サプライヤー管理とデジタルトランスフォーメーションは密接に関連しています

サプライチェーンの混乱は新しい現象ではありません。バイヤーとサプライヤーは、自然災害、社会経済的不安、輸送の遅れ、および調達と生産に影響を与えるその他のイベントの影響を長い間受けてきました。

しかし、サプライチェーンがますますグローバルかつ複雑になるにつれて、これらの中断も拡大しています。米中貿易戦争、COVID-19の大流行、輸送費の高騰、世界的なエネルギー不足などの主要な出来事により、多くの人々が危機的状況に陥っています。

不安定さを特徴とする困難なビジネス環境で競争上の優位性を維持するために、企業はサプライチェーンネットワークのデジタル化に注力しています。サプライチェーンのデジタルトランスフォーメーションにより、企業は最小限のリスクで調達能力を多様化し、サプライヤリレーションマネジメント（SRM）を強化できます。運用フットプリントを効果的にデジタル化する企業は、今日のサプライチェーンの危機をより適切に乗り越えるだけでなく、パンデミックをはるかに超えて繁栄するためのより良い立場に立つことができます。

サプライヤーの多様化

サプライチェーンの多様化は、企業が遅延やコストの上昇を回避するのに役立ちます。今日のパンデミックによる危機の前でさえ、企業が最初に中国で人件費の上昇に直面し、後に米中貿易戦争の窮地に陥ったため、サプライチェーンのルートが変更されていました。当時、企業は生産と調達を最低コストと最高価値の地域にシフトするのに役立つ遊牧民の調達フレームワークをますます採用していました。パンデミックが発生したとき、この同じ遊牧民の調達フレームワークは、運用を維持し、サプライチェーンの俊敏性を主張するのに役立つことが証明されました。

サプライチェーン監査会社QIMAによる第2四半期の調査によると、グローバルサプライチェーンを持つバイヤーの3分の2は、今年、新しい地域のサプライヤーと契約することを計画しています。ただし、調達の大きな変化は、指一本で起こることはなく、起こるべきではありません。これは、企業が以前に協力したことのないサプライヤーに乗り込んだときに、新たなリスクが発生する可能性が常にあるためです。 QIMAの過去のデータによると、高度な多様化の時期に続いて、品質、安全性、倫理的リスクが高まります。これは、長期的には企業にとってコストがかかります。

デジタル検査

効果的なデジタルソリューションは、リスクを軽減し、分散投資の問題点を緩和するのに役立ちます。たとえば、デジタル検査プラットフォームは、タブレットやその他のモバイルデバイスを活用して現場に信頼できるデータをアップロードし、標準化されたレポートを発行することで、ペース、精度、および容易さを向上させることができます。渡航禁止令や検疫の中で、供給ネットワークと共有されるクラウドベースのプラットフォームでデータを同期する、最前線の工場労働者向けのモバイルデバイスは必須です。

デジタルソリューションは、特に不慣れな地域の新しいサプライヤーを採用したり、新しい検査官を採用したりするときに、企業が直面するいくつかの課題を解決するのにも役立ちます。ビジネスは、生産、品質、社会的、環境的、倫理的コンプライアンス対策の観点から、サプライヤーがどこに積み重なっているかについて、完全な円を描くリアルタイムの360度のビューを得ることができます。

実用的で長期的なアプローチは、デジタルトランスフォーメーションの旅を成功させるための鍵です。イノベーションに持続可能なアプローチを採用することで、企業は市場に出たときに各テクノロジーを評価し、実装することが理にかなっているのか、なぜ、いつ、どのように行うのかを判断できます。

ほとんどの企業にとって、検査はサプライチェーンのデジタル化の確かな出発点です。基本的に、デジタル検査プロセスは業務の中核を成し、個々の工場と検査官の故障率、個々の工場での特定の製品の欠陥率、国ごとのパフォーマンスレベルの特定など、重要な意思決定に情報を提供します。初日から、デジタル検査プラットフォームは、サプライチェーン全体で効率、品質、倫理を推進し​​ます。

デジタル化への最初のステップは、現在の状態でサプライチェーンにパルスを送り、各サプライヤがテーブルにもたらすリスクプロファイルを特定することです。潜在的なリスクがサプライヤ（およびそのTier 2サプライヤ以降）に起因する場合、デジタルトランスフォーメーションの旅は、ギャップを埋め、ボトルネックを排除し、現在および将来のサプライヤで発生する可能性のある追加のリスクをヘッジするための最良のソリューションを特定することから始まります。 。

