サプライチェーンはこれらの6つの方法でグリーン化しています

持続可能性への懸念は、無数の業界で発生しています。ますます多くの消費者が環境保護に専念するビジネスを好むようになり、企業は内部システムを改善しながら懸念に対処しようと努めています。

この問題への包括的なアプローチを採用しないと、企業は努力を怠る可能性があります。持続可能性への最も効果的な取り組みは、サプライチェーンの全体的な変革から始まります。

環境にやさしい慣行は、ビジネスの複数の分野に影響を及ぼしますが、製品開発はその1つにすぎません。生産のさまざまな段階により、サプライチェーンマネージャーはグリーンメソッドを組み込む際に十分な柔軟性を得ることができます。調達、梱包、輸送はすべて環境に具体的な影響を及ぼしますが、悪影響を与える必要はありません。グリーンサプライチェーンマネジメント（GSCM）は、商業的製造技術を取り巻く多くの問題を解決できます。

GSCMは、製品のコンセプトから流通まで、サプライチェーンのあらゆるレベルを網羅しています。コア戦略には、閉ループ製造、燃料排出量の削減、および倫理的な調達が含まれます。この取り組みにより、製造業者はエネルギーを大量に消費する生産プロセスや廃棄物処理などにかかる費用を節約できます。ほとんどの企業が切り替えを行うにはインセンティブで十分ですが、一部の企業は環境上のメリットのためだけにGSCMを採用しています。資源が不足している世界は、誰にとっても利益を生むことはなく、生命を維持することもできません。責任ある製品開発は、生態系への負担を軽減することで地球を保護します。

GSCMは、事実上すべての業界に適応できます。材料を入手したり、商品を梱包したり、顧客に製品を出荷したりするためのより良い、より環境に優しい方法が常にあります。ただし、成功は、すべてのサプライヤーだけでなく、全社的な持続可能な技術の採用にかかっています。部門のイニシアチブは、バランスの取れた持続不可能な企業に大きな違いをもたらすことはありません。

開始するには、メソッドとその実行方法に関する知識が必要です。グリーントレンドはサプライチェーン管理の中で流行しており、業界の運営方法を変革しています。ここに、いくつかの現在の戦略と、それらがさまざまな企業でどのように機能してきたかを示します。

倫理的な調達

倫理的な調達には、人間、動物、環境の健康に焦点を当てることが含まれます。持続可能性は、環境保護だけでなく、社会的および経済的健康にも重点を置いています。材料が真に持続可能なものであるためには、サプライヤーは人間の収穫者と天然資源を尊重してそれを入手する必要があります。人道的な調達手法は、農民の賃金の引き上げや有給の産休の提供から、選択的な樹木の収穫の実践まで多岐にわたります。

Dr. Pepper Snapple Groupは、すべてのサプライヤーに適用される行動規範を通じて倫理的な調達を推進しています。彼らは、DPSの品質基準を満たすことにより、合法かつ安全に資料を入手する必要があります。紛争鉱物はどの材料にも存在することはできず、サプライヤーは労働者を雇用する際に差別のないガイドラインに従わなければなりません。 DPSは、人権侵害を防ぐために、国連人間開発指数などの評価を使用して各サプライヤーを分析します。

グリーンマテリアル

資源の枯渇を制限する持続可能な材料は、取得コストを削減し、炭素排出量を最小限に抑えます。建設および繊維産業の例には、竹、テンセル、リネン、コルクが含まれます。すべてが再生可能であるか、収穫と作成に必要な電力が少なくて済みます。材料の具体化されたエネルギーは、調達から精製まで、材料を作成するために必要な量に直接関係しています。グリーン製造は、具体化されたエネルギーを下げ、環境への影響を最小限に抑えます。

持続不可能な製品処理には多くの電力が必要であり、方法によっては危険であることが判明することもあります。製造業者は多くの化学物質を使用して布地を染色し、食品を保存し、建築材料を作成します。消費者や労働者が吸入または摂取するのに安全であるとは限りませんが、それでも日常の製品になります。解毒は、有毒な要素の存在を減らすGSCMのコンポーネントです。

