サプライチェーン管理を進化させて、より戦略的にする

パンデミックは、中小規模のメーカー（SMM）の世界に多数の衝撃波を送り、おそらく最も長続きしたのは、グローバルなサプライチェーンの混乱と変化でした。 SMMは現在、不確実性の増大がビジネスを成功させるためのレシピの一部であるという現実に取り組んでいます。

これらの不確実性の中には、サプライチェーンがいつ、またはたとえそうであっても、以前のレベルの安定性に戻るかどうかがあります。海上貨物に代わるものがほとんどないことは、専門家がサプライチェーンの問題が2023年まで続く可能性があると予測している多くの理由の1つにすぎません。

リスクを評価する別の方法

SMMの施設に出入りする上流と下流の両方に非常に多くの依存関係があるため、SMMがサプライチェーンの問題を白黒と見なすことはめったにありません。過去18か月の間に、「もしも」のリスクのいくつかが現実のものとなり、SMMを新しい領域に導きました。コストは、サプライヤーと顧客の両方を見つける上で常に重要な要素ですが、もはや主要な考慮事項ではありません。 SMMは現在、コストとリスクおよびサプライチェーンの回復力とのバランスをどのように取ることができるかを検討しています。製品を製造および納品できない場合、材料または部品のコストはそれほど重要ではなくなり、最終的に顧客に遅延が発生します。

サプライチェーンの問題は現在、はるかに戦略的に見られています–ある程度のビジネス保険の考え方です。不確実性を減らすにはコストがかかります。常にトレードオフがあります。しかし、国内の製品と機能を見つける努力は、SMMがこれまで考慮していなかった可能性のある多くの利点にも光を当てています。

国内調達とリショアのメリット

多くのSMMは、材料と供給品の国内調達を追求しています。これらの取り組みはサプライヤースカウティングとも呼ばれ、新しいものではありませんが、以前は戦術的で問題解決の観点から見られていました。また、多くのSMMは、進行中のサプライチェーンの問題を緊急に解決しようとしていますが、サプライヤーのスカウトに関する考え方には大きな変化があります。

サプライヤースカウトは、長期的な国内調達とセカンドソースにますます使用されており、オプションを増やしながらリスクを最小限に抑えています。海外のサプライヤーの代わりに国内の調達を材料と部品に使用することの最も明白な利点は、リスク管理がプロセス全体のはるかに早い段階で開始されることです。部品または材料が遠くまで移動する必要があり、関係するタッチポイントが多いほど、リスクは大きくなります。

世界的なサプライチェーンの混乱の最近の例では、製造業者は中国からの資材と輸送に1ロールあたり5,000ドルを支払っていましたが、輸送の遅れにより、海上貨物の代わりに航空貨物を使用せざるを得なくなり、輸送コストだけが7,500ドルに上昇しました。メーカーは現在、そのベースマテリアルをリショアし、国内で調達しようとしています。

再編成は、サプライチェーンをビジネスの成功に合わせる機会でもあります。国内調達のメリットは次のとおりです。

• 信頼性： 海外のサプライヤーを持つということは、関税、世界の政治と経済、そして遠く離れた場所での自然災害と一緒に暮らすことを意味します。
• 信頼： 一般的な言語、文化、近接性との関係を確立するのは簡単であり、混乱の際には関係が重要になります。サプライヤーがあなたのビジネスとともに成長し、あなたと一緒に革新できるかどうかを理解するには、関係が重要です。
• ビジネス倫理： 知的財産（IP）、ノックオフ、およびツールを使用する海外のサプライヤーに関する懸念は、十分に文書化されています。米国には世界で最も強力なIP保護がいくつかあるため、国内のサプライヤーと協力することでIP盗難の可能性を減らすことができます。
• 総所有コスト（TCO）： コストは、SMMが最初に海外のサプライヤーを使用する理由です。アジアでは、単位コストベースで材料と労働力が大幅に安価です。しかし、戦略的転換の一部は、SMMが、運賃、関税、時間にかなりのコストがかかることを認識していることです。間接費、貸借対照表、リスク、企業戦略、その他の外部および内部のビジネス上の考慮事項を含む、単位あたりの購入コストだけでなく、真のことを確認することは、SMMが調達をより適切に評価するのに役立ちます。

より良い情報が計画をサポートします

リスクを管理し、サプライチェーンのギャップを最小限に抑えるための戦略的アプローチの1つは、SIOPと呼ばれる部門間のプロセス（販売、在庫、運用計画）です。これは、予測、需要計画、容量計画のサイクルです。

需要計画は、販売からの予測、それが会社の目標と容量の問題にどのように適合するかから始まります。これは材料要件に影響を与えます。毎月何がパイプラインにあるかを知ることは、意思決定者がリスクと許容できるリスクについての知識を共有するのに役立ちます。

運用側は、需要計画を使用して、使用可能な容量とリソースの両方を考慮した供給計画を作成します。彼らは販売に戻り、確認または調整された予測の検証を依頼する場合があります。

SIOPプロセスは、次の月次または四半期サイクルに相当します。

• 需要計画
• キャパシティプランニング
• 供給計画
• 利害関係者と情報を共有する
• 財務予測とビジネス予測の調整
• サプライチェーンのリスクを明らかにする
• リスクを軽減するための行動計画

予測の正確さは、多くの業界で科学と同じくらい芸術である可能性があります。ただし、予測の精度が50％の場合、戦略的な決定を下すのは困難です。 80パーセントの精度は素晴らしいでしょう。 70パーセントは多くの企業で働いています。しかし、情報が優れているほど、状況認識が向上し、サプライに積極的に対処する能力が向上し、サプライチェーンの予測可能性が高まります。

サプライチェーン戦略を開始するためにSMMができること

教育はサプライチェーン管理やその他のビジネスの側面にとって重要であり、集中力、時間、エネルギーは大きなハードルです。わからないことを理解して、簡単な3段階の計画を開始できるようにします。

• チームを教育する
• 信頼できるアドバイザーを探す
• 計画を立てる

専門家を連れてくることは、コミットメントの観点から役立ち、彼らは多くの場合、作業するためのプログラムまたはテンプレートを持っています。サプライチェーンを分析して、リスクとコスト要因を評価し、機会を特定するのに役立ちます。

サプライチェーン管理を拡大すると、プロジェクトベースであろうと専門家の従業員であろうと、より多くの専門知識を取り入れることができます。

サプライチェーン管理の詳細、または国内のサプライヤーや機能の検索については、CMTCサプライチェーンの専門家にお問い合わせください。

IndustryWeek.comでソースバージョンを表示 ：https：//www.industryweek.com/sponsored/article/21170651/evolve-your-supply-chain-management-to-be-more-strategic