ワークフローを標準化し、検査と監査のチェックリストを実装することで、企業は、工場、原材料サプライヤー、ベンダーなどのサプライヤーやパートナーとの信頼関係を築くことができます。デジタルプラットフォームは、プロアクティブなデータ主導の意思決定もサポートし、リアルタイムのコミュニケーションとリスク分析を使用して是正措置を展開します。明らかに、企業は大混乱を引き起こす前に問題を予測することができます。

ネットワーク通信

今日のサプライチェーンの危機に関しては、COVID-19の最初の症例が報告されるずっと前に、現在の問題の多くが表面下で泡立っていました。特に、従来のサプライチェーン戦略は「コンプライオアダイ」アプローチを採用しており、トップダウンの一方向のコミュニケーションを通じて工場のサプライヤーを管理しています。

従来のモデルは、かつてはコストを最小限に抑え、在庫を減らし、リソースを最大化するように設計されていましたが、今日の紙ベースのプロセスは、より多くのコストを消費し、反復的なタスクにリソースを使いすぎています。さらに、調整（サプライヤが基準を満たしているかどうかの真実の瞬間）は、サプライチェーンのライフサイクルのはるか下で発生します。問題が最終的に検出された場合、通常、追加費用なしで修正するには遅すぎます。さらに厄介なことに、ペンと紙をまだ使用している企業は、サプライヤの継続的な改善を推進するのに役立つ履歴データやリアルタイムデータに簡単にアクセスできません。

QIMAによる最近の調査では、回答者のそれぞれ59％と41％が、サプライヤーのコミュニケーションと品質を「深刻な問題」として挙げています。ただし、対応する企業と比較して、高度にデジタル化されたサプライチェーンを持つ企業は、サプライヤのコミュニケーションと品質に関する懸念を半分に減らします。

その計り知れない悲劇にもかかわらず、パンデミックは深い教育の瞬間をもたらしました。サプライチェーン管理に関しては、企業は単独で成功することはできず、サプライヤーとの関係を保護する必要があることを学びました。これは、不足、不安定な需要、不確実性によりサプライヤーの多様化が優先リストの最上位にとどまるため、回復とリバウンドの期間に特に当てはまります。

なじみのない地域で新しいサプライヤーを関与させるというプレッシャーを回避するために、SRMはおそらくサプライチェーンの成功または失敗を決定する唯一の最も重要な差別化要因です。サプライチェーンのリスクが蔓延している状況では、企業は信頼できるパートナーのみに依存する必要があります。企業はこれらのパートナーをどのように特定しますか？コミュニケーションのラインを開き、スマートリスク分析とスコアカードを実装することで、企業は信頼できる高性能のサプライヤーとの関係を築くためのより良い立場に立つことができます。

したがって、サプライチェーンのデジタル化を成功させるには、企業はサプライヤをデジタルトランスフォーメーションの旅に参加させ、サプライチェーンにとっても意味のあるメリットを引き出す必要があります。たとえば、デジタル品質管理プログラムは、統合されたインスペクターアプリ、実用的な洞察、自動化ツール、構成可能なワークフロー、API統合、インタラクティブなレポートなどの革新的な機能によって強化できます。サプライヤーのオンボーディングをサポートするために、多くのデジタルプラットフォームでは、運用ワークフローとベストプラクティスに関するトレーニングコースも提供しています。

サプライチェーン管理のデジタル化は、ネットワーク全体との相乗効果ビジネスを根本的に変革し、強化します。関係は、もはや標準のクライアントとベンダーの契約によって管理されるだけでなく、パートナーシップに基づいて構築され、チームワークによって強化されます。このタイプのコラボレーションフレームワークにより、企業は将来を見据えた調達プロセスを実現し、今後何年にもわたって信頼および成長できるサプライヤーとの関係を築くことができます。

リスクを軽減し、共生パートナーシップの力を活用することで、企業はデジタルトランスフォーメーションの旅をコントロールして、サプライチェーンの嵐を乗り越え、次に何が起こっても、回復力に向けた新たな道筋を描くことができます。

