27在庫管理の専門家が倉庫のお金を節約するための＃1の在庫管理方法を明らかにする

在庫管理はすべての倉庫にとって必須ですが、選択できる在庫管理方法が非常に多いため、多くの費用のかかる試行錯誤なしに、どの方法がビジネスに適しているかを判断するのは難しいことがよくあります（時間の無駄は言うまでもありません）。

効率的な在庫管理は倉庫のコストを節約するだけでなく、顧客が必要なときに必要な製品にアクセスできるようにすることで、顧客満足度を高めます。そしてもちろん、幸せな顧客はリピートビジネスを意味し、会社の収益をさらに押し上げます。

倉庫がよりスリムな運用とより健全な収益を達成するのに役立つ最良の在庫管理方法についての洞察を得るために、在庫管理の専門家のパネルに連絡し、この質問に答えるように依頼しました：

「倉庫のお金を節約するための一番の在庫管理方法は何ですか？」

在庫管理のプロのパネルに会う：

ダグオーラブ
アンドレイヴァシレスク
Jayneel Patel
ロビンシュワルツ、PHR
ジェニファーマクダーモット
モスタファホセイニ
アビーパーキンス
スラジャンミシュラ
ティムスティーブンス

ディエゴビラルド
クリスバタン
George Keliher
アーロンムーア
ピートシェリダン
ルーベンキャッツ
Amjad Hussain
Brandyn M. Cox
Huib Maat

ロバートデステファノ
博士コゼットM.ホワイト
Alisha Raesz
アンバーフラートン
スコットバーデイ
ハッサンアルナシル
Tony Deutsch
スティーブンポール
ライアンチャン

組織のコストを節約できる在庫管理方法について、専門家の意見を読んでください。

Doug Orlove

@Go_Amify

Doug Orloveは、Amifyのオペレーション担当副社長です。 VPOとして、彼は運用とロジスティクスを監督し、社内倉庫を管理しています。彼は、ペプシコとドール、そして現在はアミファイで倉庫管理と運用に焦点を当てた20年近くの経験があります。

「需要計画を通じて手持ちの在庫の最適な量を確保することは…」

倉庫内の効率的な製品フローを維持するための鍵。過剰な在庫量は取り扱いと保管のコストに貢献しますが、在庫不足は注文処理プロセスを遅くし、顧客サービスに影響を与えます。情報共有などのサプライチェーン管理の概念を採用することで、予測を改善できます。 POSデータを利用して、正確な基本需要レベルを提供します。基本需要の上に季節性と傾向を重ねることで、将来の製品ニーズを正確に予測できます。

Andrei Vasilescu

@DontPayFull

Andrei Vasilescuは、有名なデジタルマーケティングの専門家であり、DontPayFullという名前のお金を節約するプラットフォームのCEOです。彼は何年もの間、さまざまな国際企業に最先端のデジタルマーケティングサービスを提供し、さまざまなブランドのさまざまなオンラインクーポンを提供してきました。

「頻繁な監査は不可欠です…」

倉庫の在庫を頻繁に調整することで、さまざまな方法で多くのお金を節約できます。倉庫の在庫を定期的に監査することで、在庫の状況を常に把握できます。これらの監査レポートは、在庫にあるものと既存の在庫にあるすべてのアイテムの詳細を正確に示します。これらの詳細により、長期間静止したままであったものについて知ることができます。これは、腐りやすいアイテムや賞味期限が近いアイテムにとって特に重要です。腐敗による経済的損失を回避するために必要な措置を講じることができます。さらに、この定期的な調整は、株式を適切に管理するのに役立ち、突然の収益機会を逃すことはありません。したがって、倉庫の費用を節約するために、在庫の物理的および帳簿ごとの調整を定期的に行ってください。

Jayneel Patel

@Orderhive

Jayneel Patelは、在庫管理ソフトウェアであるOrderhiveのマネージングディレクター兼共同創設者です。

「倉庫のお金を節約するための一番の在庫管理方法は実際にはありません…」

しかし、適切で成功した在庫管理と管理を実行するために企業が適用する必要のあるいくつかの慣行があります。在庫管理は、あらゆるビジネスを運営する上で不可欠な部分です。そして、在庫は小売業者や事業主にとって最も価値のあるリソースです。在庫管理では、適切な数の製品を適切なタイミングで適切な場所に配置しています。優れた在庫管理と管理を実現できる方法はいくつかあります。

