エンジニアリングデザインの改善をマネージャーに正当化する方法
エンジニアとマネージャーは、製品開発業界で緊密に協力しています。彼らは相互作用して、新製品開発に向けて生産を前進させます。エンジニアは製品の設計と開発を担当し、マネージャーは運用を監督します。エンジニアリング設計プロセスは、管理者によって完全には理解されておらず、その目的を完全には理解していません。エンジニアリング設計プロセスについて管理者を教育することで、管理者はその目的が何であり、エンジニアがそれを利用する理由を完全に理解することができます。
エンジニアになるとはどういう意味ですか？ エンジニアは、アイデアの範囲を定め、生成し、評価し、実現します。エンジニアは、多くの場合、作成、評価、選択を強調し、アイデアを作成または実現することにより、設計プロセスを採用することを特徴としています。エンジニアリング設計は、機能的な製品やプロセスの作成に使用される長くて系統だったプロセスです。管理は通常、プロジェクトや会社の運営を監督する責任を持つ個人によって行われます。実際には、マネージャーとエンジニアは、プロジェクトの完了を達成するために製品開発で緊密に協力しています。管理者は、エンジニアリング設計プロセスを見落とし、主に最終生産の達成に集中する傾向があるかもしれません。適切に調整されたエンジニアリング設計は、企業をエンジニアリングのより良い実践に導き、すべての人に有益な既存の運用を改善することができます。この記事では、より優れたエンジニアリング設計をマネージャーに正当化することのメリットについて詳しく説明します。
エンジニアリング設計は、設計者がデバイス、システム、またはプロセスの概念を生成、評価、および指定する体系的でインテリジェントなプロセスであり、その形式と機能は、指定されたセットを満たしながらクライアントの目的またはユーザーのニーズを達成します制約の。優れたエンジニアリング設計手法の力を完全に理解していないのは、管理者だけではありません。エンジニアは、慣れ親しんだデザインのスタイルを採用することが多く、エンジニアリングデザインが、現在一般的な工業デザインの慣行で使用されているものよりもはるかに詳細に進む可能性があることに気づいていません。設計プロセス自体は、複雑で認知的なプロセスです。
エンジニアリング設計プロセスとそれに含まれるステップについて簡単に説明しましょう：
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問題を特定する
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基準と制約を特定する
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可能な解決策をブレインストーミング
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アイデアの生成
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可能性を探る
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アプローチを選択
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モデルまたはシミュレーションの開発
- デザインを洗練する
エンジニアは、プロジェクトのフレームワーク全体を幅広く検討する必要があります。全体的な目的を見失うことなく、あるタスクから次のタスクにすばやく移動できること。プロジェクトの複雑さ、不確実性、および変更を効果的に処理できると、エンジニアは成功し、優れた性格を発揮します。
これらの特性は、優れた設計エンジニアの資質を示しており、多くの場合、エンジニアは、尊敬される分野で長年の経験を積んだ後、管理職に就く傾向があります。管理者は、エンジニアの専門知識の有無にかかわらず、基本的な理解を持ち、製品開発エンジニアと同じように、上記の品質を再現できる必要があります。
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洗練されていないエンジニアリング設計プロセスの一般的な欠点は何ですか。一般的に発生するいくつかの欠点を次に示します。
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プロジェクトの複雑さ -
不明な可能性のある不確実性 -
圧倒的なプロジェクトの複雑さ -
適切に検証された製品
設計プロセスを完全に理解することは、会社にとってより良い結果を達成し、より良いエンジニアリング設計の必要性をマネージャーに示すのに役立ちます。
優れた設計者は、アセンブリの複数のパーツ間の相互作用から生じる意図しない結果を予測できます。この種の先見性は、エンジニアリングアセンブリの設計と設計プロセスの管理に不可欠です。ほとんどのマネージャー、特に最近の卒業生は、ほとんどのシステムに関連するダイナミクスについての推論を効果的に把握できませんでした。顧客の問題を定性的に評価するための詳細なアプローチは、生産中のラインのさらに下流でより良いリターンを提供することができます。製品を市場に出すことに専念するのではなく、問題の説明を理解するためにより多くの時間を費やすと、当初は予想されていなかった製造コストを節約できます。井戸構造の設計プロセスでは、プロジェクトが遭遇する可能性のあるすべての可能性を考慮する必要があります。予想されていた製造上の問題、設計エラー、製品の複雑さを考慮しないことの欠点を説明することで、会社の開発時間と製品コストを節約できます。
マネージャーは、プロジェクトがエンジニアが設計と開発を開始するための基本的かつ基本的なアプローチから始まることを理解する必要があります。完璧な最初のモデルはなく、ほとんどの評価は大まかなアイデアを念頭に置いて行われます。これらのアプローチにより、エンジニアはプロジェクトの目標を立て、反復的な設計上の考慮事項を開始するための出発点を得ることができます。
