地域の食品メーカーは、ビジネス改善のために従業員に投資しています
Gilster-Mary Lee Corporationは、イリノイ州チェスターに本社を置く自社ブランド、契約、およびフードサービスのメーカーです。この組織は、14の製造施設で500を超える自社ブランドの8,000を超えるアイテムを製造しています。 4つの州にまたがるこの家族経営の企業は、3,000人以上を雇用しています。
Gilster-Mary Leeは、政府と顧客の要件が厳しくなり、要件を満たすことができる労働力を導入し、維持する必要のある効率と最終的な結果に対処する必要があることを認識していました。これを行うために、彼らは人々のスキルに対処するための支援を必要としていました。歴史的に、会社は必ずしもよりソフトなスキルではなく、機械または効率のスキルを持つ人々の採用と昇進に焦点を合わせていました。
IMECは私たちにとって非常に成功しています。彼らは本当に素晴らしい経験を持っているが、それでも私たちの労働力と非常によく関係している人々です。ラインワーカーから社長まで、そしてその間のすべての人になりましょう。 —副社長、トム・ウェルジGMLのリーダーシップは、MEP National Network TM の一部であるIllinoisManufacturing Excellence Center（IMEC）と協力しました。 、スーパーバイザーのグループのための職務関係の業界内トレーニング（TWI）モジュールを実装します。チームと協力して、4段階の方法で従業員との関係を改善するための手法をどのように使用できるかを理解することで、グループ内の人間開発と前向きな関係を強化するための基礎が築かれました。 Job Relationsモジュールでは、上司が従業員との是正措置の状況をどのように処理するかについても取り上げました。全体として、トレーニングから実現した主な影響は、欠席主義の改善とスタッフの士気の向上でした。 「最終的には、離職率を減らし、コストのかかるミスを避けたいと考えています」と、GMLの副社長であるトムウェルジは述べています。 「それは本当に人々が彼らの仕事でより成功することを可能にします。」
結果
- 10万ドルのコスト削減
- 従業員のスキルへの50,000ドルの投資
- ビジネスプロセスへの50,000ドルの投資
- 欠席率と離職率の改善
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