デジタルネットワークプラットフォーム:エンドツーエンド変革への実証済みパス
(編集者注:これは、需要駆動型サプライ能力を可能にするエンドツーエンドビジネスネットワークの構築への旅路についての5部構成シリーズ記事の第3弾です。)
企業は、ビジネスを運営し続けながら、エンドツーエンドのデジタル変革という困難な旅路をどう管理すればよいのでしょうか?
先進的な組織にとっての答えは、AMR Researchで最初に開発され、Gartnerによって研究が継続されている、5段階の成熟度と能力モデルの採用です。
5段階フレームワークは、リーダーが現在のビジネスとサプライチェーン能力(作業慣行、プロセス、人、テクノロジーを含む)の状態を診断し、変革的変化を計画し、より大きなビジネスに進捗を報告するために使用されます。
成熟度モデルは、企業が線形かつ受動的なサプライチェーンから、主要能力の高度なオーケストレーション(「ステージ5+」と表現される)へ進化するために必要なステップを体系化しています。最終段階では、サプライチェーンはエンドツーエンドのライフサイエンスとヘルスケアエコシステムの事例のように、拡張パートナーネットワークの一部となります。
5段階モデルは、体系的に導入すれば、変化のリードと管理に極めて有用なツールです。以下のフレームワークを提供します:
- 関連業界トレンドを段階的に記述する
- ビジネスの能力の状態を記述、評価、診断する
- 特定の業界やビジネスビジョンへの道のりをプロットするロードマップを提供する
- 企業の現在の能力段階におけるベストプラクティス、指標、ベンチマークに基づき、具体的な質問に答える
- 現在の能力段階における具体的な課題を特定する
- 「優れた状態」を表す実践を明確化し、潜在的な落とし穴と制約を特定する
- 組織のためのベストプラクティスと機会を概説しベンチマークする(例:ライフサイエンスネットワークエコシステム内)
- 企業の能力段階のステータスを追跡し、推奨事項を提示する
- 技術とデジタル変革ロードマップを企業が進化させる中で、意思決定とプロジェクト優先順位付けを支援する
- ネットワークドパートナーエコシステムへの旅路が進む中で、組織の進化、人材プール、運営モデルを支援する
このモデルは、企業が線形のポイントツーポイントビジネスから、プレイヤーの多次元ネットワークプラットフォームへ成熟する過程で、リーダーシップとビジネスプラクティスを開発するためのチェンジマネジメントフレームワークです。人、プロセス、テクノロジーの要素を、デジタルベースのサプライチェーンネットワークエコシステムに融合させるための貴重なロードマップを提供します。
次回: 5+段階成熟度モデル
Roddy MartinはTraceLinkのチーフデジタルストラテジストです。
産業技術
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