COVID-19 —製造業を再構築している病気

あなたがプライベートアイランドに住んでいない限り（すぐに招待状を送ってください！）、パンデミックがこれらの困難な時代を乗り切るためにメーカーの運営と運営の方法を変えたことは周知の事実です。

少なくとも、米国国立標準技術研究所の製造拡張パートナーシップ（NIST MEP）は、「製造業者との全国会話」と呼ばれる11回の仮想リスニングセッションで製造業者から聞いたことがあります。全国の50のメーカーと話をし、過去数か月の間に彼らの視点と経験を記録しました。これらの会話の焦点は、メーカーがパンデミックからの短期的な衝撃にどのように対処し、長期的な成功に備えるかを学ぶことです。

2020年9月2日の会話の中で、中部大西洋岸諸国にある中小規模の製造事業の幹部から話を聞きました。これらの製造業のリーダーは、COVID-19のパンデミックにより、ほんの数週間前には想像もしていなかった方法で行動することを余儀なくされたと述べています。標準的な方法として組み込まれているのは、単にマスクの着用、物理的な距離、追加のクリーニングプロトコルだけではありません。それはまた、テレワークの取り決めへの突然の依存と受け入れでもあります。労働者の心身の健康について異なる考え方をする必要があります。彼らの業務の健全性は、サプライヤーの根底にある強さに大きく依存していることを強く認識しています。

運用維持の課題

中部大西洋岸のメーカーは、2020年のキックオフについて、今年に大きな期待を寄せていると説明しました。鉄鋼とアルミニウムの関税を取り巻く不確実性が一部の人々に影を落としていたものの、好調な販売が業務を忙しくしていました。最重要事項は、製品の需要に対応できる熟練労働者と信頼できるサプライヤーを確保することでした。

3月末までに、オフィススタッフが自宅で作業し、現場のリーダーや労働者が公衆衛生上の義務を遂行し、未知のウイルスについて心配している間、彼らは業務を維持するという課題に直面していました。一部の人にとっては、以前は強力だった取引パイプラインが少しずつ減少し、ビジネスは急激に落ち込みました。彼らはバランスシートを強化し、キャッシュフローを厳しく管理し、設備投資を安全関連の購入または迅速な収益を約束する投資のみに制限するようになりました。

製造業者は、コロナウイルス支援、救済および経済的安全保障（またはCARES）法を通じて資金を割り当てるという議会による迅速な行動を歓迎しました。彼らの労働力を保持します。彼らは、公衆衛生と経済の二重の課題が、これまで認められていなかった、あるいはおそらく完全に理解されていなかった方法で、サプライチェーンと相互接続されたネットワークの健康と福祉にスポットライトを当てていたと述べました。

将来の計画

春に市場に波及した急速で激しい混乱の後、彼らは事業が回復し、年初に売上高と収益性が期待を上回ったことを目にしました。ホイップソーの経験と日常業務の継続的な複雑さにより、彼らは将来について暫定的になり、継続的な強い需要を計画するか、別の谷に備えるかがわかりません。

そのすべてを通して、失業率が急上昇しているにもかかわらず、労働力の懸念は残っていると彼らは言う。機械工、機器技術者、工具および金型メーカー、機械オペレーター、その他の熟練した貿易労働者は、「この辺りには存在しません」。そして、パネリストによると、「ここ」はいたるところにあるようです。彼らが見習いや学校のプログラムを通じて育てた労働者は、つかまえるのが難しい。進行中の労働力の課題は、業務の維持と生産性の向上に向けた道として自動化を採用する計画を推進していると彼らは言います。

MEP National Network ^TM これらの前例のない時代を通して米国の製造業者を助けるためにここにあります。私たちは、米国のメーカーを強化し、力を与えるという使命を継続するためにここにいます。私たちの使命は、これまで以上に重要になっています。地元のMEPセンターに接続して、変化する世界で成功する方法を学びましょう。