1.パーレベルを設定します

パーレベルを設定することは、可能な解決策である可能性があります。パーレベルは、
常に必要な最小在庫量を測定するのに役立ちます。在庫レベルが標準レベルを下回った場合は、その特定のアイテムの在庫をさらに注文する必要があることがわかります。そうしないと、顧客の注文を履行できないリスクがあります。

2.需要予測

主な動機は、製品の将来の需要を予測および推定し、その潜在的な市場を見つけることです。需要予測は、需要の変動に対抗するのに役立つ必要な在庫を指定します。

3.先入れ先出し（FIFO）

先入れ先出し方式では、棚に置かれた最も古いアイテムが最初に販売されることを前提としています。この方法は、ビジネスが食品、医薬品、化粧品などの腐りやすいアイテムを扱う場合に特に有益です。FIFOは、腐りにくいアイテムにも適しています。製品が常に棚に置かれていると、最終的には使い古されたり、期限切れになったり、古くなったりする可能性があります。

4.在庫リスク管理

関係する一般的なタイプのリスクには、盗難、浪費、商品の損傷、収縮、製品の需要の突然の急増または低下などがあります。重要な動きは、弱点と損失の領域を特定するために、サプライチェーンのすべてのポイントからすべての重要なデータをリアルタイムで収集することです。

5.監査とサイクルカウント

在庫全体を定期的に大規模に監査することが重要です。監査は倉庫内の各アイテムを通過します。あなたが持っているとあなたが言う製品のどれだけがあなたのストックブックの情報と一致するべきです。サイクルカウントは、完全な監査に代わる、より迅速で小規模な代替手段です。部分監査とも呼ばれるサイクルカウントは、倉庫を小さなセクションに分割して在庫をカウントする在庫監査方法です。

6.在庫管理ソフトウェア

在庫管理ソフトウェアはリアルタイムのデータであなたを武装させるので、あなたはあなたが必要とする在庫の量または量を正確に知っています。在庫管理ソフトウェアの助けを借りて、あなたの在庫のすべての部分が説明されます。また、注文を受け取った瞬間から、サプライチェーンを通過して倉庫を出て出荷するまで、商品を追跡します。

Robin Schwartz、PHR

ロビンシュワルツはMFGジョブのマネージングパートナー/コンテンツライターです。

「倉庫のお金を節約するための一番の在庫管理方法は…」

定期的な監査。ソフトウェアまたはフロアレポートが正確であることを保証するには、在庫の一貫した調整が不可欠です。常にどれだけの在庫があるかを正確に知ることが重要です。倉庫が有効期限のある製品を扱っている場合は、この在庫を定期的に監査して、不要な腐敗を防ぐために「先入れ先出し」の原則を実践していることを確認する必要があります。廃墟となった製品は倉庫に金銭的なコストがかかります。

Jennifer McDermott

@JenMMcD

Jennifer McDermottは、個人金融比較Webサイトfinder.comの消費者擁護者です。彼女は、金融、ライフスタイル、旅行業界で12年以上の経験があり、消費者の傾向を分析しています。ジェニファーは、人々を助けるために興味深い洞察や問題を明らかにするのが大好きです。

「倉庫の費用を節約できる在庫管理戦略がいくつかあります…」

1.フロアプランを作成する

フロアプランを使用すると、アイテムを保存する場所を視覚化できます。フロアプランを作成するときに、アイテムにラベルを付けてグループ化し、日常の中でアイテムを見つけやすくすることができます。間取り図はあなたが持っているすべてのスペースを利用するのに役立ちます。戦略的に整理することで、アイテムの過剰注文を防ぐために、自分が何を持っているかをよりよく理解できます。また、従業員の安全を確保するのにも役立ちます。これにより、労働者が24時間体制で負傷した場合に直面する法定費用を回避できます。

2.標準レベルを設定します

パーレベルは、倉庫に必要な最小在庫量です。在庫が標準レベルを下回ったら、さらに注文します。パーレベルを設定することで、利益を上げるのに十分な在庫を常に確保できます。

3.在庫があることに注意してください

在庫を定期的に監査することも、在庫不足の防止に役立ちます。パーレベルと同様のシステムを使用することもできますが、数値が正しく加算されていることを再確認することが重要です。在庫を維持することで、以前に安い価格で注文した商品の価格が高騰するのを防ぐことができます。急いで商品を注文する必要がある場合は、迅速な配送料がかかることもあります。