繊維産業は、有毒な汚染に貢献したことでしばしば非難されてきました。これに応えて、グリーンピースは衣料品生産における化学物質の使用をやめるためにデトックスマイファッションキャンペーンを開発しました。その結果、バーバリー、ナイキ、プーマなど、多くの企業がサプライチェーンに署名し、クリーンアップしました。

リバースロジスティクス

リバースロジスティクスシステムは、企業が目的を達成した後の製品の取り扱い方法に対応します。 GSCMはリサイクルと再利用を奨励していますが、リサイクルが不可能な場合、製品は他の廃棄方法を受ける可能性があります。企業はこの戦略を閉ループシステムと呼んでおり、材料が出て戻って転用することを含みます。顧客は不良品またはリサイクル製品をメーカーに返品し、これらは廃棄物または新品になります。

Sierra Nevada Brewing Co.は、食品廃棄物を敷地内の庭の栄養に堆肥化することにより、閉ループシステムを使用しています。それは大麦を育て、土地に飛び乗った。同社は、この持続可能なプログラムを実施し、サプライチェーンを逆転させることで、廃棄物の99.8％を埋め立て地から転用したと主張しています。

ジャストインタイム

JITサプライチェーン管理には、適切な場所に適切なタイミングで材料を配置することが含まれます。メーカーは、過剰な在庫を避けるために必要な数の消耗品のみを持ち込みます。 JITを使用すると、企業は資材への過剰な支出や倉庫の過剰充填を回避できます。戦略は採用するために練習が必要ですが、正しく実行されると生産を合理化することができます。管理者が需要を満たすために消費者の購買傾向を予測する必要があることを考えると、データ分析は主要なコンポーネントです。

トヨタは、特定のガイドラインに従って、この方法を車両生産に採用しています。同社は、JITと不良車両の退去を効率的に防ぐシステム「jidoka」を組み合わせています。その結果、トヨタは最高レベルの品質を維持しながら、可能な限り最短の時間で車を設計します。

効率的な輸送

商品を長距離輸送すると、化石燃料を燃焼させることで温室効果ガスの排出に貢献します。 GSCMは、代替燃料の使用と、現地のサプライヤーとメーカーの関係の確立を求めています。この戦略を採用するには、一部の企業は、より少ないソースから材料を小型化して調達する必要があります。新しいサプライヤーに対応するために、製品とパッケージをどのように調整できるかを検討する必要があります。

輸送手段の改善は、いくつかの複雑さをもたらす可能性があります。最新の輸送手段はある程度排出物を放出し、環境に優しい代替手段が常に普及している、または利用できるとは限りません。環境保護庁は、この問題に対処するためにSmartWayイニシアチブを開発しました。これは、製造業者が持続可能な貨物輸送業者を選択し、排出量を追跡し、商品の移動に燃料節約技術を採用するのに役立ちます。

グリーン認証

LEED、Green Globes、Energy Star、および同様のイニシアチブからの認証は、企業の持続可能性への取り組みを保証します。それらは、組織がグリーンプラクティスの順守を測定する際の広範な基準を満たすことを要求します。サプライチェーン認証は、企業が現在の生産方法を測定および改善することにより、環境に配慮した方法を採用することを保証します。

キヤノンは最近、グリーンサプライチェーンで中国環境ユナイテッド認証センターから最高の評価を受けました。製造方法を無害化し、リバースロジスティクスを実施することで、同社は2008年以来温室効果ガス排出量を37.7％改善しました。国連が定めた持続可能な開発目標に従って、影響を最小限に抑え続けています。

GSCMの実装により、多くの企業が生態系の保全と保全に積極的に貢献しています。彼らは無駄な慣行にダイヤルバックし、それらの資金を高品質の製品管理に注ぎ込むことによって、収益を増やしました。 GSCMを採用することで、より多くの企業が持続可能性とイノベーションのリーダーになることができます。

Jenna Tsuiは、The ByteBeatのテクノロジーブロガーです。