在庫管理：ビジネスの成功をエンジニアリングする
次の記事はTradeGeckoのVeraLimによる寄稿です。
あなたのビジネスを構築するために何が入りますか？ルックブックを作成したり、インフルエンサーとソーシャルメディアキャンペーンを実施したりするなど、ブランドの認知度を高めるためのマーケティングキャンペーンなど、表面上で世界に見えるものがあります。しかし、水面下で行われているすべてのレッグワークはどうですか？事業を営むことは、アヒルの生活のようです。落ち着いて水面に集まりますが、下にひっそりと漕ぐ 。
そして、一体のようなパドリングは、ビジネスのバックエンドの舞台裏で行われていることです。大量の注文を処理し、製品を注文（および再注文）し、デッドストックを排除し、販売チャネルを管理します。定量化に成功します。ビジネスを運営することに加えて、これらすべてのことを行うことは、簡単な作業ではありません。実際、上記で概説した在庫管理の側面だけに焦点を合わせると、数時間の作業になる可能性があり、ビジネスの成長に集中する時間がほとんどなくなります。そこで本日は、電子書籍の在庫管理からのヒントをいくつかご紹介します。知っておくべきことはすべてです。
在庫管理は、「いつでも適切な数量はいくつですか？」という質問を中心に展開しています。そしてそれを理解するために、ここにあなたを導くための2つの重要な公式があります。
- 経済発注量（EOQ）
簡単に言えば、EOQは、在庫コストと顧客の需要のバランスをとる理想的な注文数量を決定するのに役立ちます。 。この金額を計算するには、顧客の需要、調達に費やされた固定費、そして最後に製品を維持するための年間運送費を計算する必要があります。
そして、この権利を計算した場合は、保持する必要のある在庫の量が正確にわかります。
- リオーダーポイント
名前が示すように、再注文ポイントは、在庫をEOQレベルに戻すために新しい注文を行う時期を思い出させるものとして機能します。完璧な世界では、注文して在庫を即座に配達することができます。しかし、現実の世界では、新しい貨物が配達されるまでに時間がかかります。したがって、新しい注文を出す前に在庫レベルがゼロになるのを待つことはできないので、再注文ポイントは、新しい発注書を作成する時期を判断するのに役立ちます。
*ヒント：やりましたか在庫管理ソフトウェアを使用すると、再注文ポイントを自動化できることをご存知ですか？在庫レベルが再注文ポイントに達すると、新しい発注書を作成するように求められます。
ボーナス：
再注文ポイントの計算に関して、安全在庫について言及されていることに気付いたかもしれません。あなたの安全在庫はあなたの緩衝在庫でもあります-さもなければあなたを非常に恐ろしい在庫切れの状況に置くであろう予期しない状況に関してあなたを助けるためにそこにあります！
これであなたが確実にする必要がある公式を解決しました顧客の需要に見合う適切な量の在庫があること。次のことはあなたがあなたの成功に数字を置くことができることを確認することです。成功を測定する際に焦点を当てるべき2つの主要な領域があります：
- コスト
製品にいくら費やしていますか？ そして、私はあなたが在庫を購入するためだけに費やしている金額について話しているのではありません-あなたの製品に関連する雑費について考えてください。これらの範囲は
です。- 資本コスト：在庫に投資されたお金の機会費用–他にどこに資本を投資できたでしょうか？
- ストレージコスト：建物と施設のメンテナンスに費やされたお金
- 在庫サービス費用：他にどのような在庫関連費用を負担する必要がありますか？これらには、保険、賃金、ソフトウェアアプリケーションが含まれます
- 在庫リスクコスト：縮小と陳腐化が発生する可能性があります
健全な利益を得るには、上記の合計を在庫値の約25％に保つことを目指す必要があります。製品の持ち運びに多額の費用をかけている場合は、いくつかのコスト削減策を検討するときが来ました。
さらに、手元にある在庫が多いほど、デッドストックで立ち往生する可能性が高くなります。
デッドストックとは、1ユニットも販売されておらず、不要になって忘れられている製品のことです。倉庫の裏側。また、手元にこれらが多すぎると、在庫の大幅な償却を負担しなければならないリスクがあります。 –これは、在庫の一部に価値がなくなったことを正式に認識していることを意味します。
倉庫の火災などの予期しない災害による大量の在庫の償却は理解できますが、不足していることを発見したために定期的に発生している場合は、期限切れの製品の場合、企業が在庫管理ポリシーを確認する時期になる可能性があります。
- パフォーマンス
それでは、楽しいこと、つまり成功について話しましょう。成功の測定に関して使用される最も一般的な指標の1つは、在庫回転率を計算することです。 –これは、特定の期間に在庫が販売および交換された回数です。一般に、数値が大きいということは、売り上げが多く、在庫の管理に優れていることを意味します（ただし、数値が高すぎる場合は、EOQの再計算を検討することをお勧めします）。
もう1つの優れた方法業績を確認するには、投資収益率（ROI）を計算します。 。これは、コストを考慮した後にどれだけの利益を上げているかを確認し、ビジネスがどの程度うまくいっているのかを知るための優れた方法です。新しい製品ライン。
サプライチェーンの成功を測定する場合、製品が満足のいく顧客に到達するまでにかかる時間を知ることで、注文処理のサイクルタイムを知ることができます。 。改善の余地があると思われる場合、在庫管理ソフトウェアは、すべてのパッケージに何が入っているかを通知する梱包伝票と、適切な目的地に配送するための対応する配送ラベルを使用して、ビジネス効率を向上させることができます。
舞台裏で（アヒルのように）本当に一生懸命働くことについては、よりスリムで健康的な在庫があれば、必死にそれを漕ぐ必要はありません。 55％の企業が在庫管理ソフトウェアを使用して週に5時間以上節約することを楽しんでいることから判断すると、肩からの負荷を公正に測定できるため、集中する時間を増やしながら、時代の先を行くことができます。ビジネスの成長について。
すべての画像はJoyceLeeによる
ライターの略歴： Vera Limは、成長するビジネスにクラウドベースの在庫管理ソフトウェアを提供する会社であるTradeGeckoのインバウンドマーケティングマネージャーです。 Veraは、TradeGeckoのブログとナレッジベースに書き込み、最新のeコマース開発から在庫管理の仕組みの説明まで、専門用語なしで取り上げています。
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