デジタルサプライチェーン評価は、パフォーマンスを最適化するための段階を設定します

NIST MEPデジタルサプライチェーンネットワークプロジェクトの前提は、MEPセンターによく知られています。多くの中小規模のメーカー（SMM）は、インダストリー4.0の準備ができておらず、その実装方法を知らないことがよくあります。従業員が50人未満のメーカーは、サイバーセキュリティポリシーの設定やデータと情報の分析の活用など、デジタルサプライチェーンの分野で遅れをとっていることがよくあります。

製造におけるデジタルサプライチェーンとは、製造業者と最下位レベルのサプライヤーとの間の、顧客への製品の配送に対する一貫した持続可能な接続を指します。これには、センサー、マシン、その他の接続された資産からの運用データのキャプチャが含まれますが、ERP、ソーシング、財務、サイバーセキュリティも含まれます。デジタルサプライチェーンを効率的に管理するメーカーは、需要予測の改善と在庫管理の自動化、市場投入までの時間の短縮、原材料の低コストによるパフォーマンスの最適化に先んじています。メーカーがすぐに成功を収めている典型的な分野は次のとおりです。

1. 新規販売のための入札プロセスの改善
2. ダウンタイムの最小化
3. 品質とサイバーセキュリティを維持するために使用される測定データの合理化
4. エネルギーコストの削減
5. より多くの売上をサポートするために、製品、売上、収益の流れを改善する
6. リアルタイムの情報を使用してビジネス上の意思決定を改善する
7. さまざまなシナリオに対処し、ビジネスの回復力を構築する準備を整える

マサチューセッツ製造拡張パートナーシップ（MassMEP）とノースカロライナ製造拡張パートナーシップ（NCMEP）は協力して、デジタルサプライチェーン成熟度レベル1の評価、ツール、およびカリキュラムを開発し、SMMが組織の問題に対処し、デジタルサプライチェーンに戦術的なアプローチを提供できるようにしました。 。

パートナーシップは2つのMEPセンターの専門知識を活用します

パートナーシップは、評価とトレーニング開発における専門知識を活用しようとしているNCMEPから始まりました。 MEP National Network ^TM 全体を見渡した MassMEPに連絡して、サイバーセキュリティの専門知識を活用しました。 MassMEPは、既存のサイバートレーニングとプログラミングがリーダーシップ/変更管理とデータ分析のためにより重要なコンポーネントを使用できることに気づきました。たとえば、DOD契約には、サイバー認証だけでなく、データ分析機能も必要です。 2つのMEPセンターは、2020年9月末に完了した3年間の競争力のある賞プログラムの助成金を申請して受け取りました。

それぞれが関係に独特の何かをもたらしました。MassMEPは防衛産業の請負業者を基盤としているため、サイバーセキュリティにおいて民間部門で強力な存在感を示しており、NCMEPには学術ベースの専門的な学習部門があります。彼らは専門知識を組み合わせて、評価、クラス、およびウェビナーで使用するための教育、トレーニング、およびコミュニケーションツールを開発しました。

MassMEPは、民間セクターのパートナーと協力して、これらの分野向けの教育製品およびサービスのインダストリー4.0カリキュラムを開発しました。

• サイバーセキュリティ
• ロボット工学
• 3Dプリント
• 4.0の事業計画と戦略
• IoT
• アジャイル手法
• 拡張現実

NCMEPは、評価の構築に加えて、サプライチェーンと分析のクラスおよびトレーニングのカリキュラムを構築しました。

デジタルサプライチェーン評価には機能的、組織的要素があります

プロジェクトリーダーであるMassMEPのTomAndrellosとNCMEPのJohnDorrisは、出発点を独自のデジタルサプライチェーン準備評価を開発する決定として説明しています。他にも評価がありましたが、それらは複雑すぎるか、サプライチェーンの連続性に対して製造業務やサイバーセキュリティに焦点を当てる傾向がありました。

その結果、デジタルサプライチェーン成熟度レベル1の評価には、16の質問が含まれ、2つの側面が含まれます。

1.機能性（重点分野を含む）：

• サイバーセキュリティ
• サプライチェーンの調達
• 在庫
• 財務
• 操作

2.以下の重点分野を含む組織：

• ポリシー
• 行動
• 学習とトレーニング

これまでに完了した評価により、分析は平均評価が最も低い機能ディメンションカテゴリであり、学習は平均評価が最も低い組織ディメンションカテゴリであることが明らかになりました。これは、デジタルサプライチェーンでSMMが直面する主要な課題が分析に関連するトレーニングであることを示唆しています。 。

