーションを開始する前に、次のような領域をカバーして、目的と期待を打ち出す必要があります。

• パートナー候補の資格、経験、専門知識、特にチームリーダーだけでなく、他のメンバーも同様です。
• あなたの業界とその業界における組織の位置についてのチームの実証可能な知識。これは、構造と財務から、従業員の規模と特定の課題、特に従業員と福利厚生、従業員の採用/維持などに関連する課題の認識にまで及びます。
• コミュニケーションやウェルネスプログラムなどの付加価値サービスのための専門アドバイザーの強固なネットワークへのアクセス。このようなサービスは、予算がより制限された基本的なブローカー製品にはありません。
• 質の高い思考、従業員の福利厚生に関する深い知識、強力な戦略的ソリューションを示すガイダンスを計画します。
• 明確に表現されたクライアント管理プロトコル。
• 革新的な分析を使用して、よりカスタマイズされた福利厚生プログラムを推進します。
• 福利厚生プログラムのサービスに導入される特定のツールと機能の特定。
• スペルアウトされたサービス料金の保証。
• 仮想オープン登録キャンペーンの作成経験。

そのような詳細に焦点を当てる事前の内部計画は、H.R。と調達の間の強力で長期的なパートナーシップを構築するのに役立ちます。これは、各チームの特定の強みを学ぶ時間を提供します。また、選択プロセスの前、最中、後に最大の価値を生み出すことができる場所を特定する機会でもあります。確かに、新しいアドバイザーが選ばれると、調達は、契約要件を順守するために、コストとサービスの両方で非常に貴重になる可能性があります。

他に何もないとしても、組織は提案依頼書（RFP）プロセス中に、段階的に導入されたアプローチの恩恵を受けることができます。たとえば、ある組織のH.R.スペシャリストは、成果物や関係に対する期待を確立するなど、ブローカーのRFPプロセスのフロントエンドを管理していました。調達は、第2フェーズで不可欠なチームプレーヤーになり、契約の金銭的条件を形成し、機密保持契約を含む内部コンプライアンスを管理する責任を負います。

調達には、H.R。のパートナーとしての役割を果たすことは間違いありません。調達は、ストレスを和らげ、余分な手を提供するのに役立つと考えてください。負担が共有されると、明確に定義された共有の目的がより達成可能になります。結局のところ、最適化されたH.R.と従業員の経験、そしてスムーズに機能するサプライチェーンのための最良の機会への扉が開かれます。

Joseph Torellaは、保険証券会社であり、その一部であるHub InternationalNortheastの従業員福利厚生部門の社長です。 ハブインターナショナルリミテッド 。