エンジニアリング設計は、不完全なモデル、不完全な情報、および多くの場合、あいまいな目的で実施されます。ほとんどの不確実性の影響は、アセンブリの設計でさらに顕著になります。多くのエンジニアは、教育から統計と確率について基本的な知識を持っています。しかし、多くの研究は、エンジニアだけでなく、人々が確率論的および統計的思考において深刻なエラーを起こしやすく、特定の既存の確率を無視することが多いことを示しています。
製品の期待と問題のある不確実性を十分に理解することの重要性を管理者に説明することで、生産後の不要なストレスを軽減できます。製品が遭遇する可能性のある問題やエラーを完全に理解することを拡大することで、製品の品質を向上させることができます。徹底的に評価されたアセンブリを開発することは、最高品質の製品を設計および開発する会社の能力を示すことにより、将来的に顧客の信頼を提供します。確率論的思考をサポートするための最新の計算ツールを介して意識を高めることは、今日多くの企業で使用されている方法です。 CADソフトウェアは非常に進歩しており、製品の認知度を高め、起こりうる結果をシミュレートするために使用できる強力なツールです。
設計者が直面する多くの課題の1つは、変数と相互作用の数が増えるにつれてプロジェクトが複雑になることです。これにより、設計者は、関連するすべての詳細を同時に理解できるようになります。コンセプトを再把握するための1つの方法は、プロジェクトから一歩後退して、限られた数の要因に注意を向けながら、主要なオブジェクトを確認することです。できれば最も重要なもの。優れた設計者は、少なくとも特定の目的のために、パラメータを効果的に推定し、安全に無視できるパラメータを特定できます。プロジェクトには、通常はクライアントが述べている、達成する必要のある主要な目標があることを理解することで、特定のトピックに注意を向け、製品を一元化したアイデアを開発する方法についての洞察を得ることができます。
マネージャーはエンドゲームを理解しており、プロジェクトの流れをできるだけスムーズにしたいと考えています。プロジェクトとその制約を過小評価すると、最終結果に深刻な影響を与える可能性があります。問題を理解し、重要な目的を開発するためにより多くの時間をかけることは、エンジニアだけでなくマネージャーにとっても有益です。特定の基準が満たされておらず、代わりに他のそれほど重要でない機能が完了している場合、これはクライアントの不満と製品が市場に出るまでの時間につながる可能性があります。結果として、これは同様の製品を開発している競合他社に利点をもたらします。
設計者は設計プロセス全体を通じて決定を下し、問題の利用可能な代替案に基づいて適切な決定を下すことに全員が同意します。エンジニアリング設計は、個人が可能な限り最良の結果に基づいて可能な限り最良の選択を行うことを要求する合理的なプロセスです。結果として得られるソリューションが設計の基本である場合は、設計上の決定とパフォーマンスの関係を調査し、最適化を使用して、目標を求めることを設計の調査に直接導入します。設計者は、プロジェクトフレームワーク、設計上の制約、概念の生成、および設計の代替案に基づいて、十分な情報に基づいた意思決定を行います。重要な決定は、存在する可能性を完全に理解した後に行われ、最良の結果を生み出すことに基づいて選択されます。管理者は、プロジェクトのすべての可能な代替案のリストを含む井戸構造設計マトリックスを設定することが、最終製品の最良のオプションを評価するために不可欠であることを理解する必要があります。フレーミングと概念設計により多くの時間を費やすと、設計段階でより良い代替案が除外されなかった可能性が低くなります。激しい競争に直面し、品質と機能性の劣る製品を市場に投入しようとしている企業は、製品の需要と顧客満足度の低下につながるでしょう。コンセプトの生成により多くの時間を費やすと、間違いなく最良の結果を生み出すためのより多くのオプションが提供されます。これにより、製品の品質が優れているため、企業製品の一般的な需要が生まれる可能性があります。
設計プロセスのリエンジニアリング
設計段階で十分な時間を費やすと、長期的な競争で利益を得ることができます。設計は、最終製品の品質と機能に決定的な影響を及ぼします。よく考えられたデザインは、市場で繁栄するものです。エンジニアにこれらの品質を示す企業は、間違いなく製品の品質と保証が向上することを確認します。
すべての企業には、維持したいパブリックイメージがあります。製品を市場に出すために急いでいる企業は、プロジェクトが設計開発において時期尚早であった場合、途中で問題を目にするでしょう。問題やエラーはあらゆるサイズや形式で発生し、製品の品質に大きな打撃を与える可能性があります。製品を最初に市場に出すことには利点がありますが、第1世代の製品が酸っぱいリンゴに変わると、一般のイメージが打撃を受ける可能性があります。
プロジェクトに関連するすべてのオプションと可能性を時間をかけて検討することで、ペースの速い生産期限よりも開発をスムーズに進めることができます。管理者が最後に望んでいるのは、製造可能性の問題または機能の問題がある製品を見ることです。これらは時間の遅れや再設計につながる可能性があり、エンジニアリング設計プロセスの初期段階でプロジェクトを理解するのに時間がかかっていれば回避できたはずです。急いで作業を行い、ソリューションを単純化しすぎると、最良の結果を得ることができません。会社が影響を受けないように、可能であれば避ける必要があります。
あなたの会社ではデザインに何かが欠けていると思いますか？可能であれば、どのように変更しますか、またその理由は何ですか？
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