4.在庫コストの交渉

サプライヤーとの関係は、顧客との関係とほぼ同じくらい重要です。良いサプライヤーを見つけたら、忠誠心は大いに役立つ可能性があります。あるサプライヤーに定期的に注文している場合は、将来の購入で割引料金の対象となる可能性があります。サプライヤーとの良好な関係は、アイテムの損傷や出荷の遅延の場合にも、より多くのサポートを保証します。

5.配達を確認します

荷物を降ろすときは、アイテムを床に置く前に、実際に受け取っているものに注意してください。受け取ったことのない商品の代金を支払っている場合、不正確な商品や破損した商品は損失につながる可能性があります。

6.配送オプションを評価する

利用可能なさまざまな配送オプションを知っていることを確認してください。情報が不足しているという理由だけで、必要以上に配送に費やしている可能性があります。

Mostafa Hosseini

@ sbmh2001

Mostafa Hosseiniは、Persyoのビジネスコーチ兼コンサルタントです。

「倉庫のお金を節約するための一番の在庫管理方法は…」

在庫の80/20分析を実行して、何が売れているか、どの製品がスペースを浪費しているかを確認し、それらを取り除くことができます。

次に例を示します。

製品名、販売台数、販売率：

A	80	38.30％	38.30％
B	45	21.50％	59.80％
C	35	16.70％	76.50％
D	14	6.70％	83.20％
E	14	6.70％	89.90％
K	12	5.70％	95.60％
G	4	1.90％	97.50％
H	4	1.90％	99.40％
私	1	0.50％	99.90％
J	0	0.00％	99.90％
合計	209		100％

この例では、製品G、H、I、およびJを取り除き、スペースを節約し、売上の80％をもたらしている製品の上位20％から補充することができます。

この方法を使用すると、倉庫保管コストを最大80％節約できます。

Abby Perkins

@GlewAnalytics

Abby Perkinsは、eコマース分析およびBIプラットフォームであるGlew.ioのコンテンツディレクターです。

「在庫を節約する最善の方法は…」

販売データを明確に理解してください。どの製品が販売され、どの製品が棚に置かれているのかがわかっていれば、レベルを下げて、どの製品がどの季節に販売され、どのチャネルで最もパフォーマンスが高く、どの製品が他の製品とうまくバンドルされているかを知ることができます。 1つは返品され、販売された商品のコスト、収益、および各製品のマージンはどのくらいですか。注文、プロモーション、さらにはマーケティング費用の割り当て場所についても賢明な決定を下すことができます。 Glew.ioは、さまざまなソースからのすべての販売およびマーケティングデータを接続し、大量、高マージン、最も収益性の高い、割引、ホットおよびコールド製品、トップバンドル、最も返金、最も放棄された製品などで製品をセグメント化できます。在庫データを一貫して処理し、コストを低く抑えることができます。

Srajan Mishra

@iSrajanM

Srajan Mishraは、TSIアパレルのCEOです。彼はある程度電気技師ですが、本質的には起業家です。

「お金を節約するための在庫管理方法の1つは、ABC技術を使用することです…」

他よりも優先すべき項目を決定するために使用されます。これは、手持ち在庫をA、B、Cの3つの部門に分割することによって行われます。

Aは、販売頻度が低く、価値が高いでしょう。
Bは中程度の値で、販売頻度は中程度です。
Cは、販売頻度が高く、価値が低いでしょう。

これにより、どのアイテムをより重要視するか、小さなミスでも大きな問題を引き起こす可能性がある場所がわかります。また、倉庫のレイアウトを設定するのにも役立ちます。たとえば、Cグループのアイテムの方が人気があるため、梱包エリアの近くに配置すると効率的です。

Tim Stevens

@findmeagift

Tim Stevensは、Find MeAGiftの運用およびロジスティクスマネージャーです。

「倉庫のお金を節約するための最良のアプローチの1つは…」

倉庫の在庫を追跡します。これは、永久在庫（PI）とも呼ばれるサイクルカウントによって行います。

永久在庫は、倉庫の一部が在庫移動から閉じられ、在庫がカウントされ、このカウントが倉庫システムと照合されるプロセスです。その後、不一致があれば調査して調整することができます。結果を追跡して在庫管理KPIを作成できます。これは、在庫の傾向と改善を示すために毎週更新する必要があります。

