ポストパンデミック時代の中小製造業（SMM）における戦略的サプライチェーン変革

パンデミックは中小製造業者（SMM）の世界に数多くの衝撃波を送り込み、おそらく最も持続的なのはグローバルサプライチェーンの混乱と変化です。SMMは今、不確実性の増大が成功するビジネス運営のレシピの一部になった現実と向き合っています。

これらの不確実性の中には、サプライチェーンがいつ、あるいは果たして以前の安定レベルに戻るのかという点があります。海上輸送への依存度が高いことは、専門家がサプライチェーン問題が2023年まで続く可能性を予測する多くの理由の一つに過ぎません。それでもなお、高騰した海上運賃は定着する可能性があります。

リスク評価の新たなアプローチ

サプライチェーン問題は、SMMにとって白黒はっきり分けて見ることは稀です。上流・下流への依存関係がSMM施設への出入りに数多く存在するためです。過去18ヶ月で、いくつかの「もしも」リスクが現実化し、SMMを新たな領域へ導きました。コストは常にサプライヤーと顧客探索の重要因子ですが、もはや主たる考慮事項ではありません。SMMは今、コストとリスク、サプライチェーンレジリエンス（強靭性）をどうバランスさせるかを模索しています。製品が生産・納品できなければ、材料・部品コストは二の次になり、最終的には顧客への遅延を招きます。

サプライチェーン問題は今、より戦略的に——ある種の「ビジネス保険」のマインドセットで——見られています。不確実性の低減にはコストがかかります。常にトレードオフがあります。しかし、国内製品と能力の探索努力は、SMMが過去に考慮しなかった多くのメリットにも光を当てています。

国内調達とリショアリングのメリット

多くのSMMが材料・資材の国内調達を追求しています。これらの取り組みは「サプライヤースカウティング」とも呼ばれ、新しいものではありませんが、以前はより戦術的・問題解決的な視点で見られてきました。多くのSMMが進行中のサプライチェーン問題の緊急解決を図る中、サプライヤースカウティングに関するマインドセットに大きなシフトが起きています。

サプライヤースカウティングは、長期的な国内調達とセカンドソーシング（二重調達）にますます活用され、リスクを最小化しながら選択肢を増やしています。海外サプライヤーではなく国内調達を用いる最も明確なメリットは、プロセス全体のかなり早い段階でリスク管理が始められることです。部品・材料の移動距離が長く、タッチポイントが多いほど、リスクは大きくなります。

グローバルサプライチェーン混乱の最近の事例では、ある製造業者が中国から材料をロールあたり5,000ドルで購入・輸送していましたが、出荷遅延で航空輸送を余儀なくされ、輸送費だけで7,500ドルに跳ね上がりました。この製造業者は今、その基材をリショアリング（国内回帰）し、国内調達しようとしています。

リショアリングは、サプライチェーンをビジネス成功と整合させる機会でもあります。国内調達のメリットには：

• 信頼性： 海外サプライヤーとは、関税、地政学・経済、遠方の自然災害と付き合うことを意味します。
• 信頼： 共通言語・文化・近接性で関係構築が容易で、関係は混乱時に極めて重要。サプライヤーが自社と共に成長し、共にイノベートできるか理解する鍵になります。
• ビジネス倫理： 海外サプライヤーの知的財産（IP）侵害、模倣品、金型流出懸念はよく知られています。米国は世界でも最強レベルのIP保護を有し、国内サプライヤーとの取引はIP盗難リスクを低減します。
• 総所有コスト（TCO）： コストがSMMを海外調達へ駆り立てた理由です——アジアでは単位あたりの材料費と人件費が著しく安いため。しかし戦略的シフトの一環は、SMMが輸送費、関税、時間のコストが相当大きいことに気づいたことです。単なる単位購入コストではなく、オーバーヘッド、バランスシート、リスク、企業戦略、その他外部・内部ビジネス考慮事項を含む「真のコスト」を見ることで、SMMは調達をより適切に評価できます。

より良い情報が計画を支える

リスク管理とサプライチェーンギャップ最小化の戦略的アプローチの一つが、SIOP（営業・在庫・運営計画）と呼ばれる部門横断プロセスです。これは予測、需要計画、能力計画のサイクルです。

需要計画は、営業からの予測、それが会社目標と能力課題にどう適合するかで始まります。これが資材所要量に影響します。毎月パイプラインに何があるかを知ることで、意思決定者はリスクと許容可能なリスクについて知識を共有できます。

運営側は需要計画を用い、能力と利用可能リソースを考慮した供給計画を作成します。営業に戻り予測の検証を依頼し、確認または調整されます。

SIOPプロセスは、月次または四半期ごとの以下のサイクルです：

• 需要計画
• 能力計画
• 供給計画
• ステークホルダーとの情報共有
• 財務予測とビジネス予測の整合
• サプライチェーンリスクの露見
• リスク軽減アクションプラン

予測精度は多くの産業で科学であると同時に芸術でもあります。しかし、予測精度が50%では戦略的意思決定は困難です。80%なら素晴らしい；70%でも多くの企業で機能します。しかし、より良い情報があれば、状況認識が高まり、供給をプロアクティブに対処する能力が向上し、サプライチェーンをより予測可能にできます。

SMMがサプライチェーン戦略を始めるためにできること

サプライチェーン管理、または他のあらゆるビジネスファセットにおいて教育は重要で、焦点、時間、エネルギーは大きなハードルです。自分の「知らないこと」を知り、シンプルな3ステップ計画で始めましょう：

• チームを教育する
• 信頼できるアドバイザーを見つける
• 計画を策定する

専門家を招くことはコミットメントの観点からも有益で、多くの場合プログラムやテンプレートを持っています。サプライチェーンを分析し、リスクとコストドライバーを評価し、機会を特定するのを支援します。

サプライチェーン管理を拡大するにつれ、プロジェクトベースまたは専任社員として、さらなる専門性を取り込めます。

サプライチェーン管理の詳細や、国内サプライヤー・能力の探索については、CMTCサプライチェーンエキスパートまでお問い合わせください。

IndustryWeek.com掲載元記事: https://www.industryweek.com/sponsored/article/21170651/evolve-your-supply-chain-management-to-be-more-strategic