SébastienBreteauは、品質管理およびコンプライアンスサービスプロバイダーであるQIMAの創設者兼CEOです。

サプライチェーンの混乱は新しい現象ではありません。バイヤーとサプライヤーは、自然災害、社会経済的不安、輸送の遅れ、および調達と生産に影響を与えるその他のイベントの影響を長い間受けてきました。

しかし、サプライチェーンがますますグローバルかつ複雑になるにつれて、これらの中断も拡大しています。米中貿易戦争、COVID-19の大流行、輸送費の高騰、世界的なエネルギー不足などの主要な出来事により、多くの人々が危機的状況に陥っています。

不安定さを特徴とする困難なビジネス環境で競争上の優位性を維持するために、企業はサプライチェーンネットワークのデジタル化に注力しています。サプライチェーンのデジタルトランスフォーメーションにより、企業は最小限のリスクで調達能力を多様化し、サプライヤリレーションマネジメント（SRM）を強化できます。運用フットプリントを効果的にデジタル化する企業は、今日のサプライチェーンの危機をより適切に乗り越えるだけでなく、パンデミックをはるかに超えて繁栄するためのより良い立場に立つことができます。

サプライヤーの多様化

サプライチェーンの多様化は、企業が遅延やコストの上昇を回避するのに役立ちます。今日のパンデミックによる危機の前でさえ、企業が最初に中国で人件費の上昇に直面し、後に米中貿易戦争の窮地に陥ったため、サプライチェーンのルートが変更されていました。当時、企業は生産と調達を最低コストと最高価値の地域にシフトするのに役立つ遊牧民の調達フレームワークをますます採用していました。パンデミックが発生したとき、この同じ遊牧民の調達フレームワークは、運用を維持し、サプライチェーンの俊敏性を主張するのに役立つことが証明されました。

サプライチェーン監査会社QIMAによる第2四半期の調査によると、グローバルサプライチェーンを持つバイヤーの3分の2は、今年、新しい地域のサプライヤーと契約することを計画しています。ただし、調達の大きな変化は、指一本で起こることはなく、起こるべきではありません。これは、企業が以前に協力したことのないサプライヤーに乗り込んだときに、新たなリスクが発生する可能性が常にあるためです。 QIMAの過去のデータによると、高度な多様化の時期に続いて、品質、安全性、倫理的リスクが高まります。これは、長期的には企業にとってコストがかかります。

デジタル検査

効果的なデジタルソリューションは、リスクを軽減し、分散投資の問題点を緩和するのに役立ちます。たとえば、デジタル検査プラットフォームは、タブレットやその他のモバイルデバイスを活用して現場に信頼できるデータをアップロードし、標準化されたレポートを発行することで、ペース、精度、および容易さを向上させることができます。渡航禁止令や検疫の中で、供給ネットワークと共有されるクラウドベースのプラットフォームでデータを同期する、最前線の工場労働者向けのモバイルデバイスは必須です。

デジタルソリューションは、特に不慣れな地域の新しいサプライヤーを採用したり、新しい検査官を採用したりするときに、企業が直面するいくつかの課題を解決するのにも役立ちます。ビジネスは、生産、品質、社会的、環境的、倫理的コンプライアンス対策の観点から、サプライヤーがどこに積み重なっているかについて、完全な円を描くリアルタイムの360度のビューを得ることができます。

実用的で長期的なアプローチは、デジタルトランスフォーメーションの旅を成功させるための鍵です。イノベーションに持続可能なアプローチを採用することで、企業は市場に出たときに各テクノロジーを評価し、実装することが理にかなっているのか、なぜ、いつ、どのように行うのかを判断できます。

ほとんどの企業にとって、検査はサプライチェーンのデジタル化の確かな出発点です。基本的に、デジタル検査プロセスは業務の中核を成し、個々の工場と検査官の故障率、個々の工場での特定の製品の欠陥率、国ごとのパフォーマンスレベルの特定など、重要な意思決定に情報を提供します。初日から、デジタル検査プラットフォームは、サプライチェーン全体で効率、品質、倫理を推進し​​ます。

デジタル化への最初のステップは、現在の状態でサプライチェーンにパルスを送り、各サプライヤがテーブルにもたらすリスクプロファイルを特定することです。潜在的なリスクがサプライヤ（およびそのTier 2サプライヤ以降）に起因する場合、デジタルトランスフォーメーションの旅は、ギャップを埋め、ボトルネックを排除し、現在および将来のサプライヤで発生する可能性のある追加のリスクをヘッジするための最良のソリューションを特定することから始まります。 。

