デジタルトランスフォーメーションの準備への5つのステップ

英国の製造業は2008年初頭以来最も速い成長率を経験しており、その結果、生産量が増加し、経済の中である程度の興奮が見られます...

英国の製造業は2008年初頭以来最も急速な成長を遂げており、その結果、生産量が増加し、経済学者や製造業者の間である程度の興奮が生じています。 それでも、英国の企業は、中国などの世界の生産大国と競争することからはまだ遠い道のりと見なされる可能性があります。

長期的な成功と完全な生産能力に到達する秘訣の1つは、革新的な技術を生産方法に組み込むことにあります。 MIT Center for Businessの最近の調査結果によると、デジタルトランスフォーメーションを採用している企業は、平均的な業界の競合他社よりも26％収益性が高く、12％高い市場評価を享受しています。

ただし、デジタルトランスフォーメーションは非常に複雑なプロセスになる可能性があります。そのことを念頭に置いて、デジタルトランスフォーメーションの旅を成功させるために企業が取るべき5つの重要なステップを以下に示します。

1。ビジネス変革戦略をビジネス目標に合わせる

企業の96％が、デジタルトランスフォーメーションを開発にとって重要または重要であると考えています。ただし、そのために、または必要だと感じたために新しいテクノロジーに投資することを避けるために、企業はテクノロジーの変更が最も必要な場所を特定することが不可欠です。

全体的なビジネス目標を評価することから始めて、ビジネスが短期、中期、および長期で達成したい目標を尋ねます。次に、これらの目標を達成するのに役立つテクノロジーを尋ねます。たとえば、主な焦点が新しい市場への迅速な拡大である可能性があります。その場合、計画しているAI投資を保留し、代わりに、次のことができる堅固なクラウドインフラストラクチャを確保することが賢明かもしれません。複数の場所からミッションクリティカルなプロセスをサポートします。

2。適切なテクノロジーに投資する

デジタルトランスフォーメーションとは、ビジネスごとに異なることを意味します。確かに、多額の支出だけでは成功を保証することはできません。アバディーングループは、運用に影響を与える可能性のある3つのデジタル化テクノロジーを特定しました。運用インテリジェンスを提供する機能を備えたモノのインターネット（IoT）、スケーラビリティのためのクラウド、データを予測に変換できるビッグデータ分析です。実用的な洞察。

しかし、1つのサイズですべてに対応できるわけではありません。私たちの調査によると、メーカーの19％が在庫管理、18％がクラウド、ビッグデータ、顧客関係管理に投資することを計画しており、17％がモバイルテクノロジーの実装を計画しています。

複数のオプションがあり、企業は自分に適したテクノロジーに投資していることを確認する必要があります。ある企業はクラウドインフラストラクチャを実装することですぐにメリットが得られるかもしれませんが、1つの施設だけで運営しているメーカーは、最初に他のオプションを検討したいと思うかもしれません。たとえば、代わりに、オンプレミスでデータを保持することによるより即時のROIを確認できますが、ビッグデータを使用して在庫およびサプライチェーン情報に対する注文をリアルタイムで追跡するERPソリューションを実装します。ただし、適切な選択をした場合、ERPテクノロジーは、成長と最終的なクラウドへの移行に対応できる十分な柔軟性を備えている必要があります。

3。ビジネス内の主要な利害関係者からの賛同を確保する

デジタルトランスフォーメーションがビジネス目標をどのようにサポートできるかを特定したら、デジタルトランスフォーメーション戦略の成功によってビジネスの仕組みが変わるため、今こそ関係者を参加させるときです。それらは、人々の仕事、タスクの完了方法、および共同作業の方法に影響を与えます。

残念ながら、多くの企業にとって、利害関係者との関わりは口で言うほど簡単ではありません。最近のInterouteの調査によると、英国のITリーダーの51％が、変革戦略のエグゼクティブの承認を得るのに苦労しています。

ただし、役員室およびそれ以降のスタッフは、行われている変更に個人的および専門的な利害関係があると感じる必要があります。彼らがビジネスの投資の理由を理解するのを助けることは、新しいプロセスへの潜在的な抵抗を克服することをより簡単にするでしょう。これは、スタッフが完了するタスクを自動化するためにデジタルテクノロジーが実装されている場合、または投資がROIをどのように実現するかがすぐにはわからない場合に特に重要です。

4。洞察を行動に変える

今日の企業はこれまで以上に多くのデータを収集していますが、デジタルトランスフォーメーションの結果として膨大な量の情報を収集するだけでは十分ではありません。重要なのは、洞察を効果的に使用して、変化を導き、新しい収益源を特定できることです。

最新のデータ分析スイートは、顧客の傾向と予測に関する重要な情報、または製品のパフォーマンスに関する情報を企業に提供できます。一部の企業は、洞察を行動に移すために、すでにこの種のデータを使用しています。

たとえば、英国のファスナーとラッチのメーカーであるSouthcoは、ウスターのスマートファクトリーの組立ラインを最適化しました。 Epicor Mattec MESシステムのインテリジェンスは、静的な組立ラインの20％の使用率からのみビジネスが恩恵を受けていることを示しました。多くの製品は、以前は独自の「専用」組み立てベンチでのみ組み立てられていました。ただし、ベンチが月に8時間しか使用されない場合があることが強調されると、Southcoは、現在マルチアセンブリタスクに使用されている半自動プラグアンドプレイアセンブリマシンを導入しました。これにより、ベンチの平均使用率が最大60％向上しました。

5。デジタル戦略を継続的に再評価します

デジタルトランスフォーメーションは決して完全ではない旅であることを理解してください。生産ラインで人間よりも早くタスクを完了するロボットから、介入なしで機器の問題を修正できる機械まで、常に新しいテクノロジーが発表されています。これらはすべて、英国のメーカーに複数の可能性をもたらします。

チャールズダーウィンがかつて言ったように、「生き残るのは最強でも最も知的な人でもありませんが、変化を最もうまく管理できる人です」。 これは、自然界だけにとどまりません。これは、現在の英国経済のメーカーにも当てはまります。

したがって、デジタルトランスフォーメーション戦略を常に新しい可能性に適応させ、旅を再評価し、デジタル変化の速度に疑問を投げかけることが重要です。それは顧客の期待に一致していますか？それはあなたのビジネス目標とどのように重なりますか？これらが変更された場合、おそらくあなたのテクノロジーも変更する必要があります。

デジタルの世界に適応することは困難な作業になる可能性がありますが、旅の途中で役立つオンラインリソースはたくさんあります。 Epicorによる国際的な調査によると、5人に2人の業界の専門家は、デジタルトランスフォーメーションが将来の成長の強力な機会を提供することに同意し、危機に瀕しているメリットがコストを上回っていることを証明しています。

インダストリー4.0の開発と組み合わせた革新的なエンタープライズリソースプランニングソリューション（ERP）ソリューションは、すでに生産ラインの自動化、サプライチェーンの合理化、変化する消費者の需要に迅速に対応するために必要なインテリジェントデータメーカーの提供に役立っています。英国の企業が世界の生産リーダーの間で活躍するためには、製造効率を高めるために高度なテクノロジーを導入することが前進の道となるでしょう。

Terri Hiskeyは、Epicorの製造業向けグローバルプロダクトマーケティング担当副社長です