製造業、200万人の労働者不足とスキルギャップに直面

COVID-19パンデミックは製造業幹部に多くを求めました。膨大な健康と経済の不確実性の中で、スタッフィングとオペレーションの決定を下し、無数の変化する進化する要因に基づいて決定を調整・変更しなければなりませんでした。新市場向け新製品生産への転換で必要な収益を確保しながら、個人防護具（PPE）の緊急需要に対応しなければなりませんでした。労働者・顧客とのコミュニケーション、必要な隔離期間中のコミュニティ醸成のため、新しいスキルとツールを習得しなければなりませんでした。しかも、これらすべてを同時に、かつ極めて迅速に行う必要がありました！ 2020年9月30日のバーチャル対話に参加した製造業幹部た

2020年9月18日の「製造業者との全国対話」セッションでは、西海岸の3人の製造業リーダーが、熟練労働者への切実な需要について繰り返し言及しました。 この対話は、NIST MEP主催の全11回バーチャルリスニングセッションの一環です。目的は、全米の中小製造業者がCOVID-19パンデミックによる短期的衝撃をどう乗り越え、長期的成功に向けてどう備えているかを学ぶことです。 全国的に、ますます高度化する生産環境で働くスキルを持つ労働者の不足、複数の職種・業界で定年を迎えつつある経験豊富な労働者に代わる若年熟練労働者の必要性が大きな注目を集めています。対話に参加した製造業幹部たちもこの必要性を繰り

無人島に住んでいない限り（招待状をすぐに送って！）、パンデミックがメーカーの運営とビジネスのやり方を、この困難な時代を生き抜くために変えたことは秘密ではありません。 少なくとも、NIST MEPの私たちが「製造業者との全国対話」と呼ぶ全11回のバーチャルリスニングセッションを通じてメーカーから聞いたのはそのことです。全米50社のメーカーと対話し、過去数か月の視点と経験を捉えました。これらの対話の焦点は、パンデミックによる短期的衝撃への対応と、長期的成功への備えを学ぶことです。 2020年9月2日の対話では、中大西洋州に拠点を置く中小製造業オペレーションの幹部たちから話を聞きました。これらの製

製造業者は常に改善の状態にありますが、効率向上とリードタイム短縮への注力が、機械が生産していない時間の多寡に大きな注目を集めています。企業はしばしばダウンタイムのコストと量を過小評価していますが、それは工場全体の能力に大きく影響します。以下では、非計画ダウンタイムを追跡、分類、可視化、最終的に削減し、製造業者が可能な限り最大のスループットを生み出せるよう、戦略とソリューションを探ります。 ダウンタイムは製造業者にいくらのコストをもたらすか？ 製造業者は問題があることを知っており、最大の問題はダウンタイムだと挙げます。しかし、それが問題の全容を把握している範囲かもしれません。2017年のレポート