サプライチェーンの危機は特に中米にとって有害です
これまでに、パンデミックが世界および国内のサプライチェーンに及ぼした波及効果と、マイクロチップの不足、ガス価格の上昇、およびその他の希少品の影響を見てきました。ただし、ビジネスリーダーは、これらの進行中のサプライチェーンの問題が、他の地域、特に中米よりも米国の特定の地域にどのように影響を与えているかを確認することも重要です。
カンザスシティやインディアナポリスのような中西部の主要都市は配達のために港にアクセスできないため、天候に関連するものであれ、物流上の課題であれ、いかなる種類の混乱も商品の配達に深刻な遅れをもたらします。これらのシナリオは、主要な製品の不足につながり、これらの市場で不可欠な商品のコストを押し上げる可能性があり、これは特に中西部の経済と居住者に悪影響を与える可能性があります。
企業が在庫をストックするために使用する方法は、過去数十年とは完全に異なります。小売業者は、持っているすべての在庫を一度に棚に置きます。追加の製品在庫でいっぱいになる奥の部屋はもうありません。在庫に対するこのジャストインタイム（JIT）アプローチは、毎日一晩ですべてを補充する小売業者の能力に依存しています。その結果、大規模小売店やスーパーマーケットでは、ほとんどの商品の在庫が少なくなっています。しかし、COVID-19のサプライチェーンの減速と製品の不足により、この戦略は小売業者と消費者に十分に役立っていません。現実には、サプライチェーンはCOVID-19によって永遠に変化しました。
これらのサプライチェーンの混乱による悪影響の一例は、今年初め、ゼネラルモーターズがミズーリ州ウェンツビルにあるGM工場の操業を、半導体チップの大幅な不足のために2週間停止しなければならなかったときです。この動きは、施設の3,500人以上の従業員だけでなく、関連するサプライヤーや、GMの従業員が主要な顧客ベースである近くのレストランにも影響を及ぼしました。地域全体の消費者は、家具、テレビ、ラップトップ、その他の無数の家庭用品の注文が遅れるだけでなく、より高い送料が最終顧客に転嫁されるため、より多くの費用がかかることに気づいています。
サプライチェーンの問題が進行している中で、中西部であろうとなかろうと、企業はどのようにして混乱に取り組み、リスクを軽減できるでしょうか。
柔軟性に焦点を当てる
インフレと市場のダイナミクスの振り子効果を考えると、ビジネスリーダーは、次に何が起こるかを心配することに時間とリソースを費やすのをやめ、サプライチェーンの進化する状態に迅速に対応して適応できるシステムの構築に集中する必要があります。消費者がパンデミックの減少とともに店舗に戻ってきた今、小売業者は店内に十分な在庫がないことに気づいています。したがって、小売業者は、高いオンライン需要に加えて、店内の需要の増加に対応するために、アプローチを再びピボットする必要があります。
これらのタイプの調整を十分に迅速に行えるようにするために、企業は、サプライチェーンの重要なポイントで何が起こっているかをリアルタイムで知ることができるテクノロジーシステムとプロセスを採用する必要があります。これにより、企業は変化に対応できます。タイムリーに市場に出し、より早く回復します。
ソリッドデジタルインフラストラクチャ
サプライチェーンは、企業が製品を製造、販売、移動できるようにする、収益にとって重要なライフラインです。したがって、組織は、市場の混乱が発生したときに迅速に対応するために必要なサプライチェーンの柔軟性を実現する必要があります。
サプライチェーンは常に不安定になるため、企業は俊敏性を維持できる最新のテクノロジーへの投資を優先することが不可欠です。サプライチェーンとロジスティクスデータの多様性、量、複雑さの増大に企業がどのように対処するかは、この重要な部分です。