PIは、年に数回、棚卸しの在庫を提供し、在庫の可用性を高め、在庫レベルの信頼性を高めることができます。

Diego Vilardo

@ロシュ

ディエゴビラルドは、ロシュファーマシューティカルズの国際貿易税関規制アソシエイトマネージャーです。

「エンドツーエンドのサプライチェーンの可視性を導入する…」

変化する市場の要件や緊急の顧客の要求に迅速に対応する必要がある場合、タイムリーな更新を取得するために電話または電子メールに依存することは、最善の制御方法ではありません。そのためには、市況の変化が速すぎます。サプライヤーと配送センターは異なるタイムゾーンにある場合があります。したがって、在庫とフルフィルメントのステータス情報にリアルタイムでアクセスできる必要があります。そのため、クラウドベースのサプライチェーンネットワークは、アジャイル在庫管理の不可欠なコンポーネントになっています。個人的なアドバイスとして：企業は、エンドツーエンドの可視性を最大限に活用するために、組織内のサイロを排除する必要があります。内部に目を向けるのではなく、顧客や取引先に焦点を当てることで、組織内に外部からの考え方を作成します。

Khris Bhattan

@RTG_solutions

RTGソリューショングループの社長として、Khris K. Bhattanの情熱と成功は、問題を解決し、無駄を排除し、コストを削減し、効率を高めるチームを率いることにあります。 Khrisは、競争の激しい市場で組織の成功を確実にするシステムを特定、開発、トレーニング、および実装する際に変化を起こす原動力です。

「まず、倉庫作業員の日常業務にしっかりとしたERPシステムを実装して組み込む必要があります…」

ERPの機能を想定すると、在庫の日次、週次、または月次のサイクルカウントは、倉庫環境でのコスト削減のための最良の制御方法です。追加の利点は、レポート構造のすべてのレベルで完全な従業員エンゲージメントの機会を提供する管理システムです。無駄な操作を排除してお金を節約するには、個々の貢献者が問題をリーダーシップにすばやくエスカレーションし、リーダーシップが情報をワークストリーム全体にすばやく流し込むことができることが重要です。

George Keliher

@LOCATEInv

George Keliherは、起業家として、また在庫管理を専門とする中小企業コンサルタントとして、30年以上にわたって部品の製造と在庫管理に携わってきました。ジョージはLOCATEInventoryをとても楽しんでいるので、彼の退職計画は保留になっています。

「倉庫でお金を節約する最善の方法は…」

ワークフローの各ステップにベストプラクティスを浸透させる在庫管理ソフトウェアを使用する。ショートカットと回避策を提供するプログラムは、多くの場合、在庫の不足、不正確な原価計算、そして最終的には利益の損失につながります。適切なソフトウェアは、ビジネスを前進させ続けることに関して大きな違いを生む可能性があります。当然のことながら、人為的ミス（梱包ミスやその他の倉庫の非効率性）も倉庫を悩ます可能性があり、適切なモバイル在庫ソリューションがあると、現場でより効率的かつ正確になり、倉庫のコストを節約できます。サイクルカウントは、倉庫がお金を節約するための優れた方法であるもう1つのベストプラクティスです。これにより、倉庫は1日中いつでもサイクルカウントを行うことができます。

Aaron Moore

@oneclick

アーロン・ムーアは、ワンクリックで10か月間フルフィルメントマネージャーを務め、2012年にフランクリン大学を経営管理および労使関係の学位で卒業しました。彼は香港に留学し、5年間リーダーシップを発揮してきました。

「サイクルカウントは在庫管理の最も重要な側面の1つです…」

すべての在庫管理方法は重要ですが、サイクルカウントでは、年間の1つの巨大な在庫カウントとは対照的に、年間の在庫レベルをより正確に表すことができます。在庫レベルは、税務上および標準価格の注文のために正確である必要がありますが、サイクルカウントが最も重要である理由は、それが顧客に影響を与えるためです。

小売業者が直面する一般的な問題は、在庫レベルが不正確であるため、顧客が実際には在庫がない商品を購入できることであり、会社はそれほどタイトなビジネスを行っていないという印象を与えます。したがって、消費者は信頼を失います。

顧客がいなければ、企業や倉庫は存在しなくなります。企業は、顧客の幸せを生み出す手段として、サイクルカウントを通じて在庫の正確さを強調する必要があります。

ピートシェリダン

@PipeLaggingcom

Pete Sheridanは、マンチェスターに本拠を置くRyan Air Conditioning Spares Ltdの創設者であり、所有者です。RyanAir Conditioning Spares Ltdは、英国とヨーロッパに多国籍のeコマースストアを持つ断熱および空調ロジスティクス企業です。