ワークフローを標準化し、検査と監査のチェックリストを実装することで、企業は、工場、原材料サプライヤー、ベンダーなどのサプライヤーやパートナーとの信頼関係を築くことができます。デジタルプラットフォームは、プロアクティブなデータ主導の意思決定もサポートし、リアルタイムのコミュニケーションとリスク分析を使用して是正措置を展開します。明らかに、企業は大混乱を引き起こす前に問題を予測することができます。

ネットワーク通信

今日のサプライチェーンの危機に関しては、COVID-19の最初の症例が報告されるずっと前に、現在の問題の多くが表面下で泡立っていました。特に、従来のサプライチェーン戦略は「コンプライオアダイ」アプローチを採用しており、トップダウンの一方向のコミュニケーションを通じて工場のサプライヤーを管理しています。

従来のモデルは、かつてはコストを最小限に抑え、在庫を減らし、リソースを最大化するように設計されていましたが、今日の紙ベースのプロセスは、より多くのコストを消費し、反復的なタスクにリソースを使いすぎています。さらに、調整（サプライヤが基準を満たしているかどうかの真実の瞬間）は、サプライチェーンのライフサイクルのはるか下で発生します。問題が最終的に検出された場合、通常、追加費用なしで修正するには遅すぎます。さらに厄介なことに、ペンと紙をまだ使用している企業は、サプライヤの継続的な改善を推進するのに役立つ履歴データやリアルタイムデータに簡単にアクセスできません。

QIMAによる最近の調査では、回答者のそれぞれ59％と41％が、サプライヤーのコミュニケーションと品質を「深刻な問題」として挙げています。ただし、対応する企業と比較して、高度にデジタル化されたサプライチェーンを持つ企業は、サプライヤのコミュニケーションと品質に関する懸念を半分に減らします。

その計り知れない悲劇にもかかわらず、パンデミックは深い教育の瞬間をもたらしました。サプライチェーン管理に関しては、企業は単独で成功することはできず、サプライヤーとの関係を保護する必要があることを学びました。これは、不足、不安定な需要、不確実性によりサプライヤーの多様化が優先リストの最上位にとどまるため、回復とリバウンドの期間に特に当てはまります。

なじみのない地域で新しいサプライヤーを関与させるというプレッシャーを回避するために、SRMはおそらくサプライチェーンの成功または失敗を決定する唯一の最も重要な差別化要因です。サプライチェーンのリスクが蔓延している状況では、企業は信頼できるパートナーのみに依存する必要があります。企業はこれらのパートナーをどのように特定しますか？コミュニケーションのラインを開き、スマートリスク分析とスコアカードを実装することで、企業は信頼できる高性能のサプライヤーとの関係を築くためのより良い立場に立つことができます。

したがって、サプライチェーンのデジタル化を成功させるには、企業はサプライヤをデジタルトランスフォーメーションの旅に参加させ、サプライチェーンにとっても意味のあるメリットを引き出す必要があります。たとえば、デジタル品質管理プログラムは、統合されたインスペクターアプリ、実用的な洞察、自動化ツール、構成可能なワークフロー、API統合、インタラクティブなレポートなどの革新的な機能によって強化できます。サプライヤーのオンボーディングをサポートするために、多くのデジタルプラットフォームでは、運用ワークフローとベストプラクティスに関するトレーニングコースも提供しています。

サプライチェーン管理のデジタル化は、ネットワーク全体との相乗効果ビジネスを根本的に変革し、強化します。関係は、もはや標準のクライアントとベンダーの契約によって管理されるだけでなく、パートナーシップに基づいて構築され、チームワークによって強化されます。このタイプのコラボレーションフレームワークにより、企業は将来を見据えた調達プロセスを実現し、今後何年にもわたって信頼および成長できるサプライヤーとの関係を築くことができます。

リスクを軽減し、共生パートナーシップの力を活用することで、企業はデジタルトランスフォーメーションの旅をコントロールして、サプライチェーンの嵐を乗り越え、次に何が起こっても、回復力に向けた新たな道筋を描くことができます。

SébastienBreteauは、品質管理およびコンプライアンスサービスプロバイダーであるQIMAの創設者兼CEOです。