課題に直面するための強力な関係を構築し、機会を最大限に活用する
今後10年間は、大小のメーカーの両方に多くの課題と機会を提供します。公的、私的、またはその両方の適切なパートナーシップを構築することが、今後の変化をナビゲートするための鍵となります。お近くのNISTManufacturing Extension Partnership（MEP）センターは、適切な関係の構築を支援する重要なパートナーになることができます。
最近、世界的な経営コンサルティング会社であるマッキンゼー・アンド・カンパニーのビジネスおよび経済研究部門であるマッキンゼー・グローバル・インスティテュートによる「Making it in America：Revitalizing米国の製造業。」レポートでは、米国の製造業の衰退が当然の結論ではない理由と、今後10年間の変化が、最近の業界の後退を逆転させる新たな機会をどのように開く可能性があるかを説明しました。
マッキンゼーは、米国の製造業が2025年までに現在の傾向に比べて年間製造業の付加価値を最大5,300億ドル（20％）押し上げる可能性があると予測しています。つまり、製造業が今後の変化を利用する準備ができている場合、製造技術の進歩など。 「より広い経済にとって製造業の重要性を考えると、これらの機会を捉えることは国家の優先事項であるべきです」と報告書は述べています。
これらの変更は米国の製造業のあらゆる部分に影響を及ぼしますが、小規模な製造業者は、今後10年間で大企業とは多少異なる機会と課題に直面するでしょう。いくつかの理由を見てみましょう。
需要は急増しており、経済は米国と海外の両方で改善しています。レポートが指摘しているように、米国は依然として世界で最も収益性の高い市場の1つです。ここでの多様で技術に精通した消費者は、製品に品質、低価格、多様性を期待しています。この需要は、食品加工などの特定の消費者セクターの増加を後押ししており、あるメーカーが北米のビジネスユニットのSKU数がわずか3年間で66％増加したと報告したことからも明らかです。
ただし、米国の消費者需要のこの増加は、すべての米国の製造業者、特に地域に焦点を当てている小規模な製造業者によって感じられるとは限りません。米国のさまざまな地域で所得の伸びが不均一に増加しているため、特定の地域では成長と需要が急増し、他の地域では停滞（または減少）する可能性があります。
米国の国境を越えて見ると、アフリカ、ブラジル、中国、インドなどの新興グローバル市場は、大きな成長の可能性を秘めています。ただし、これらの市場の消費者は、同じ国内でも、地域、民族、言語、収入の多様性が高く、これらの市場での競争は非常に複雑な作業です。
NIST MEPと米国商務省の米国商務省が共同で提供するExporTechプログラムは、中小規模のメーカー（SMM）がこれらのニュアンスをナビゲートし、これらの新興グローバル市場への輸出を増やすのを支援するために作成されました。このプログラムは、新しいクライアントを紹介し、既存のクライアントとの関係を深めることで、メーカーが関係を構築するのに役立ちます。
施設に高度な製造技術と技術を実装したいが、どこから始めればよいかわからない場合は、SMMに合わせたリソースがあります。たとえば、MEPセンターには、14のManufacturing USA Instituteのすべてにスタッフがおり、有望な初期段階の技術的進歩を運用メーカーに移転して、ビジネスを成長させ、新しいインダストリー4.0の展望での地位を確立するためのリソースを提供しています。これらのセンターで構築されている関係は、初期の競争前の研究と工場のフロアとの間のギャップを埋めるための鍵です。
州内外で競争したい場合、大企業は調達プロセス中のコスト削減だけでなく、価値の構築にも焦点を当てる必要があります。これは、大企業では常に発生するとは限りません。 。 「大企業は、どのサプライヤーが重要で価値の高いコンポーネントを提供しているかを特定することで利益を得ることができます。これらは最大のサプライヤーではないかもしれません」とマッキンゼーのレポートは述べています。 「大企業は、単にそれらを監視するのではなく、アイデアを求め、その能力に投資し、信頼を築いて好ましい関係を築くことができます。現在のサプライヤーだけでなく、大企業も小規模メーカーの基盤全体の強化に取り組む必要があります。」
例として、レポートは、自動車業界では、OEMとサプライヤーの相互作用の非効率性が、開発、工具、および製品のコストの最大5％を追加する可能性があることを示しています。このような非効率性の影響を受けるのは自動車業界だけではありません。この非効率性は、メーカーが納期を短縮し、製品ポートフォリオを増やすときにのみ成長する可能性があります。
そして、OEMがサプライチェーンの小規模なメンバーに働きかけ始める一方で、SMMは近代化と高度な製造技術へのアクセスの拡大に焦点を当てる必要があります。 MEP National Network TM などのパートナーとの接続 小規模な製造業者に、より高いレベルで競争し、はるかに大規模な製造業者や企業とうまく連携するために必要な財務、技術、およびビジネスの専門知識を提供できます。
今後の課題に対処し、潜在的な機会を活用するために、企業の成功は真に適切なパートナーシップの構築にかかっています。MEPがお手伝いします。
新興市場への輸出、高度な製造技術の実装、またはサプライチェーンの関係の最適化についてサポートが必要な場合は、最寄りのMEPセンターに連絡して詳細とアドバイスを入手してください。
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