「私の経験では、倉庫のお金を節約するための一番の在庫管理方法は…」

正しい追跡ソフトウェアを使用する。そのために、そして何年にもわたって協力してきた私たちは、Sage 50を使用することを誓います。これにより、在庫の再注文レベルで在庫を非常に厳密に制御できます。各棚卸後にオンラインで在庫レベルを調整し、リアルタイムで追跡と管理を最適化します。

それは私たちの収益に大きな影響を与えました。そのため、現時点では、在庫管理方法の第1位としてランク付けする必要があります。

Reuben Kats

Reuben Katsは、GrabResults、LLCのCOO/ウェブデザインセールスエンジニア/カスタマーサービス/アカウントマネージャーです。

「棚に出入りするものを追跡するために 倉庫では、次のことを行う必要があります…」

製品を追跡する特定のポータルまたはダッシュボードを設定します。数十万の製品を扱う企業は、すべての製品を処理できる独自のソフトウェアを開発し、従業員に透明性を提供する必要があります。

私は以前、倉庫の運営を手伝っていましたが、多くの従業員が泥棒であることがわかりました。ビジネスはお金を失っていて、その理由を理解できませんでした。バーコードを印刷するダッシュボードを開発することは、すべての製品を追跡し、誰もあなたの製品を改ざんしていないことを確認するための優れた方法です。一部の倉庫では、杖を持った警備員を雇って、従業員が家に帰る前にチェックします。 GrabResults、LLCとFalcon Marketing、LLCは、顧客向けに最新のカスタムソフトウェアを構築しているため、製品をデータベースに統合し、在庫を最新の状態に保つことができます。私たちのデザインは洗練されたモダンで、訪問者は私たちの顧客から購入することができます。

在庫、数量、在庫と在庫切れの入力に関しては、コミュニケーションが重要です。エラーが発生する理由はコミュニケーションです。すべてのベンダーがデータをプロジェクトマネージャーに入力し、プロジェクトマネージャーにプラットフォームを管理させることを強くお勧めします。あなたの製品を売り込み、あなたのベンダーにも同じ取引であなたのビジネスを売り込むことが非常に重要だと思います。ほとんどの企業が苦しんでいる理由は、メッセージが最初から明確ではないためです。

複数の会社が同じ製品を宣伝できますが、価格は異なります。それは、信憑性やその他の問題に関する混乱を引き起こす可能性があります。ベンダーがビジネスを支援したい場合は、クライアントのマーケティング戦略を使用する必要があります。 Magentoは、キャッシュフローを整理できる優れたプラットフォームであり、QuickBooksやその他の統合を行うことができるように、いつでもバックエンドにプラグインを追加できます。ベンダーとの良好な関係を維持するには、混乱が頻繁に発生しないようにまとめて注文する必要があります。企業が週に1回購入している場合、問題が発生する可能性が高くなります。数量やRMAなどを調整し続ける必要がないように、月に1回または数か月ごとにまとめて注文する必要があります。

Amjad Hussain

@AlgomusAi

Amjad Hussainは、世界初のサプライチェーンアナリストボットを開発したエンタープライズAI企業であるAlgo.aiのCEOです。 Algo.aiは、ビッグデータ、機械学習、人工知能を使用して、小売業者、製造業者、流通業者が正確な予測、需要計画、在庫管理を行えるよう支援します。

「処方分析は最適化において最も強力なツールです
在庫…」

データの可用性とアクセス可能性の爆発的な増加は、在庫管理のアプリケーションにおけるより良い意思決定のための新しい機会を生み出しています。処方分析は、消費者の需要を予測することから始まり、次に機械学習を使用して、倉庫スペースを最も有益に利用するための最適な在庫レベルを推奨します。需要は在庫決定に影響を与える重要な不確実性であり、トランザクションデータを、ウェブ検索クエリ、レビュー、ソーシャルメディアチャットなどの大規模で公開されているデータと組み合わせて活用し、在庫を最適化して倉庫の収益性を向上させる大きなチャンスをもたらします。

Brandyn M. Cox

@BMCaccountLLC

Brandyn Coxは、BMCAccountingLLCの所有者です。 BMCアカウンティングは、2017年以来、中小企業に包括的なアカウンティングソリューションを提供してきました。BMCアカウンティングLLCは、完全に仮想的なアカウンティングサービスです。

