2017年の倉庫在庫管理を改善するための6つのヒント

消費者がますます迅速な配達を要求するにつれて、倉庫の在庫管理者は在庫の最適化を確実にするという大きなプレッシャーにさらされています。ワークフローはシームレスに実行されます。在庫管理が失敗すると、サプライチェーン全体がその影響を感じます。年が近づくにつれ、これらのヒントは、プロセスとパフォーマンスを評価し、2016年に効率を高めて在庫管理を強化するための明確な目標と戦略を特定するのに役立ちます。

主要業績評価指標（KPI）を特定する

倉庫管理は、最新のテクノロジーを採用するために順調に進んでおり、効果的なデータ管理および分析機能が含まれています。パフォーマンスを効果的に測定するには、明確に定義された目標またはKPIが必要です。たとえば、出荷エラーの削減やコストの削減は、2016年に向けた優先事項かもしれません。しかし、最初に、ベースラインを確立し、測定できる明確な目標を定義する必要があります。

垂直方向のスペースを最大化する

倉庫には利用できる平方フィートの量が設定されているため、革新的で最適化されたレイアウトが、静的なスペースに大量の製品を保管することに直面している今日の倉庫管理者にとって魅力的です。 2016年には、施設内の垂直方向のスペースをより有効に活用することを検討してください。ただし、レイアウト最適化のベストプラクティスをおろそかにしないでください。季節限定の商品や、手の届きにくい垂直の保管場所に移動頻度の低い商品を配置して、垂直の立方体の映像を最大限に活用します。

最前線のスタッフからのフィードバックを求める

すべての組織には、主に最前線で働く従業員がいます。倉庫も例外ではありません。倉庫では、最前線のスタッフは、棚の在庫を確保し、在庫を選び、貨物を積み降ろしする従業員であり、顧客やベンダーとやり取りする従業員ですらあります。これらの従業員は、生産性を向上させる方法を見つけることになると、多くの場合未開発の豊富な情報です。最大の問題点は何か、最も時間がかかるタスクは何か、効率の向上に役立つプロセスやツールは何かを尋ねます。

適切なテクノロジーでワークフローをサポート

倉庫管理システム（WMS）はありますか？既存のワークフローをサポートするように完全にカスタマイズされていますか？ WMSがニーズを完全に満たしていない場合は、代替案を評価する時期かもしれません。シームレスに統合される場合とされない場合がある多数のテクノロジーツールをつなぎ合わせるのではなく、ワークフローを合理化して生産性を向上させるための完全なカスタマイズを提供するWMSを検討してください。

施設のレイアウトを再評価する

トレンドは年々変化するため、年末は、今年のデータを分析し、来年のレイアウトを最適化するのに役立つ重要なシフトを特定する絶好の機会です。昨年の発売前にほとんど施設になかった同じ製品が、来年はバックバーナーアイテムになる可能性があるため、製品の需要を再評価し、それに応じて施設のレイアウトを最適化することが重要です。

ベンダーとの関係を再評価する

堅実なビジネス関係に値札を付けることはできませんが、ベンダーが取引の終了に達していない場合は、失われた収益に値札を付けることができます。商品の発送が注文から指定された日数以内に到着するようにプレミアム料金を支払っているにもかかわらず、指定された時間枠内に商品が到着することはめったにない場合は、問題があります。提供されていないサービスに対してより多く支払うことで収益を失うだけでなく、サプライチェーンで発生した遅延のために顧客からの収益を失う可能性もあります。
明確な目標を設定し、進捗状況を測定し、ワークフローと施設のレイアウトの両方を最適化するための戦略的措置を講じると、生産性が急上昇します。倉庫の在庫管理者は、サプライチェーンの円滑な流れを維持するという大きなプレッシャーにさらされていますが、これらのヒントは、その課題に対処するための準備になります。