サプライチェーンの俊敏性の新しいレベルに到達するためのソリューションは、「エコシステム」ビューを採用し、エンドツーエンドの統合、ビジネスプロセスの自動化とオーケストレーション、およびリアルタイムの運用の可視性を統合する包括的なクラウド統合プラットフォームを活用することです。最新の企業間（B2B）統合テクノロジーを実装することにより、サプライチェーンソリューションプロバイダーは、ロジスティクスコストを削減し、需要をより適切に予測し、サプライチェーン統合を最適化できます。実際、2020年には、統合が不十分なため、企業の66％が最大50万ドルを失い、10％が100万ドルを超える収益を失いました。したがって、企業は、サプライチェーンを強化し、不必要な経済的損失を回避するために、適切なB2Bテクノロジーインフラストラクチャを導入することを優先する必要があります。
絶えず変化するサプライチェーン
グローバルサプライチェーンの運用は、すべて原因と結果に関するものです。昨年以降、世界中の国々で起こっている紛争や出来事が、消費者としての私たちと米国での特定の商品の入手可能性にどのように大きな影響を与えるかをより多くの人々が認識しています。現在のサプライチェーンの遅延と不足により、米国の人口「私たちが欲しいもの」を手に入れるという考え方から「私たちが手に入れることができるもの」へと移行しています。これは、「空の棚症候群」として知られるパニックを引き起こす可能性があります。たとえば、パンデミックの初めにトイレットペーパーがなくなったとき、消費者は通常のブランドに固執することを気にせず、在庫が残っているものを手に入れることができるものは何でも手に入れました。
サプライチェーンの激動の状態に対する最も明確な解決策は、消費者が落ち着きを保ち、企業がサプライチェーンが市場のダイナミクスをどのように感知して対応するかをより実践的に管理することに投資し、政府の指導者が行動に戦略を立て続けることです。彼らは、米国のサプライチェーンと経済に影響を与えるさまざまな混乱を克服するために取ります。
当然のことながら、それは真実です。近代化された統合テクノロジーは、これらの混乱が進化し、新たな問題が発生したときに、これらの混乱にリアルタイムで適応して克服する米国の能力において主要な役割を果たします。
フランクケニーはクレオの市場戦略担当ディレクターです。
これまでに、パンデミックが世界および国内のサプライチェーンに及ぼした波及効果と、マイクロチップの不足、ガス価格の上昇、およびその他の希少品の影響を見てきました。ただし、ビジネスリーダーは、これらの進行中のサプライチェーンの問題が、他の地域、特に中米よりも米国の特定の地域にどのように影響を与えているかを確認することも重要です。
カンザスシティやインディアナポリスのような中西部の主要都市は配達のために港にアクセスできないため、天候に関連するものであれ、物流上の課題であれ、いかなる種類の混乱も商品の配達に深刻な遅れをもたらします。これらのシナリオは、主要な製品の不足につながり、これらの市場で不可欠な商品のコストを押し上げる可能性があり、これは特に中西部の経済と居住者に悪影響を与える可能性があります。
企業が在庫をストックするために使用する方法は、過去数十年とは完全に異なります。小売業者は、持っているすべての在庫を一度に棚に置きます。追加の製品在庫でいっぱいになる奥の部屋はもうありません。在庫に対するこのジャストインタイム（JIT）アプローチは、毎日一晩ですべてを補充する小売業者の能力に依存しています。その結果、大規模小売店やスーパーマーケットでは、ほとんどの商品の在庫が少なくなっています。しかし、COVID-19のサプライチェーンの減速と製品の不足により、この戦略は小売業者と消費者に十分に役立っていません。現実には、サプライチェーンはCOVID-19によって永遠に変化しました。
これらのサプライチェーンの混乱による悪影響の一例は、今年初め、ゼネラルモーターズがミズーリ州ウェンツビルにあるGM工場の操業を、半導体チップの大幅な不足のために2週間停止しなければならなかったときです。この動きは、施設の3,500人以上の従業員だけでなく、関連するサプライヤーや、GMの従業員が主要な顧客ベースである近くのレストランにも影響を及ぼしました。地域全体の消費者は、家具、テレビ、ラップトップ、その他の無数の家庭用品の注文が遅れるだけでなく、より高い送料が最終顧客に転嫁されるため、より多くの費用がかかることに気づいています。