「倉庫は、利益率の要求が確実に満たされるように、それに応じてコストを維持および追跡する必要があります…」

倉庫がコスト、無駄、および不必要な労働を減らすために実行できるいくつかの戦略があります。ジャストインタイム在庫は、JIT在庫方法とも呼ばれ、適切なタイミングでオンデマンドで在庫を注文する方法です。応答は、市場の供給から得られるより多くの在庫を注文することです。

トヨタなどの大企業の多くは、JITインベントリ方式を採用しています。これは、大量の在庫を保持する従来の倉庫保管方法を利用している多くの企業とは対照的です。従来の方法では、不動産の平方フィートを所有するために家賃や借金の費用が高くなり、公共料金が高くなり、在庫の品質を追跡して維持するためにより多くの従業員が必要になります。 JIT在庫方式では、企業は必要な場合にのみ、原材料、完成品、または中間在庫を注文できます。 JIT Inventory Methodの全体的なコストの実装はコスト削減になりますが、一部の企業では初期コストが法外に高くなる可能性があります。 JITインベントリ方式が効率的かつ効果的に機能するためには、ソフトウェアシステムを作成してベンダーと共有し、この方式でのユニットごとの価格設定についてベンダーと合意し、スタッフのトレーニングを行う必要があります。

従来の在庫からJIT在庫方法への大幅な見直しの他に、倉庫は他の小規模な慣行を実行することもできます。バーコードとRFID（Radio Frequency Identification）は在庫を維持し、倉庫内のステータスと場所を、手持ちの数量と手元の額面金額とともに追跡します。

また、在庫管理ソフトウェアは、承認されたベンダーリストにアクセスできるようにし、ベンダーカタログを作成し、発注書を梱包票や請求書と照合し、必要に応じて在庫を購入できるようにするために、倉庫にとって重要です。倉庫のオーバーヘッドと平方フィートを削減することで、未使用のスペースを使用して、倉庫のオーバーフローが必要な他の企業に賃貸することができます。これにより、他の方法では存在しなかった収益が得られます。

Huib Maat

@pairfum

Huib Maatは、ロンドンを拠点とするArtisanFragranceHouseであるPairfumの社内調香師です。

「倉庫でこれらの課題に直面しました…」

多種多様な成分と成分
材料（香油など）の供給の季節性と販売（クリスマスなど）の季節性

私たちにとって、サプライチェーンを最適化するための唯一の最善の戦術は、すべてをデジタル化することでした。言い換えれば、すべてがバーコードを受け取り、サプライチェーンをクラウドに移行できるようになりました。

Robert DeStefano

@GoIvanti

Robert DeStefanoは、IvantiSupplyChainのシニア製品マーケティングマネージャーです。彼は、労働者の生産性の向上とモバイルセキュリティの強化に関して、企業がモバイルテクノロジーソリューションの価値を理解するのを支援してきた18年以上の経験があります。

「在庫切れは一年中いつでも悪夢ですが…」

ホリデーシーズンのピーク時には、被害は拡大します。収益の損失、顧客満足度の低下、ネガティブな報道–ピークシーズンを逃すと、今後何年にもわたってビジネスに悩まされる可能性があります。では、サプライチェーン全体の企業はどのようにして在庫切れを回避できるのでしょうか。方法の1つは、サプライチェーンのコンバージェンスを介することです。これにより、時間の経過とともに大きな価値がもたらされます。

たとえば、ブラックフライデーの場合、チャンスは次のようになります。今シーズンの「必需品」のギフトを運ぶトラックが、積み込みドックから5分であることがわかったらどうでしょうか。サプライチェーンコンバージェンスの中心であるブロックチェーンは、これを可能にします。倉庫管理、エンタープライズリソースプランニング、および輸送管理システム（それぞれ、WMS、ERP、およびTMS）の統合により、より多くの在庫が時間内に注文され、スタッフがそれを配布できるようになり、倉庫が正確な到着日を知ることができます。（そして時間）。

統合されたサプライチェーンは、システム間のデータの接続と共有を容易にし、サプライチェーンの参加者全体の可視性を可能にします。これにより、最終的に倉庫の時間とコストを節約できます。