評価により、ロードマップを作成するためのギャップと機会が特定されます

評価は、クライアントエンゲージメントの開始点であり、デジタルサプライチェーンの成功へのロードマップを提供します。たとえば、評価から、企業が組織的にサイロ化されているかどうかを確認できます。この場合、従業員または運用グループとビジネスグループは、情報や知識を相互に共有するための適切な手段を持っていません。サイロ化された企業の経営陣と従業員は、多くの場合、会社の他の部分から孤立して作業することになり、会社の全体的な使命と文化と一致しない可能性のある内部サブカルチャー、権利を剥奪された従業員、タスクなど、さまざまな一貫した内部および外部の問題につながります重複と悪い顧客体験。そのようなサイロ化が企業に存在するかどうかを特定することは、企業が特定のソリューションで組織のトレーニングと労働文化の問題に取り組むのを支援し始めるためのフレームワークを提供します。

製造業者がポリシーの強さで高く評価されているが、この強さは組織行動の弱さのように見えるものによって相殺される場合、製造業者は、持続可能なものにつながる技術的改善を期待する前に、まず組織の態度と行動の問題について支援を必要とするでしょう。機能分野の改善。逆に、強力な組織文化を持つメーカーは、高性能の文化と行動をサポートする新しいテクノロジーとイノベーションを採用するのにより効果的で成功する可能性が高くなります。

評価によって特定された、メーカーのポリシーと行動のこの違いは、会社と潜在的な支援のための「ロードマップ」を提供します。 SMMの動作はポリシーよりも高く評価される傾向がありますが、運用内でいくつかのニュアンスが見られます。たとえば、プロセスの改善では、第1、第2、または第3のシフトの中で、さまざまな製造シフトの投資回収率が高くなることは珍しくありません。ロードマップでは、機能と組織行動のこれらのニュアンスに対処する必要があります。

デジタルサプライチェーンイニシアチブの成功の秘訣

SMMがデジタルサプライチェーンに取り組む上で成功するための鍵は、「理解レベル」と、企業の予想ROIに対する参入コストに集中しています。評価の両方の側面に対処する主な領域は次のとおりです。

• 知識–多くのSMMは、業界やセクターで競争するために必要なものについて、現在の傾向と将来のニーズを完全に理解していません。リーダーシップがその知識を獲得し、賛同するようになると、そのメッセージを組織全体に伝えるだけでなく、プロセスと行動の変化を推進および維持するレベルで「理解」および「評価」するという課題が発生します。たとえば、従業員は、期待される応答が適切なものであると確信しており、組織の価値を実証することで報われることを知っています。
• 時間–大きな投資には、オプションの検討、ソリューションの検証、ベストプラクティスの実装、トレーニング、開発に時間がかかります。イノベーションには、実験とリスクテイクも必要になる場合があります。
• リソース–場合によっては、評価によって既存の専門知識の欠如が特定されることがあります。その他の場合、イニシアチブを主導または擁護するための適切なリソースを決定し、専念する際に決定を下す必要があります。
• 参入コスト–多くの分野で、テクノロジーのコストが減少し、小規模な製造業者がより高いレベルの生産性と収益性を達成する機会が増えています。その結果、投資のビジネスケースは数年前から大幅に改善されました。多くのSMMの場合、エントリのコストは予想よりも低くなる可能性があり、ROI、つまり利益と収益性の観点からの投資収益率は驚くほど速い可能性があります。

セキュリティ会社は成長の基盤として評価を使用します

MassMEPのクライアントであるマサチューセッツ州ケンブリッジのSilversideDetectorsは、デジタルサプライチェーン評価を使用して工場の設計を支援しました。 2013年に設立されたSilversideは、交通網、保管場所、国境、空港、その他の潜在的なテロ標的を保護するためのセキュリティおよび放射線検出製品を製造しています。

最初のロードマップは、Defense Federal Acquisition Regulation Supplement（DFARS）サイバーセキュリティ規制への準拠を確保するために構築された基盤であり、その結果、該当するすべての契約上のフローダウンを満たしていることを実証することにより、顧客ベースを多様化しました。彼らが成長するにつれて、テクノロジーを活用し、より多くの契約を結び、雇用の質を向上させる方法を評価する際に、機能性と組織のパフォーマンス目標に取り組んできました。彼らはまた、より大きな価値を達成するために問題解決の実践を改善するためのアジャイル方法論トレーニングイニシアチブを完了しました。

MEPセンターは持続可能なデジタルサプライチェーンの成功を支援できます

製造業者は、材料の調達における不確実性への対処から、コボットや人工知能の採用の増加、稼働時間と生産性を確保するための予知保全の重要性の高まりに至るまで、競争力を維持するために、デジタルサプライチェーンを強化し、継続的に対処する必要があります。

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