サプライチェーンの問題が進行している中で、中西部であろうとなかろうと、企業はどのようにして混乱に取り組み、リスクを軽減できるでしょうか。
柔軟性に焦点を当てる
インフレと市場のダイナミクスの振り子効果を考えると、ビジネスリーダーは、次に何が起こるかを心配することに時間とリソースを費やすのをやめ、サプライチェーンの進化する状態に迅速に対応して適応できるシステムの構築に集中する必要があります。消費者がパンデミックの減少とともに店舗に戻ってきた今、小売業者は店内に十分な在庫がないことに気づいています。したがって、小売業者は、高いオンライン需要に加えて、店内の需要の増加に対応するために、アプローチを再びピボットする必要があります。
これらのタイプの調整を十分に迅速に行えるようにするために、企業は、サプライチェーンの重要なポイントで何が起こっているかをリアルタイムで知ることができるテクノロジーシステムとプロセスを採用する必要があります。これにより、企業は変化に対応できます。タイムリーに市場に出し、より早く回復します。
ソリッドデジタルインフラストラクチャ
サプライチェーンは、企業が製品を製造、販売、移動できるようにする、収益にとって重要なライフラインです。したがって、組織は、市場の混乱が発生したときに迅速に対応するために必要なサプライチェーンの柔軟性を実現する必要があります。
サプライチェーンは常に不安定になるため、企業は俊敏性を維持できる最新のテクノロジーへの投資を優先することが不可欠です。サプライチェーンとロジスティクスデータの多様性、量、複雑さの増大に企業がどのように対処するかは、この重要な部分です。
サプライチェーンの俊敏性の新しいレベルに到達するためのソリューションは、「エコシステム」ビューを採用し、エンドツーエンドの統合、ビジネスプロセスの自動化とオーケストレーション、およびリアルタイムの運用の可視性を統合する包括的なクラウド統合プラットフォームを活用することです。最新の企業間（B2B）統合テクノロジーを実装することにより、サプライチェーンソリューションプロバイダーは、ロジスティクスコストを削減し、需要をより適切に予測し、サプライチェーン統合を最適化できます。実際、2020年には、統合が不十分なため、企業の66％が最大50万ドルを失い、10％が100万ドルを超える収益を失いました。したがって、企業は、サプライチェーンを強化し、不必要な経済的損失を回避するために、適切なB2Bテクノロジーインフラストラクチャを導入することを優先する必要があります。
絶えず変化するサプライチェーン
グローバルサプライチェーンの運用は、すべて原因と結果に関するものです。昨年以降、世界中の国々で起こっている紛争や出来事が、消費者としての私たちと米国での特定の商品の入手可能性にどのように大きな影響を与えるかをより多くの人々が認識しています。現在のサプライチェーンの遅延と不足により、米国の人口「私たちが欲しいもの」を手に入れるという考え方から「私たちが手に入れることができるもの」へと移行しています。これは、「空の棚症候群」として知られるパニックを引き起こす可能性があります。たとえば、パンデミックの初めにトイレットペーパーがなくなったとき、消費者は通常のブランドに固執することを気にせず、在庫が残っているものを手に入れることができるものは何でも手に入れました。
サプライチェーンの激動の状態に対する最も明確な解決策は、消費者が落ち着きを保ち、企業がサプライチェーンが市場のダイナミクスをどのように感知して対応するかをより実践的に管理することに投資し、政府の指導者が行動に戦略を立て続けることです。彼らは、米国のサプライチェーンと経済に影響を与えるさまざまな混乱を克服するために取ります。
当然のことながら、それは真実です。近代化された統合テクノロジーは、これらの混乱が進化し、新たな問題が発生したときに、これらの混乱にリアルタイムで適応して克服する米国の能力において主要な役割を果たします。
フランクケニーはクレオの市場戦略担当ディレクターです。
産業技術