博士コゼットM.ホワイト

@MyFinancialHome

Cozetteは、企業や個人に包括的な会計、税務、財務管理サービスを提供するグローバルな金融コンサルティング会社であるMy FinancialHomeEnterprisesの創設者兼CEOです。 My FinancialHomeはForbesMagazineに掲載され、TheBossNetworkのトップ50企業の1つに2年連続で選ばれました。

「在庫の管理は、組織のコストを節約する最も重要なことです…」

この取り組みには、在庫レベルの削減、運転資本の増加、流動性のある現金という1つの共通の目標と協力する助けとなるチームが必要です。

チームは、原価計算士、出荷と受け取り、倉庫、製品供給、バイヤー、および外部監査人で構成されています。

チームは、正確な予測、在庫レベルの管理、FIFO在庫方法の使用、サプライヤーとの関係の管理、および定期的なスポットチェック、物理カウント、サイクルカウントなどに加えてABCメソッドを使用した監査を確実に行う必要があります。これらの手順を実装して在庫を適切に管理し、手順を定期的に実行することで、組織のコストを節約できます。

Alisha Raesz

@fourlane

Alisha Raeszは、Fourlaneの製造業向けの会計ソフトウェアのスペシャリストです。彼女は、QuickBooks Desktop、Enterprise、Online、Point of Sale、およびAcumaticaERPで高度な認定を取得しています。彼女は900以上の中小企業と協力して、在庫と財務プロセスを最適化してきました。

「サイクルカウント（つまり、継続的な部分在庫監査）は、在庫を管理するための最良の方法です。理由は…」

それらは在庫状況の絶え間ない更新を提供します。毎年1回または2回の完全な在庫監査を行っている企業は、不一致を見つけるのに時間がかかるため、コースを修正するのに時間がかかります。サイクルカウントに移行する私が協力してきた企業は、年末まで見過ごされがちなものを定期的に把握して文書化することで、即時の価値を認識しています。数量、場所、有効期限、およびその他の重要な情報は常に更新されます。これにより、顧客エクスペリエンスが向上し、顧客対応の従業員により多くの知識と自信がもたらされます。また、サイクルカウントは特定のビン、ロット、または倉庫が通常の操作中に継続的に追跡されることを意味するため、物理的なカウントを行うために3〜4日間操作を完全にシャットダウンする必要がなくなります。

Amber Fullerton

Amber Fullertonは、カリフォルニア、オハイオ、サウスダコタに倉庫を持つ電子フルフィルメントおよびコールセンター企業であるOneWorldDirectの最高顧客責任者です。

「倉庫のお金を節約するための一番の在庫管理方法は…」

インバウンド受信プロセスに厳密であること。何が起こっているのかを常に正確に把握し、そのプロセスを最適化して人的エラーの可能性を最小限に抑えると、在庫管理で発生する可能性のある多くの頭痛の種から身を守ることができます。

これを行う簡単な方法のいくつかは、製品を出荷するときにSKUを分離して手動で並べ替える必要がないようにすること、ラベル付けシステムを使用してカウントをクロスチェックすること、および正確性を確保するために複数の従業員とカウントを照合することです。本当の楽しみは創造的であることです。受け取っているものを確認するときは、問題点を特定し、チームとブレインストーミングして、エラーの余地を最小限に抑える独自のプロセスを開発します。

はい、時間と費用を正当化するのに十分な量を開発する場合、予測ソフトウェアが重要になる可能性がありますが、ソフトウェアは入力したデータと同じくらい優れているため、インバウンド受信を細かく管理することが、私たちが最も重点を置いている分野です。倉庫の費用を節約するために改善しています。

Scott Burday

@QSP_Trinity

スコットバーデイはトリニティ統合ソリューションの社長です。

「バーコードスキャンは、倉庫の費用を節約できる在庫管理のための素晴らしいツールです…」

バーコードスキャンを使用すると、在庫、販売、および出荷に関するすべてのデータをリアルタイムで正確に追跡および記録できます。この在庫データは保存して簡単に参照できます。

バーコードスキャンシステムを使用すると、個々の製品のステータスを常に把握できます。新しい在庫を注文するときに最適化することができます。複数の倉庫がある場合、これはさらに重要です。

最後に、バーコードスキャンシステムにより、経理部門とのスムーズな統合が可能になります。バーコードスキャンの利点は、年次報告やRFIDエラーによるコストのかかるエラーを回避し、時間を節約し、これらのソリューションを迅速にセットアップできることです。

