工業製造
産業用モノのインターネット | 工業材料 | 機器のメンテナンスと修理 | 産業プログラミング |
home  MfgRobots >> 工業製造 >  >> Manufacturing Technology >> 産業技術

「競争力のある武器」としてのサプライチェーンの活用

ビジネス理論家は、サプライチェーンの概念を「競争力のある武器」として長年話し合ってきたため、実際に起こっていたとしたら、今では豊富な武器を持っているはずです。

残念ながら、願望は戦うために取ることができる戦略にはなりません。真のサプライチェーンの調和を妨げる障害が多すぎます。特定の例外が適用されます—Amazon.comとeコマース注文の迅速で信頼性の高い配信のためのその執拗なプッシュを検討してください。または、製品のカスタマイズへのアプローチでラップトップの時代を切り開くのに役立ったDellComputer。ただし、ほとんどの場合、競争を埋める、細かく同期されたサプライチェーンの概念は遠い夢のままです。

経営コンサルタント会社MainePointeの会長兼最高経営責任者であるStevenJ。Bowenは、夢が現実になる可能性があると信じています。彼は Total Value Optimization:Transforming Your Supply Chain into の著者です。 (それを待つ)競争力のある武器。

Bowenは、このタスクは「トータルバリュー最適化」またはTVOを適用することで達成できると考えています。彼はこの用語を次のように定義しています。「これまで達成できなかったレベルのコラボレーション、同期、統合を実現する、デジタルベースの観点から需要に応じたサプライチェーンを推進できる一連の方法論と手法。」

呼吸する。繰り返しになりますが、ボーエンはまったく新しいアイデアを呼びかけているようです。実際、TVOは、リーンシックスシグマ(廃棄物の最小化と厳格な品質対策を組み合わせたもの)やカテゴリ管理と戦略的調達の進歩など、数十年に及ぶ古い技術とアイデアを利用していると彼は言います。

今、過去からそれらの爆発を取り、ビッグデータの時代にそれらを適用します。今日TVOを可能にしているのは、サプライチェーンマネージャーが異種システムからデータを収集し、それを「日常的に情報が豊富な意思決定マトリックス」に変換できることです。

Bowen氏は初めて、「サプライヤのサプライヤに、顧客の顧客の需要を即座に示すことができます。それが私にとってデータ分析の心臓部です。」

実のところ、ボーエンは認めています、データは常にそこにありました。しかし、手動のプロセスと組織のサイロにより、企業はタイムリーにアクセスして理解することができませんでした。

それでも、TVOの真の実現は、新旧を問わず、テクノロジーにあるわけではありません。それは人間の考え方を変えることです。ボーエン氏は、マネージャーは「権力と交渉して勝利する」という考えを放棄し、「誰もが勝つチェーン全体の上下に価値を生み出すのに役立つ」という考えを支持する必要があると述べています。

「Win-Winのソリューション」:ここでも、遠い過去からの話題の用語です。今日それを達成することを可能にしているのは、人間の相互作用に伴う不確実性と疑いを取り除き、需要の共有された理解に基づく真のコラボレーションを可能にする高度なデータ分析の使用であるとボーエンは信じています。

「証拠はあなたがはるかに良い決定をすることを可能にし、方程式から不必要な感情的な反応を取り除くのを助けます」とボーエンは言います。彼は、需要と供給の履行における人間の判断と意思決定の最終的な必要性を認めるために、予選を「不必要」と強調しています。 「しかし、証拠の完全なセットを提示できるほど、誰もが同じ視点からそれを理解できるようになり、誰もが勝つための公式ができます」と彼は言います。 「それが今日のデータの魔法です。それがゲームを変えます。」

道に迷わなければならないもう1つの慣行は、名目上のサプライチェーンパートナーによるデータの嫉妬深い保護です。 「その態度は完全に逆にする必要があります」とボーエンは言います。 マージン。"競技場を平準化するという概念以上に、「競技場全体を見えるようにする」ことだと彼は付け加えています。

サプライチェーンを競争力のある武器に変えるというアイデアに関しては、ボーエン氏は3Dプリントまたは積層造形の使用が重要であると考えています。これにより、サプライチェーンの各パートナーは、オンサイトおよびオンデマンドで独自の部品を作成できるため、過剰な在庫が不要になります。この技術は、製造コストを削減し、カスタマイズを促進し、製品の市場投入を加速します。そして、それをすべて実現するために必要なサプライヤーの数を大幅に削減します。

Bowenは、サプライヤーを「バリュープロバイダー」と見なしています。それらすべてを追跡することは、脳機能マッピングに似ていると彼は言います。これは、急速に進歩しているが、まだ完全には実現されていない概念です。結局のところ、最も合理化されたグローバルサプライチェーンでさえ、需要の突然の変化に即座に対応することが期待される何千ものパートナーで構成される可能性があります。今日のほとんどの企業にとって、これらの「シナプス」はまだ一斉に発火していません。

そうすると、サプライヤーは単なる部品、コンポーネント、または完成品の売り手以上のものになります。 「付加価値のあるサプライヤーになりたいのであれば、他のパートナーに価値のあるものを提供する方法で感知し、対応できる必要があります」とボーエン氏は言います。それには、サプライチェーンの絶え間なく変化する状況に対するほぼ瞬時の反応が必要です。

「それを行う唯一の方法は、協力関係と強化されたテクノロジーを備えた統合的な視点を持つことです」とボーエン氏は付け加えます。


産業技術

  1. サプライチェーンと機械学習
  2. グローバルサプライチェーンにおけるAIアプリケーション
  3. 製造業におけるデジタルサプライチェーンの5つの推進要因
  4. 「自動運転」サプライチェーンの到来
  5. サプライチェーンで持続可能性を育てる方法
  6. ブロックチェーンはサプライチェーンに最適ですか?
  7. ヘルスケアサプライチェーンにおけるAIの可能性
  8. 公衆衛生上の緊急事態におけるグローバルサプライチェーン
  9. バッテリーサプライチェーンを家に持ち帰る
  10. 危機に瀕している米国の医薬品サプライチェーン:不足の解決策
  11. サプライチェーンを保存するには、Robotrucksを送信します