Hassan Alnassir

@PremiumJoy

Hassan Alnassirは、子供のおもちゃビジネスであるPremiumJoyの創設者兼オーナーです。

「倉庫の経費を大幅に削減するための最高の在庫管理方法は…」

ユニットを追跡するプロセスを自動化します。 SKU、数量、重量、寸法、保管場所ごとに建物内のすべてのアイテムを一覧表示および追跡するシステムを導入する必要があります。使用するソフトウェアは、アイテムのバーコードをスキャンするときに倉庫に出入りする在庫単位を考慮する必要があります。在庫追跡をより多くのハンズオフにすることで、必要な労働者の数が減り、記録管理の精度が向上し、大幅な時間の節約になります。これにより、本質的に大幅なコスト削減につながります。

Tony Deutsch

@ConcannonCPA

Tony Deutsch、CPA、MT、CGMAは、ペンシルベニア州ベツレヘムとフロリダ州セントピーターズバーグにオフィスを構えるCPAおよびビジネスコンサルティング会社であるConcannonMillerの株主です。

「在庫カウントを実行する…」

何よりもまず、在庫が正しく、検証されている必要があります。正確な在庫数がなければ、実際のコストが何であるかがわかりません。また、コストが何であるかがわからない場合、それらを制御することはできません。あなたの月末は常に数えられ、確認されるべきです。最初の人が在庫を数えた後、2人目の人が在庫を印刷して各アイテムを確認し、最初の数を承認するか、必要に応じて修正する必要があります。

一部の経営幹部は、夜間または毎週のいずれかで中間在庫を作成します。中間費用が毎月の検証済み費用と一致していないことがわかった場合は、月末の予期せぬ事態を回避するために、中間カウントの正確性を保証するための措置を講じる必要があります。検証プロセスで使用できるもう1つの優れたツールは、ランダムなサプライズインベントリです。

複数の部門または企業を持つ大企業に適した別のオプションは次のとおりです。年に1〜2回、各マネージャーまたは部門長に異なる部門または企業の在庫をカウントさせます。つまり、スイッチを引くと、各従業員は別の部門またはビジネスの在庫をカウントします。

一部の経営幹部は、他の従業員が在庫をどのように処理しているかを確認できるため、これは従業員にとって良い学習体験であると述べています。また、毎日同じものを見たときに従業員に影響を与える店内の失明を緩和するのにも役立ちます。アウト。一部の従業員は、これを楽しいペースの変化だと考えるかもしれません。

スティーブンポール

@imstephenpaul

スティーブンポールはOrderhive.comのコンテンツクリエーターであり、スティーブンは常に彼の記事に気まぐれな流れを与えることを信じてきました。ドバイの高い驚異にかなり夢中になって、彼はついにビーチよりも山を選びました。 Orderhiveのペンダウンに関しては非常に寛大であるため、Stephenは決して後退しません。

「在庫管理のどの方法が本当に優れているかを理解するのは本当に難しいです…」

販売される製品の種類、販売戦略、倉庫のサイズなどに応じて、特定の方法はすべて異なる動作をします。

現在、「かんばんシステム」は、在庫管理を体系的に改善に向けて引き出した最大の手法です。かんばんシステムは、ワークフローとフローを通過する実際の作業の両方を視覚化します。バリューチェーンのどの段階でも、供給の中断や製品や原材料の過剰在庫を回避するのに役立ちます。

ただし、注文管理プロセスを合理化し、倉庫スペースを節約するのに役立つかんばん在庫管理システムをビジネスに実装するには、最初に在庫を注意深く監視する必要があります。全体のプロセスは遅く、時間がかかり、忍耐が必要ですが、非常に信頼性があります。

ライアンチャン

@OnUpKeep

Ryan Chanは、UpKeepMaintenanceManagementの創設者兼CEOです。

「お金を節約したい倉庫向け…」

在庫管理のベストプラクティスは在庫管理です。モバイルファーストの管理システムは、リアルタイムで更新され、個々の部品にタグを付けることができるため、理想的です。さらに、在庫の効率が合理化され、アイテムのカウントと購入が容易になり、コストのかかる在庫エラー（または在庫不足）が即座に削減されます。

Camcodeの製品と追跡ソリューション：

マグネットラックラベル
破壊可能なビニールラベル
セキュリティラベル
パイプラベル
ステッカーの所有物
UIDラベル
タグのプロパティ
パレットタグ
バーコード形式
高温ラベル

ITARとは何ですか？規制、コンプライアンスなど製造のヒント：生産を最適化する方法

産業技術